近日，中国建设报发表了一篇名为《搭乘“数字”列车 驱动企业发展》的文章，强调数字经济时代，全球都经历着前所未有的挑战，不论各行各业，都比以往任何时候更为迫切。
特别是对于建筑行业来说，从风口到趋势，从“转不转”到“如何转”，对于企业而言，这不仅是未来的战略选择，更是其可持续发展的必经之路。

数字经济的迅速崛起，不断影响着产业端的发展，企业实现数字化转型的核心内容则是数字项目。

建筑工程项目如何实现数字化？行业专家表示，核心要把握3个方面，即生产要素的数字化、建筑实体的数字化、管理过程的数字化。其数字项目就是将某几个领域放在同一个平台上，首先在项目实施之前，先进行计算机建模优化，试验纠错，减少后期返工的问题，保证精准施工；其次就是通过物联网等技术，实现全要素的数字化，大幅提升项目管理标准化程度，包括数据获取的真实性、数据准确性，为之后的项目决策提供数据支撑；最后就会通过一系列的计划、执行、检查、改进等业务闭环，实现项目在整个进度、成本、质量、安全的管理过程数字化，最终形成数据仓库，构建项目数据中心。

但是在数字项目管理平台中，绝不是简单的把原来地几项技术放在一起就完事儿，而是需要进行互联互通，真正落实到客户管理流程中，实现数据与流程的融合互通。比如说，一个企业手上有1000个建筑工程项目，在未建立数字项目管理平台时，手上的项目数据通常都是杂乱无章的，当企业有了自己的数字项目管理平台，即使过上个几十年，其企业所做的所有技术方案、发生的质量安全问题、进度风险等均会被系统全部记录下来，那么，企业在复盘时，就可以依托这些数据来做更好的技术方案，选择更优质的供应商，做出更好的项目规划。

所以，在数字化潮流中，无论是企业还是某一个项目的管理上都会发生巨大的变化，企业只有在不断追逐中发展商机，实现数字化转型为企业带来价值。