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企业推行信息化建设，是为了贯彻企业管理要求，规范项目管理行为，并且快速了解项目管理情况，主要是出于企业管理需要。所以在实现信息化的过程中往往容易仅考虑公司管理需求，对项目诉求考虑较少，也并未考虑现场的实际工作场景，只是将需要上报的工作从线下移植到信息化平台，并没有优化管理方式，造成信息化工作与实际业务脱节的情况。

这样往往会出现几方面的问题：

1、上报数据造假，与实际不符

2、上报数据不全

3、公司查看、统计、分析不便

比如，公司想了解项目实测实量工作情况，传统方式是要求项目每月上报实测实量检查表格或合格率，如果仅仅是将上报工作搬到信息化平台，上面提到的问题依然无法解决。

质量管理平台让项目管理人员在现场实测实量过程中，通过手机APP录入数据，后续的统计分析全部由系统完成。

统计分析-总体情况分析

实测列表-每次实测数据

项目层、公司层通过Web端筛选查看汇总后的数据或具体数据，或打印实测数据，既减少了一线人员的工作量，又减少了公司职能部门的统计汇总工作量，同时也达到了公司的管理目的。

来源：BIM改变未来

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