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秋不凉
建设单位与施工单位在建设工程合同纠纷案件中地位不平等的具体体现,主要可以从以下几个方面进行分析: 一、具体体现: 谈判能力的不对等:建设单位通常因项目规模较大、资源较多而拥有更强的谈判能力。相比之下,
房地产行业从未如现在一样像一座围城。 在这轮调控重压之下,不少房企行至悬崖甚至被出清,随之跌落的是一众平凡的从业者。他们从多年的“大而不倒梦”中惊醒,开始望向围城外,寻找更圆的月亮。
过去一年,是大多数房企有史以来最难的一年。而地产上下游的供应商,可谓唇亡齿寒。过去房企吃肉,供应商喝汤。当房企自己连汤都喝不上的时候,供应商早已饿殍遍野。
随着人居需求的升级换代,人们对住房的需求逐渐从“居者有其屋”升级到了“居者优其屋”的时代。 置业客群的关注点也将变得更为理性、全面。基于现状地产背景条件下,我们的户型设计如何打动业主,如何一步到
我是一名地产设计人。 工作十年,设计院五年,房地产五年。33岁是否本应风华正茂,但都说35岁是职场一道坎,2021年偏偏行业又急剧下行,凛冬已至该如何度过,如有暖春又将何去何从?
今年下半年以来,很多地产人可能都感受到了市场的寒意。 一方面,受到调控政策影响,客户开始进入观望期。另一方面,开发商回款诉求强烈,年底普遍加大推货量,市场竞争白热化。 不少地产营销总反馈,10月公司大
天气渐渐转冷,地产行业也正在经历着最冷的一个冬天。 随着多家房企美元债暴雷,开发商外部融资能力急剧收窄,加上下半年销售回款的难度显著加大,最终使得一批企业陷入危机。 最近两周,经常会有读者在后台私信问
【关键词一】可售比 可售比=可售面积/总建筑面积。 可售面积:包括住宅(含底商)、公寓、有产权的会所及其它可供销售的面积,不包括户内 赠送面积;不可售面积:地下室(含夹层)、架空层、垃圾房、物业用房、
方案及施工图复盘 (1)储藏间分隔:地下储藏间进行 分隔设计时应考虑负一层及屋面空间的充分利用 ,可以作为一层住宅的复式下层或顶层住宅的复式上层(跃层)考虑
甲方这个群体, 因为行业的入行门槛低 ,比较容易鱼龙混杂,就像郭德纲说的相声入门一样,只要你有一张嘴都可以入行,甲方的入行同样如此,不管你是科班的、还是非科班的,不管你是田野村夫、还是乡绅贵胄,都可以
公摊面积是指由整栋楼的 产权人,共同分摊整栋楼公用部分的建筑面积 ( 包括:电梯井、管道井、楼梯间、垃圾道、变配电室、设备间、公共门厅、过道、地下室、值班警卫室等,以及为整栋楼服务的公共用房和管理用房
各位户友,大家好!住宅研发道路千万条,户型研发第一条。 在石景山有“主场”优势的中海,今年在北京依然作品频出,且为业内所称道的“神户型”也在不断“进阶”。今天来看看中海在石景山打造的一个项目,如何用有
在房地产项目中,外墙饰面工程是设计和成本协同管理的重点,其重要性体现在以下三个方面:
今天这篇文章是我对未来社区的一些思考,或者说是“挑毛病”。因为未来社区的概念外延太广,几乎涵盖了城市生活的方方面面,所以我只能从一个建筑师的视角来谈谈自己的一些看法。如有不周之处,还请有识之士多多指正
许多地产人说,做地产越来越没成就感了。 过去做成一个项目,物质上得到回报,精神上获得成就感,工作越干越有劲。而现在地产越来越难做,许多项目不仅亏损,还被客户大规模投诉退房,对于每个部门来说都是巨大打击
什么是复盘,复盘的目的是什么? 什么是复盘 :按原先的走法,把下完的棋再摆一遍。项目复盘直白的讲,其实就是对过去完成的项目所做的一个深度思维演练;
收录于话题 许多地产人说,做地产越来越没成就感了。 过去做成一个项目,物质上得到回报,精神上获得成就感,工作越干越有劲。而现在地产越来越难做,许多项目不仅亏损,还被客户大规模投诉退房,对于每个部门来说
各位户友,大家好!住宅研发道路千万条,户型研发第一条。 这个项目,最抢眼的还要属建筑面积约135㎡的这款户型。
在地产开发管理体系中,设计管理由上承接营销,反应客户需求;向下承接成本、施工、客服,体现成本约束。设计管理是整个项目管理的枢纽,极其重要而多重约束,如何做好? 以门窗工程为例,要做好设计管理,我们首先
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