涛哥杂谈
昨天，涛哥跟大家分析了万科集团总部，将工程、设计、成本等 大生产职能剥离 的事情。
其中提到，被剥离搬迁至上海的，大约30人，占万科总部人数的五分之一。
但是，有粉丝告诉我们，涛哥的数据过时了， 万科总部1年前是150人，现在只有90人了。
而且，这次 剥离之后，万科总部估计只剩下60-70人了。
地产业内，研究万科组织人事的，涛哥应该是NO.1之一了，包括万科总部150这个数字，也是涛哥2年前就在说的。
没想到，有一阵没关注，万科人效竟然又飞升了一个台阶， 行业排名第三的6000亿级房企，总部只有几十人，成为行业最“ 小 ”总部。
作为对比，涛哥也更新了一下其他标杆房企的总部人数：
中海总部190人，保利总部200多，招商蛇口200左右，碧桂园总部近千人 (不含其他业务线人员）
万科的总部人数，只有中海、保利的一半，碧桂园的十分之一 ，不知道看到这个数据，杨老板会不会不开心？
这里还有个小插曲，昨天我说万科总部150人后，有粉丝不信，说是打电话给万科的投资者关系，回复是总部有300人。
我也是无语，总部人数、跟总部大楼的人数，是两个概念，如果这个粉丝说的是真的，那也希望万科IR严谨一点。
那么，为啥万科总部，几十人就能管理6000亿规模？
这要从万科的历史和郁亮一贯超前的管理思想说起。
2010年，万科销售破千亿，当时也出现了机构臃肿、效率下降等大企业病。
郁亮认为，“
大企业病的核心问题是内部交易成本变高
，公司大了、层级多了、沟通复杂了、信息不畅了，
解决方法，就是将总部缩小
，保持“脑袋“和“身体”平衡，给“身体”更多自主权。”
在郁亮主导下，万科 集团总部从300人减少到180人
，各区域总部从80多人缩减到24人，这些总部和区域的人才都被派到了一线公司。
这个变革，在万科内被称为
“180计划”，奠定了万科精总部，强一线的管控逻辑。
2017年，万科销售破5000亿，郁亮发现大公司病有卷土重来的迹象。
因此再次
大幅调整总部架构，原有的
12个职能部门全部撤销，合并为三大中心：事业发展中心、管理中心、支持中心。
同时，集团岗位层级也做了大幅削减，
只有四个层级：集团合伙人、中心合伙人、执行合伙人、合伙人。
也就是说，万科内部已经不存在什么总监、总经理抬头了，彻底消除层层汇报的官僚体系。
如涛哥昨天报道，总部工程、设计、成本等大生产线，被剥离迁移至上海。
这时候
总部更纯粹，只管战略、资金、运营，以及人力品牌等后台事务。
之所以几十个人，就能管6000亿体量，一方面是
郁亮确实愿意授权
，只抓关键点，细节一线自己把握。
另一方面是万科多年的人才积累，
管理岗都是值得信任且能力强的人
，才具备授权的基础。
例如，万科总部
基本不管一线的住宅投资
了，制定好规则后授权下去，只有新业务类投资总部会关注。
此外，万科总部人力也不干涉一线，
甚至连人力副总裁都没有
，照样运作的好好的。
所以，在涛哥看来，
万科的成功，是人才、体系和积累的成功。
万科早年就很
重视人才素质
，是行业最早搞校招的企业之一，王石、郁亮等高管识人用人水平高，整体人才质量行业一流。
这样一批又一批高质量人才，跟着万科干了十年、二十年，帮助万科
打造了先进的体系。
同时，十多年建立的
信任积累
，总部能够充分放权给一线，而不会像很多老板那样担心放权出问题。
此外，万科的
信息化
也是行业领先，总部对一线指标有良好的监控，也是能够放权的保障。
对其他房企而言，
学万科短期你是学不来的
，人家30年形成的东西你很难快速模仿。
但是，
万科模式代表行业大方向，这几年各房企都在持续精简总部
，很多公司都从300人减到200，往一百多减。
涛哥在给房企讲课时，经常放一张图，讲清楚了行业组织变革的大方向。
以前是总部专业强控
，像碧桂园、恒大，总部做发动机，一线做执行，是机械化大生产的模式，在三四线城市标准化复制好使。
而未来则要一线当家
，像万科、保利、中海，他们所在的一二线城市竞争环境太复杂了，必须加强本地化能力。
未来，随着地产行业越来越成熟，公司体制越来越健全，
很多房企总部
人员会进一步缩减。
对于今天 涛哥提到，万科总部只有90人一事，你怎么看？你们公司总部多少人？ 欢迎留言说说你的看法。
