发现碰撞3900多个,优化图纸1500多张,看中建五局如何干BIM的?
小小小小叮当
2021年01月07日 11:21:59
只看楼主

收录于话题 以下文章来源于广联达新建造 ,作者探索数字化转型的 文 | 中国建筑业BIM应用分析报告(2020) 1


以下文章来源于广联达新建造 ,作者探索数字化转型的


文 | 中国建筑业BIM应用分析报告(2020)



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项目概况


1、项目基本信息


项目位于国家中心城市—郑州的核心地段:郑东新区北龙湖,由日本建筑大师矶琦新领衔规划设计,被称为“河南陆家嘴”。

金融岛项目效果图


金融岛包含内环和外环,内环19栋,外环24栋。中国建筑第五工程局有限公司承接外环8个地块,建筑业态为酒店、公寓、5A级写字楼,地下4层,地上22层,建筑高度99.8米,总建筑面积约88万平方米,合同额约50亿。


2、项目难点


(1)本工程为河南省地标建筑,社会关注度高,质量目标为鲁班奖,施工质量要求高;


(2)项目参建单位众多,6家建设单位,5家监理单位,30余家设计单位,100多家分包单位,总包管理难度大;


(3)工程周边为现状龙湖,临湖而建,地下水位高,深基坑工程及防水工程施工是施工难点;


(4)本项目地下室由外侧四层与外环路相连,且内侧紧邻地下综合管廊,受3条穿湖隧道、2条地铁线、4个地铁车站的相互影响;


(5)各地块地下结构相连为一个基坑,深基坑面积约12万平方米,深度14.5m,项目周边为现状龙湖,被称“在水盆子搞工程“,施工难度大。


3、BIM应用目标


基于上述项目特点,急需BIM技术支撑;另外,借助BIM在技术、管理、科研方面的优势,为项目增值赋能,实现BIM落地,为公司培养BIM人才。


因此,项目提出以下应用目标:以单点应用解决实际问题、以综合应用为项目增值、以应用研究支撑企业战略发展。


3

BIM应用方案


1、BIM应用内容


通过创建全专业三维模型,进行土建、机电等各专业碰撞检测、图纸深化优化,充分发挥BIM应用价值;


针对本项目复杂深基坑工程止水帷幕、土方开挖、内支撑拆除等关键工序进行深度模拟,分析不利因素,优化施工方案,指导现场顺利施工;


借助BIM5D平台进行项目管理综合应用,为项目增值赋能;


结合项目特点,探索BIM+VR+AR、深基坑计算分析、BIM+进度云、BIM+轻量化平台应用研究,探索数字工地建设新方向,实现现场零星用工、物资验收、进度计量等数据资料实时上传、自动归集。


2、应用方案的确定


(1)硬件配置:项目为满足BIM工作需要,目前共计投入85万元,配备设施如下表:

项目硬件配备一览表


(2)软件配置:建立模型统一标准,利用专业软件进行BIM数据处理,实现模型、平台、可视化输出数据自由共享。


(3)组织架构:建立公司、总包、分包三级管理架构,由我司郑州分公司副总经理兼项目经理为核心,组建涵盖土建、机电、钢构、幕墙、设计、装饰在内的16人BIM团队,并由公司BIM中心和广联达公司提供技术支持。


(4)实施顺序:项目根据实际施工需要,制定总体目标。结合项目职能部门及施工阶段,进行任务详细分解,责任到人。具体如下:

实施顺序及各部门分工


4

BIM实施过程


1、实施准备


(1)明确规范与要求:

项目BIM应用规范与要求


(2)VR体验馆配置表:

VR体验馆配置表


(3)软件培训: 现阶段成立的BIM技术组还无法满足正常的建模及施工要求,仍然需要进行一定的专业培训,以保证模型搭建工作能够顺利进行。培训计划由组长领头对小组成员进行建模培训,拔高小组建模水平。每周举行一次技术交流会议,针对技术问题,小组发展方向,以及需要协调的其他问题进行交流解决。


2、实施过程


(1)BIM技术应用:


①图纸可视化: 根据公司建模标准流程,创建土建、机电等标准化模型,为BIM技术扩展提供基础数据。建模过程中,各模型文件、构件按楼栋、专业、楼层、构件编号进行统一命名,统一管理,为BIM技术拓展应用提供了模型基础。基础模板命名格式为:项目基础模板文件命名为Grid.rvt;模型文件命名格式为:项目简称-创作者-专业-楼号-分层.后缀;建立专业色彩选用标准,避免颜色碰撞。


同时,针对不同设计院图纸及相同设计院不同专业的图纸,定义通用坐标系,统一轴网文件,选定地下室外墙边线角点作为基点,保证模型整合准确无误。


②图纸会审及深化:

a.土建专业图纸会审及深化:项目建模过程,发现重大图纸问题15个,如:19号楼土建模型创建过程中,在所有标准层发现4#楼梯存在一个800×1000的大梁,导致休息平台处净高不够;主体结构模型和基坑支护模型整合,发现所有楼栋负一层结构靠近中环侧设计有一跨悬挑板,其下设计有斜向悬挑梁,悬挑梁与基坑支护排桩标高存在冲突;进行结构碰撞检查,9栋楼共发现需调整的结构冲突760多处。


BIM工作人员在建模过程中发现负四层换撑板带下存在狭小半封闭区间,即肥槽。外侧为支护灌注桩,内侧为地下室外墙,顶部有间隙性换撑板带,肥槽宽度仅为0.5-1m。图纸设计为素土、砖模分层回填,工人作业面狭小,材料、器械等堆放、周转困难,施工难度大。经各方同意,优化为C15混凝土,施工难度大大减少,工作效率大大提高。


