摘要 随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握进度管控的主动权！
随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握进度管控的主动权！
本项目位于四川省成都市天府新区天府大道，建筑面积约为30万，总工期为1530天， B栋地上55层、地下4层；C栋地上38层、地下4层，结构形式均为圆钢管混凝土柱－混凝土核心筒－组合楼板，建筑外墙饰面为玻璃幕墙，形态优美，将成为天府新区超高层地标性建筑。
由于本工程工期较长，参与的分包、分供单位较多，为保证进度准时完成且实现进度管理信息化，笔者通过对计划管理的深入研究，引入了Revit、BIM5D、斑马梦龙网络计划等软件，探索出了一套进度管理信息化流程方法，并得到了各方的认可。
目前大部分施工单位是由总工编制总控计划，现场经理编制细部计划。 总工编制的总控计划不能有效指导现场，编制完成后就束之高阁，与商务、工程等部门脱节现象严重。而现场经理编制的细部计划未能抓住关键路线，导致人机料安排不合理，容易陷入无效果的抢工状态。
计划编制完成后， 对于进度的追踪是个非常重要但实施较为困难的难点 。目前大部分进度的追踪基本由工长完成一天的施工任务后，在办公室里通过对一天的工作回忆，书写或者电脑端word输入完成一天的进度追踪情况描述，更有甚者，在一周或一个月后才补齐相应的进度追踪情况。 种种状况导致进度信息大量丢失，未能全面反映进度情况，也就为项目进行有效的决策增添了各种障碍。
目前大部分施工单位进度管理理论仅仅停留在能不能完成，对于眼前的工期，处于脚踩西瓜皮，滑到哪算哪的心态。大部分施工单位不能从 关键路线、关键链 等较为成熟的进度理论指导施工，这样就使得项目进度管理处于一种比较初级的状态，不能从理论上指导进度管理。
目前国内BIM已经如火如荼在施工单位开展而来，但是 大部分施工单位仍然只是将BIM当做一个建模软件，进度管理仅仅是做个进度模拟而已，BIM并不能对项目管理带来方便以及收益，造成BIM+PM与现场管理两层皮的现象。
笔者根据现阶段进度管理信息化存在的问题，尝试将进度管理思路通过与Revit、BIM5D、网络计划等软件结合，实现了本超高层项目进度管理完全无纸化、信息化、科学化。
进度管理主要思路就是 PDCA循环 ，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。怎么去实现PDCA整个循环的信息化，就需要从组织措施、技术措施两个维度解析。
实现进度管理信息化，一个符合进度管理信息化的组织架构必不可少。而其中的核心就是项目上需要设置一个专门负责计划管理的岗位。目前流行的“九大员”考试中，并未有计划管理工程师这个岗位。而在国外，计划管理工程师是一个项目必须具备的岗位。随着建筑精细化管理的到来，分工愈来愈来明确，为保证项目进度的精细化管理，项目有必要设置一个专门负责计划管理的工程师。作为一名计划管理工程师，必要具备现场施工经验、进度软件的应用能力、协调组织等核心能力。本超高层项目设置了计划管理工程师这个岗位，专职负责项目的计划管理工作。
进度管理的发展是与软件的发展成正比。目前BIM技术的飞速发展为进度管理信息化的发展奠定了坚实的基础。结合Revit、BIM5D、斑马梦龙网络计划等软件，能够实现进度管理完成无纸化、信息化、科学化。
目前国内编制计划的软件包括Excel、Project、P6、斑马梦龙网络图等（笔者曾对软件的选择写过专门的一篇论文，选择适合项目的软件对项目的进度控制至关重要）。
笔者建议 用Project和斑马梦龙网络图对计划进行编制 ，其一，两款软件学习难度不大，其二，两款软件能与BIM进行有效结合，能有效实现软件之间的互通。
首先根据项目范围、合同、施工组织设计等，利用Project软件或斑马梦龙网络计划软件编制项目总控计划。 在可视化、关键路线明显等优点下，笔者建议用斑马梦龙网络计划编制总控计划。
本项目总控计划表现形式采用了全新一代楼层形象进度计划，这种图来源于斜线图，相比于传统双代号网络图更适合做高层的综合计划管理。横轴是时间，纵轴是空间（楼层），非常方便项目经理和甲方查看关键节点和施工方案。横看看一层，能直观看出每层有哪些工作项；纵看看一栋，能直观看出某天施工到哪一层，以及哪些层在穿插施工，对于工作面利用情况了然于心；斜看看一类，一条斜线代表一个专业的队伍，再用不同的色块颜色+文字批注标注，清楚直观看出各专业队伍的进场、退场时间，以及队伍之间的相互联系和影响，斜线的斜率代表施工速度的快慢，笔者在前期做计划时出现“核心筒结构”斜线与“钢管柱、型钢梁结构”斜线相交，那就意味着在今后施工会出现工作面冲突的情况，工人就要窝工了，发现了该问题后，立马调整，推后了“钢管柱、型钢梁结构”的进场时间，直至两条斜线不相交， 这极大体现了一份好的计划的价值：提前排除风险！这种图非常适合管理者前期对关键节点做好宏观把控！
