001 BIM团队工作制度

项目级BIM团队工作制度主要是对日常BIM相关工作的规范与指导，明确工作方式方法、工作流程、工作要求、工作时间等等。保障BIM工作井然有序开展、有据可依、有流程可参考的进行。

002 BIM团队应用组织制度

项目级BIM团队应用组织制度主要是对项目级的BIM实施团队成员的构成和岗位职责进行建立明确。提前制度BIM团队人员组织架构，明确各岗位人员工作职责。对于团队的建设与管理都有极大的帮助。

003 BIM团队项目实施管理制度

项目级BIM团队实施管理制度主要是确定BIM项目管理的目标和应取得的项目成果；明确项目管理的任务、时间进度等内容；预计项目进行中可能发生的变更和风险；以及如何有效地管理、控制、处理项目进程等问题。

004 BIM团队软硬件管理制度

项目级BIM团队软硬件管理制度主要是进行BIM 工作使用的相关软件、硬件进行合理使用规范化、标准化、高效化。应该包含软硬件的使用方法、维修方法、管理方法等。制度合理的软硬件配置方案与管理制度，保障BIM工作有效率的实施开展。达到低成本投资、高效利用的效果。

005 BIM团队数据维护制度

项目级BIM团队软硬件管理制度主要是进行BIM工作产生的所有相关数据进行收集、存储与管理。众所周知，BIM应用最终会形成一个庞大的数据共享平台，围绕项目BIM应用规模提前设立好一个良好的数据维护制度至关重要。作为一个规范化的数据管理“平台”应该包括BIM模型数据标准、数据归档格式、访问权限等相关内容。通过制定该制度或平台，能够方便于BIM协同工作与管理，避免产生数据在不同的工作流程中无法传递和运转的情况，方便于最终BIM应用成果的交付与使用。

006 BIM团队绩效奖励管理制度

对于团队管理者来讲，如何提高项目实施BIM的积极性、BIM工作人员的积极性？制定一个公平公正的BIM团队绩效奖励制度至关重要。企业有企业的奖励制度，同样作为BIM团队也应该建立完善科学的BIM实施绩效评估体系，并给予各BIM工作人员指标进行考核。通过考核奖励促进BIM工作开展也是非常有效的一种管理手段。就目前常见的BIM绩效奖励制度可以体现在：建模能力水平奖励、动画制作时间质量奖励、应用成果成效奖励等等。

007 BIM团队培训管理制度

项目级BIM团队培训管理制度主要是进行BIM团队日常学习培训的安排与管理。培训的目的是提高自己团队实力、在项目上推广BIM技术应用，带动项目全员参与BIM，提高BIM应用效率。培训管理制度既要考虑到普及性，又要考虑到专业岗位的针对性。作为BIM团队，应该定期组织培训学习，保持不断提升能力的态度。完善的培训管理制度可以保障在项目实施的推广普及阶段，各项目的BIM实施人员能及时到位展开工作。

008 BIM团队会议制度

项目级BIM团队会议制度主要是进行项目团队BIM工作会议的制定与安排。会议的目的是更加方便于大家进行沟通、交流、提出问题、讨论问题、解决问题等。作为一个团队必须按照BIM工作进度要求、或者BIM实施时间要求按时组织工作会议。及时的通过会议进行BIM工作情况的讨论分析，才能够保证BIM工作被管理人员有所控制。