虽说国内对于BIM的应用已呈现出从设计端迈向施工端的迹象，而且有些大型的施工企业已经纷纷尝试了BIM应用，结合自身的业务与项目对BIM应用也总结了些经验，但是基本都有一个共通点就是付出多回报少，也就我们常说的小不到成效，施工企业应用BIM见不到效果的原因:

1、认知错误，偏离重点

BIM就是一个建模软件，可以把CAD变成3D模型，仅此而已，甚至有些企业认为某些软件就是BIM，比如Revit。BIM是通过BIM软件建立3D数字化的、参数化的、可视化的模型，而建立模型的工作跟多的是在设计阶段完成，施工端对于BIM更多关注的应是，施工中物料的把控，现场设备设施管理，施工成本管控，人力成本控制，施工工序及施工模拟等，绝非是BIM模型的设计与建立。尤其是本土化解决方案如何与BIM应用相结合，才是施工企业关注的重点。

2、好大喜功，急功近利

很多施工企业应用BIM都是随波逐流，东施效颦，没有对企业自身的业务构成，项目特点进行评估，就盲目的上了BIM。而且有些企业负责人则是为了迎合趋势或者领导喜欢，采取好大喜功的方式，不做实际考试，就大张旗鼓的应用BIM，结果造成了应用效果极差，还未企业带了时间、成本以及人力物力的浪费。BIM应用绝非一朝一夕之事，需要企业以战略的角度来考虑，也不是靠一两个项目就可以为企业带来效益的，要长期不断的进行投入与研究，需要BIM与企业的切合点才可以形成一套自己的BIM模式，这一过程绝非易事。

3、错过时机，悔之晚矣

很多施工企业应用BIM效果不佳在于一个“等”字。等普及再说，等强制了再说，等标准出来了再说，殊不知，就在这一等的时候，很多机会就错过了。之前也说了，BIM应用需要时间研究，需要项目积累经验，不能说谁先掌握了BIM未来就站主动权，至少要比一般企业有竞争优势。而这一等，就把时机错过了，等你想学，想用的时候，别的企业早已总结出自己的BIM模式了，早已完成诸多项目积累了无数经验了，那个时候想后悔都晚了。

总而言之，施工企业应用BIM想得到应用的收益，不能只顾眼前，要把目光放长远，脚踏实地，一步一个脚印才可以。