这两年结构先行的项目越来越多，我们的领导吧，水专业出身，后转行做管理，据说有点建筑天赋，原本想读建筑的，没想到分数不够，分配到水专业去了，所以一直耿耿于怀，对建筑感情比较深。接到任务一般多为施工图阶段，常常是指导建筑扔一版所谓的施工给结构，就让结构先出图，后果就是结构的出完图了，如果桩已施工就还好，不用连柱距都变，如果不幸，碰到桩没施工，建筑施工图出来了， 这就惨了，可以连柱距都变了，而且可以一移好几米，不改模都不行，要不然就是布局变了，要不就是使用功能变了，建筑好啊，改两个字，结构完了，重算重弄基础、钢筋，如连布局都变了，那更是。。。。。。全部重做，是没有给结构增加任何费用的重做，因为是建筑仍在协调阶段，业主不会因为内部要求结构先出，就再给一次结构设计费用，领导说没问题啊，不过可惜到了年终结算的时候，那就真是问题了，死不认账，建筑有改动费用，结构只有一次费用，且领导还总说结构的包不住费用啊，一句话抹杀所有的辛苦劳动，所以为什么要结构先行呢？于是自己上了几次当后，最后决定一个字，不靠谱的指挥，真是不能太认真的听，不然受罪的还是自己，本以为是自己倒霉碰上一个行外领导，可这两年观察下来，倒霉原因还真不太是这个，结构的当领导又如何，结构设计一样是要先行。。。。。。追根还是。。。。。。。不知道别的地方会不会也有这种情况