目录 一、全过程工程咨询背景 二、全过程咨询企业需求 三、方圆BIM云平台定位 四、方圆BIM云应用场景 五、方圆BIM云解决方案 六、方圆BIM云全咨联盟 一、全过程工程咨询背景
目录
一、全过程工程咨询背景
二、全过程咨询企业需求
三、方圆BIM云平台定位
四、方圆BIM云应用场景
五、方圆BIM云解决方案
六、方圆BIM云全咨联盟
一、全过程工程咨询背景
建筑业是国民经济的支柱产业， 通过 “ 建设项目全过程的集约化管理 ”， 实现： 投资决策的科学化 、 实施过程的标准化 、 运营过程的精细化 。
从2017年国办 19 号文 关于 加快推行工程总承包、培育全过程工程咨询、鼓励提供全过程工程咨询服务，到2019年由国家发展改革委、住房城乡建设部联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》 515 号文 ，这些政策出台势必将全过程工程咨询加速推行到底，咨询企业 必须 从传统服务模式的思维方式中转变过来，通过BIM、大数据、物联网等现代信息技术，积极迈向 满足多样化需求 的 全过程工程咨询服务模式 ，为业主提供 综合性、跨阶段、一体化 的咨询服务， 提高统筹服务水平 更好地实现投资建设意图。
二、全过程咨询企业需求
随着我国固定资产投资项目建设水平逐步提高，为更好地实现投资建设意图， “投资者或建设单位” 在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中， 对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求 日益增强，对 “投资决策综合性咨询” 和 “工程建设全过程咨询” 的 服务需求 也逐渐增加。
同时，建设行业向 集成项目交付（IPD）模式 的方向发展趋势明显，主要表现为：投资建设项目以PPP模式运作，设计行业向EPC模式发展，施工企业向工程总承包模式发展。
集成项目交付模式IPD(Integrated Project Delivery) 是 把项目主要参与方在设计阶段就集合在一起 ，着眼于项目的全生命期，利用BIM技术进行 虚拟设计、建造、维护及管理 。IPD强调 人与人之间的协调工作 ，强调 产品开发的全过程 。
引入 IPD 的理念 和 BIM 技术 ，已成为当前建设行业的大型企业 打造核心竞争力 、 向工程公司发展战略的重要举措 。这些行业发展 需要一个全新的管理模式和服务平台支持 ，为固定资产投资及工程建设活动提供——高质量智力技术服务。
三、方圆BIM云平台定位
工程项目BIM信息化集成管理平台的定位是：基于互联网+BIM技术+全过程集成，为建设项目 全过程 、 各阶段 、 各参与方 进行 信息化协同集成管理 的平台。
平台的目的：
为工程投资项目提供 全过程信息化管理 服务。
平台的作用：
为工程项目 不同阶段 、 不同各参与方 提供 信息化管理 运作，以及 协同工作 的应用平台。
平台的职能：
具备 计划 职能、 组织 职能、 协调 职能、 控制 职能。
平台的用户：
适用于投资项目 业主 、 全过程工程咨询方 、 EPC 总承包方 、 施工总承包方 等 集成交付运作商 ，以及勘察、设计、施工、监理、造价、审计等 项目各参与方 。
平台业务结构：
以工程项目 全过程信息化管理 为手段， 将开发管理DM、项目管理PM、设施管理FM统一集成， 各参与方在项目 业主方 或 总控方 的 指挥协调下， 进行各自的工作及成果交流展示。
总控方可以是业主或其代理机构、总咨询方、总承包方担任， 总控方 应具有足够的 管控能力 、 技术实力 ，能够 对各个阶段成果交付的质量、进度、成本进行把控管理 。
各参与方 可以在平台系统提供的管理系统和工具软件系统下 获取相关信息资料或信息模型 ， 独立完成相关管理工作 ，并提交信息交流成果。
业主及项目管理方 以模型为载体， 进行 透明化、可视化、协同化、精细化、集成化的 项目管控 ，达到各参与方的 信息查询与共享 ， 信息反馈与沟通 。
各参与方 根据权限范围 随时从中心服务器获得 BIM 模型， 按合同要求 进行相关 BIM 应用和信息集成反馈， 达到一模多用 。
平台管理类型：
平台满足集团企业级的多项目管理，包括对： 单个项目 管理、 项目集 管理、 项目组合 管理、项目变更管理等。
企业及行业大数据：
通过 海量信息积累、多样化的数据源和数据类型、实时高速数据增长， 采用 新型的分析挖掘方法，在海量数据中发现有价值的信息， 形成 预测性和智能化的决策。
四、方圆BIM云应用场景
满足全过程工程咨询企业开展
1 、以“管理咨询”为主，强调智力性策划，为委托方提供智力服务。
平台本着以 总控管理 为牵头，以 合同 为准绳，以 策划 为先导，以 管控任务进度 为主线，以 成本控制 为核心，以 增值为目标 的实际需求出发，围绕决策、设计、招标、施工、竣工、运维等 各阶段 、 各参与方 的工作，实现全过程、多参与方、管理、信息、协同集成一体化的 总控动态 管理。
2 、实施集成化管理，避免项目管理要素独立运作而出现的漏洞和制约
综合考虑 项目 质量、安全、环保、投资、工期等目标 ，以及 合同管理、资源管理、信息管理、技术管理、风险管理、沟通管理 等要素之间的相互制约和影响关系。
3 、开展“完整全过程”或“阶段性全过程”工程咨询服务。
项目决策、设计、施工、运营四个阶段的全生命周期的“完整全过程”，或者至少涵盖两个或两个以上阶段的“阶段性全过程”工程咨询服务。
4 、为业主搭建项目管控体系，建立管控标准。
提供：1+N+X的“管理咨询+技术咨询”，实现综合性、跨阶段、一体化的高质量智力咨询服务。
【综合性】工程咨询单位作为：
项目管理机构起着 统筹并牵头的角色 （1）
除自行完成 “自有资质证书许可范围内的业务” （N）
对于 不具备 相应资格的其它咨询服务， 与多方【合作或委托】进行 （X）
五、方圆BIM云解决方案
过去我们是：
现在我们要：
六、方圆BIM云全咨联盟
“方圆BIM云”全过程咨询应用联盟致力于以科技技术作支撑，打造中国工程咨询全产业链新技术研究，通过科技创新、管理创新、服务创新、平台赋能， 联合 ：优秀咨询企业、咨询产业智库、行业协会、院校及学会、社会资本等， 助力 ：加快传统咨询企业转型升级，培育新业态工作场景下的作业模式， 推动 ：企业创新发展新的商业模式，实现多方互惠、互利、共享、共赢， 达到： 资源互补，跨界合作，共同发展的战略目标。
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