来源：TOTO在路上 作者：TOTO在路上 版权归原作者所有，侵权请联系删除 为什么我们做不出厉害的房子，大部分 人的答案 可能很简单 且直接： 没钱！ 当然没钱说什么都是白扯，但是，是不是有钱就能一定做出很厉害的房子了呢，恐怕也未必。 其他的答案可能还有很多，我还是先把我的答案抛出来吧，后面再细讲原因。我觉得之所以做不出厉害的作品，其最根本的原因是：
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当然没钱说什么都是白扯，但是，是不是有钱就能一定做出很厉害的房子了呢，恐怕也未必。
其他的答案可能还有很多，我还是先把我的答案抛出来吧，后面再细讲原因。我觉得之所以做不出厉害的作品，其最根本的原因是：
我们不是老板！
当然，这也并不是说是个老板就一定能做出牛逼的东西，而是说想要做出牛逼东西的先决条件是、且必须是：你可以决定这件事的方方面面，而不需要通过其他中间渠道，这包括但不限于：
我一向不喜欢在地产公司说工匠精神这个词，因为工匠精神最核心的内容就是工匠自己说了算，花多少时间、花多少钱，做到什么标准，全是一个人拿捏，而这在一个由职业经理组成的现代化房地产开发企业里面，几乎是不可能的，如果公司还上市了，那就更加mission impossible了。
MAD设计的哈尔滨大剧院，远看美轮美奂
近看的细节，你搜遍全网也很难找到哈尔滨大剧院的充满瑕疵细节照片，大部分还是愿意看到建筑美的一面，哪怕是200米之外
这个过程几乎所有项目都会遇到，有时候即便是老板想花钱做最好的东西，都不一定能实现。除非……
除非所有的材料和材料的加工单位都甲方采购，但是这并不现实，首先是没有那么多人手，其次有些东西根本没法采购，或者说没法满足采购的流程，市场上根本找不到三家能参与投标的供方，即便找到了，最低价的那个也肯定不是你想用的那家。在公司管理体系上，合规性压倒一切。
当然，如果所有这些都是老板指定，那又不一样了。
我们在企业里，花的每一分钱都是股东的，我们作为职业经理人只是被董事会管理层授权行使权力，这个权力当然是有限的，我们之所以做不出厉害的房子，是因为授权和被赋予的目标不匹配。而如果非要逆势而为，那就只能靠非职位影响力去硬杠各种合规性。当然不是说不行，而是这么做，大概率是死无葬身之地，最后骨头都不剩。不过话说回来，有时候想想这么坚持做厉害的作品到底为了啥，老板都不急你急什么？
因为老板不存在私心，即便真的有私心也是公心；
因为老板直接对决策的结果负责，而置业经理人面对的问题就复杂的多，除了结果还有过程，成本、时间、效果以及合规性都必须达成；
因为老板的权力和目标高度匹配，没有比他更匹配的了，而现代化的企业一定会把权力进行必要的分解和制衡，各方的小目标不可能完全一致。
好，我们换一个问法试一下，我们怎么才能做出厉害的房子？（当然暂时不考虑我们自已成为老板的几率）这个问题也很难回答，但至少还可以讨论一下，过去很长一段时间我都在思考这个问题，思路简单整理如下：
1、确定营销效果品质的最核心关键点，包括设计、成本、采购和工程，项目计划统一策划管理，决策权力集中明确。
2、必须拥有设计单位和设计顾问的选择权。其中建筑设计方案单位最重要，需要具备统筹各方设计顾问的能力，不能只是效果图画的好看，还要有实施落地的经验，责任心，对自己作品的精神洁癖，找对这个单位，项目就成功了50%；必要的顾问一定要配齐，其中结构、机电、幕墙尤为重要，虽然结构机电属于隐蔽工程，但是往往最影响建筑效果的，是突兀的柱子，莫名其妙的风井，孤零零的消防栓……这些都需要建筑师前期强势介入，才能在后面避免不必要的问题出现（只有处理好重要但不紧急的事，才能有效减少重要且紧急的事的发生）。
3、综合体之所以复杂，是因为需要平衡考虑所有业态之间复杂的功能关系，这就需要甲方自己事先要想明白很多事，中间过程不断做出各种判断和决策。产品标准的确定，工作界面划分，业务流程梳理，分阶段设计关注点，这些都是甲方必须完成的功课，宜未雨而绸缪，毋临渊而结网。
4、主要材料，包括室内、幕墙、景观的主要面客材料，必须甲供或者甲指，这还包括加工和施工，甲方都需要有完全的控制权，材料和工业品不一样，市场上最好的材料、加工和安装，永远只有第一，没有第二，你给三家乙方选择，那他一定会选他自己利润最高的那个。当然甲方不需要对所有的材料都采取这个策略，那样真的累死也做不完，所以第一条里就说了，项目开始之前就需要把待确定的主材范围界定清楚。
5、施工方的选择甲方也需要睁大眼睛甄别，并非公司规模越大越好，而是说，要挑选有追求有责任心的项目团队，一个靠赚材料钱的公司，基本就已经废掉了。当然这里也有前提，就是说老板真心想花钱做好项目，而不是拿着最低的成本要求最好品质的普通项目。合理的成本需要控制，但是过分强调成本必然会伤害项目本身，如果项目本身无所谓，伤害就伤害了，如果项目真的很难得，这种伤害就是永远的伤疤。
6、样板先行，如果有可能，所有要确定的材料和工艺，都需要通过样视觉板段来验证。这当然在项目开始的时候就预留出成本和时间，这是最基本的要求。高一点的要求是通过样板段对施工图予以确认修订（施工单位确定前），最高的要求是通过样板段确定施工单位。这三个模式对应着三种计划，可以根据项目的实际计划选择最合理的模式，但是无论如何，都需要做做视觉样板。
7、最后一点，也是最重要以及最难实现的一点，就是如果项目是品质导向，则对效果负责的那个人，需要对项目的成本分配和建造节奏予以全权且有效的控制。什么意思呢？简单说就是不能一味的因为成本或者工期原因牺牲品质，也不能因为品质原因过多的影响成本或者工期，而是通过提供更加全面的解决方案来综合协调处理品质、成本和工期的问题。
这样能解决问题了么？不知道，我只是知道如果不这样，作为一个普通的职业经理人，肯定做不出厉害的房子。
为什么我们做不出厉害的房子，以上就是我的答案。
———— / 个人之见，欢迎争辩 / ————