编制完成初版进度计划后将斑马梦龙网络计划格式的文件导入BIM5D平台中，将计划、模型、资源进行统一挂接。挂接完成后，通过可视化的模拟及资金资源曲线的模拟，消除不合理的进度计划，将资金、资源曲线实现平稳化，最终得到一版合理的总控计划。
通过BIM5D模拟，实现了总控计划的可视化，核对了总控计划的合理性、科学性，能辅助项目上编制完成一份合理的总控计划。
确定整体施工方案的总控计划完成后，就需要编制能够指导施工，实现上通下达的更细致的二级计划了。本项目根据总控计划的里程碑节点，编制的是详细的阶段计划——“工地版清明上河图”，任务时间精细到天，便于指导施工。由于该计划颗粒度更细，所以在编制过程中会发现与总控计划会有一些不一致的地方，此时详细研究讨论，确定正确的方案，如果对总控计划影响大，需要调整总控计划，这样达到计划二次检查的目的。 这种结合总控计划编制出的二级计划更有落地指导意义，避免了计划仅仅是上墙无法指导施工的问题，让现场经理能牢牢把握关键线路，随时知道会影响总工期的关键因素，合理安排人机料。
以往的进度追踪，需要一线施工人员详细记录现场情况，由于大部分一线人员都是完成一天的施工任务后回到办公室，回想一天的工作情况再来记录相关施工任务，这样就会造成信息的大量丢失。计划如何能深入到一线管理人员手中，现场的信息又如何能够及时有效的反馈，一直都是老大难的问题。通过BIM5D手机端的使用，能够实现进度追踪信息化，最大程度的避免进度管理追踪的失真。施工管理人员根据每日进度对计划进行更新，并详细记录延期原因，施工照片、劳动力统计。
现场管理人员手机APP端的信息会立即反馈至电脑端及网页端，网页端根据工作完成情况自动生成计划完成情况报告。
每周生产例会时，把相应的进度信息反馈至斑马梦龙网络计划软件中，在斑马梦龙网络计划软件自动生成 前锋线 ，直观展现各项工作的实际进度与计划进度对比，提前滞后情况一目了然，并对延期情况进行详细记录，项目部可以根据每个管理人员的完成情况及延期原因，对完成率高的管理人员进行奖励，对完成率低的管理人员进行适当的惩罚。也可以避免后期项目部与甲方、部门与部门之间互相扯皮。
接着，通过软件“拉直前锋线”的功能对项目计划进行分析，自动按当前进展动态更新计划，实时计算关键线路，做好工期预警，让项目管理者心中随时有准确的关键线路，随时知道要解决的现场偏差重点在哪里，以最少的成本赶正确的工，避免了以往“花钱了，但是赶工无效”的情况。
这样利用信息化工具，大大解决了手工计算工作量大的问题。如果是手工计算，需要计算滞后任务项的总时差，然后比较滞后天数和总时差的大小，去判定滞后的任务项是否对关键路线产生影响，工作量大，也容易出错。利用信息化工具——斑马梦龙网络计划拉直前锋线呈现，直观、准确，通过这种方式，使得决策者对于下一步的施工计划有了科学化的数据支撑，能够做出更为有效、正确的决策。
通过本项目进度管理信息化的全流程尝试，其实万变不离其宗，就是对计划持续进行的PDCA循环优化，三级计划动态管控体系，计划层层咬合、层层反馈。
编制计划阶段，不再是传统的拍脑门定方案，而是通过全局观强、适合做计划优化的楼层形象进度图反复进行施工方案模拟，选定最优 总控进度计划 。总控进度计划的目的是便于管理者对项目做整体的宏观把控，而要落实指导施工，就需要结合总控进度计划的里程碑节点和方案，编制 详细的二级进度计划——阶段计划/月计划 ，二级进度计划是渐进明细的思路，将长远拍粗，眼前排细，最好是细致到天指导施工。三级进度计划则是通过把斑马梦龙文件导入BIM 5D，与模型进行挂接， 然后给工长派发月计划、周计划、日计划。
计划检视阶段，工长直接在手机端做好记录，反馈信息，然后通过BIM 5D生产看板对反馈的信息进行识别处理，然后反馈至斑马梦龙里生成前锋线，准确预测工期，做好计划控制，对计划的信息进行有效决策。
这样打通PDCA循环，日保周，周保月，月保阶段，阶段保总，保障进度计划可控，降低风险。
另外这样从上到下，从下到上，实现了进度管理完全无纸化办公，使得进度管理可视化、科学化， 辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握进度管控的主动权！
在进度管理PDCA的管控上，本项目已初步探索出一条进度信息化的流程。为更深层次实现进度管理信息化，笔者认为， 全面计划管理 是本项目进度管理信息化下一步深度应用的研究方向。
目前的计划管理大部分局限于工期管理，相应的方案计划、合同计划、资金计划等未能有效的与工期计划进行信息化结合，信息化程度较低。如何将全面计划管理完美植入到进度管理信息化中，挖掘进度管理信息化深度应用，是本项目进度管理下一步的研究重点。
来源：重庆BIM联盟
