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epc总承包工程的起点在哪，是从立项开始还是从初步设计完成以后，有什么依据？
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中建体育中心EPC项目质量创优策划
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《建设项目工程总承包管理规范》
最新《建设项目工程总承包管理规范》贯彻实施与11大项目管理新内容、新要求、新标准实务全书
EPC工程总承包项目过程审计的探讨
新形势新政策下EPC工程总承包全过程管理流程及图解
什么是EPC工程总承包？ （1）业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。 （2）总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。 （3）分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。
EPC证书行业前景如何？值得考吗？
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EPC项目初步设计由谁来做？
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268平米轻钢别墅户型设计、外观设计参考图！
基本信息 开间：8.7米 进深：14.7米 占地面积：130.68平方米 建筑面积：268.02平方米 结构形式：装配式钢结构 设计说明 外观精致的二层别墅，墙体上半部分是使用清新的淡黄色，一层外墙则是使用深色，主要也是考虑耐脏性，符合农村家庭的生活习惯，台阶入户，视野开阔，彰显着主人家非同凡响的品味。
某建筑企业暂估成本3500多万，定性为偷税，补罚1300多万！
年底企业利润太大能否通过暂估成本来冲减利润？ 暂估业务正确的做法是怎样的？ 1
不降板装配式卫生间解决方案及技术体系详解
1 引 言 卫浴，是这个世界上使用最频繁，人们关注度非常高的家装产品之一 ，它与我们的生活息息相关。当住宅工业化与装配式建筑的兴起，装配式卫生间也随之飞速发展，但是纵观国内目前的装配式卫生间技术，还主要停留在传统的降板同层排水技术中，缺陷明显。本文着重从历史过程、政策背景、设计理念、优缺点对比、应用设计等方面对不降板装配式整体卫生间这一新技术进行全面解析。
装配率达76%——一体化建造的贵阳市花溪区表面处理产业基地顺利引入首条生产线
近日， 中建科技一体化建造的 贵州省首个表面处理产业基地 ——贵阳市花溪区表面处理产业基地 顺利引入 首条生产线
中建总承包项目管理手册
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如何从零开始编制一套施工组织设计、施工方案？
? 工程施工现场偏离施工组织设计？ ? 施工组织设计编制人员的综合素质不高？ ? 施工组织设计中技术轻管理的现象严重？ ...... 然而有些项目经理对施组的编写很不以为然，认为这就是走个流程，没什么用。 如果这位项目经理长期在资源极度缺乏的情况下从事项目管理工作，
装配式装修 装修新未来！
农村建房建筑面积怎么算？学会计算避免被施工队耍，也能避免钱财损失！
近几年，大家对农村建房施工的重要性更看重了，很多人都愿意请专业的施工队，优点是建房更专业，工期短，可是缺点就是外面的施工队不熟门熟路，怕被坑，施工队一般都是以建房子一平方多少钱来计算，这里就需要计算建筑面积，那么业主们都会计算吗，学会计算自建房建筑面积能不被施工队耍哦，也能避免钱财损失。跟着小编一起来学习吧。 1、建筑面积它是指房屋建筑各层水平面积相加后的总面积。包括房屋中的使用面积、辅助面积和结构面积等。
协会标准《装配式复合土钉墙支护结构技术规程》顺利通过审查
2023年2月7日，中国建筑设计研究院有限公司和河北合创建筑节能科技有限责任公司牵头编制的中国工程建设标准化协会标准《装配式复合土钉墙支护结构技术规程》（送审稿）（以下简称《规程》）审查会在北京以线上、线下结合的方式顺利召开。 中国工程建设标准化协会技术标准部高工张红彦，中国工程建设标准化协会预应力工程专业委员会（以下简称预应力专委会）副主任委员兼秘书长王晓锋，预应力专委会副主任委员、中国建筑设计研究院有限公司总工程师霍文营，预应力专委会委员中国建筑设计研究院有限公司副总工程师张守峰、隆基泰和房地产开发公司总工程师潘树宾及审查专家、编制组成员24人参加了会议。
特级总包土建及安装施工节点优化手册
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工程投标报价策略与技巧
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装配式全过程咨询服务“全”在哪儿？
1.方案设计阶段
国际EPC工程交钥匙总承包项目进度与成本控制：工具、流程与方法
2023交通基础设施工业化装配化技术大会
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《EPC总承包管理手册》，全套158页精编，编制详细，直接拿来套用！
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EPC装配式科教工程技术总结
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定额下浮率计价特点分析及适用条件
定额下浮率（折扣率）形式其实是一种固定单价的合同形式，它通常按照某套定额计价原则为基础，规定一个固定的下浮费率来进行工程结算。在招标阶段，按投标竞争而来的下浮率确定为合同结算下浮依据。近年这种计价方式引进EPC承包模式，但还有待实践中不断发展完善。 3.1 定额下浮率合同特点 这种合同计价形式，对前期EPC项目招标相对简单，EPC承包人只要按下浮率竞价即可，招标时不需要深化的设计方案和图纸，可以快速启动项目招标定标工作通过下浮率的竞争（当然在投标人资格预审通过、都是合格承包商的前提下），确定中标人。为了转嫁主合同风险，EPC总承包商往往也会按照同样模式与分包商签订费率下浮合同，节省了实施过程中分包招标的时间、降低了评标的难度。对于项目前期推进、快速实施提供方便。
成本加酬金合同特点分析及适用条件
成本加酬金合同形式就是以项目实际执行后的项目成本为基数，加上约定的酬金计取方式，形成最终的EPC合同价。酬金的形式有以下几种：（1）固定酬金，针对某项目双方确定一个固定数，不随项目执行的最终实际成本变动；（2）按项目直接实施成本为基数比例提成；（3）按约定的项目暂估成本为基数加奖罚，也就是说达到项目设定的目标以下，按节余部分提成，超限担责。前两种情况，对EPC承包人来说没有成本风险，不用担心由于前期对项目成本核算不准导致亏损，只要做好专业项目管理按既定的项目目标（工期、质量、安全等等）完成，即可拿到约定的酬金。第三种情况有些类似总价包死的方式，设定目标成本，超额有罚、节余有奖，不同的是发包人在项目实施过程中对成本参与更多一些。
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