由于本项目基坑开挖条件发生变化,需对原基坑设计图纸进行变更,利用基坑计算软件进行三维受力分析,找到基坑变形最大部位,确定基坑危险点具体位置。经四方研讨确定,拟在上述危险点处增加型钢斜撑,利用BIM技术对型钢斜撑进行三维排布,见缝插针,避让内支撑及主体结构框架梁柱,共增加型钢斜撑48根,出具型钢布置图2张。

肥槽深化模型和型钢斜抛撑


利用上述方式进行图纸问题梳理,共形成土建专业图纸会审记录1200多条。根据土建施工需求对图纸进行深化设计,共生成预留洞分布图50余张,砌体排砖图1500余张。


b.机电专业图纸会审及深化:针对机电工程进行专业间管线碰撞检查、管线综合排布,特别是在复杂区域,利用三维模型可以快速高效的发现CAD图纸中存在的“错、碰、漏、缺”等各种问题,避免返工,形成图纸会审记录500多条,形成管综优化图纸50余张。

管线优化前后对比


同时对所有机房进行空间优化,保证设备的安装、调试、运行、保养和维修等所需操作尺寸和建筑空间,满足功能和美观要求,共出具机房优化图纸30余张。


另外,项目的主要安装材料用量是根据投标清单数量,在进行审核后采购,根据各专业平面图纸很难精确现场所需管材数量。经常造成管材过剩,造成极大的资源浪费。借助BIM模型清单,我们可以精确的计算材料用量,避免因采购数据不精确导致材料浪费,减少项目成本。


③场地布置及优化:

a.土方道路优化:项目场地狭小,各地块地下室连为一体形成长条形基坑,基坑边线紧邻中环侧现状管廊,仅外环侧可作为项目临建区域及临时道路。因此,针对土方阶段出土道路进行优化,保障车辆畅通。


b.塔吊位置优化:本项目深基坑设计有一道钢筋混凝土内支撑,塔吊位置需避开内支撑,同时还要避开主体结构框架梁、柱,并满足顶升附壁和后期拆除要求,布置难度极大。通过基坑支护图纸与主体结构图纸整合并建立群塔模型并进行优化,实现塔吊布置最优。

群塔模型及塔吊位置优化


④施工方案对比模拟:

a.止水帷幕施工方案对比模拟:本工程邻近现状中环管廊,中环管廊靠近基坑项目侧设计有多处连通口、通风井及疏散楼梯等突出物,对基坑止水帷幕施工有重大影响。项目BIM团队对三轴及TRD两种工艺进行模拟对比分析。


结合施工经验发现,三轴搅拌机在管廊突出物处需绕行施工,每绕行一处需调整设备2天,增加三轴2幅,且在转角部位存在基坑渗漏隐患。TRD工法机可紧贴突出物施工,避免上述情况发生。


b.土方开挖施工方案模拟:项目建立基坑三维模型,针对土方开挖对“盆式”和“岛式”两种开挖方案进行模拟,“盆式”开挖对撑下区域先开挖见底,该区域筏板负四层施工完成后,可先拆除对撑,空白区域可直接往上施工,和拆撑区域形成流水。“岛式”开挖角撑区域先开挖见底,该区域筏板负四层施工完成后,需整个基坑负四层封闭后才能拆除角撑,窝工严重。


结合现场情况进行土方开挖深度模拟,发现以下问题:


a.角撑部位空间较小,且范围较大,大型挖掘机无法进入;


b.内支撑下土方掏挖期间,挖掘机作业半径内遍布格构柱、降水井,严重降低挖掘机效率;c.坑内出土道路范围分布有降水井,降低运输效率。项目立即进行施工方案优化,调整降水井位置,并将钢管井优化为无砂虑管井,将降水井随土方开挖作业随时截断,优化土方开挖环境,将出土效率由4000m3/天提高到8000m3/天。


c.内支撑拆除方案模拟:利用BIM技术对传统满堂架临时支撑拆除工艺进行模拟演示,发现满堂架搭设及拆除繁杂,效率低下,钢管投入量大。经项目研究,采用新型绳锯切割+钢马凳支撑+叉车外运的拆除工艺,并使用BIM技术对钢马凳间距、拆除顺序、叉车操作空间、运输路径等反复推演,达到资源配置最优。由于无需搭设满堂架临时支撑,减少材料设备租赁。


(2)BIM综合应用: 项目引入广联达BIM5D平台,在生产、进度、施工日志、劳务用工、质量安全和工程量管理等方面综合应用为项目增值赋能。


通过对质量安全“问题发起-整改反馈-验收闭合”的闭环管理,有效的追溯问题整改情况,责任到人。依据公司风险源辨识系统,识别出项目安全风险源,并进行安全隐患双重预防巡检,安全排查责任到人,有效排查现场安全隐患,将风险消灭在萌芽状态。


BIM5D平台将巡检排查过程可视化、标准化,有针对性的对风险源进行排查,排查记录清晰准确可追溯,达到了零安全事故的管理目标。


将生产任务与模型挂接,将进度任务指定到人,实现进度精细化管理,有效的避免施工任务不清晰,生产管理混乱等现象发生。通过BIM5D平台自动整合生产信息并生成施工日志,解决了施工日志编写困难、记录信息不准确等问题。


利用移动端记录现场的每个施工流水的工种的人员数量,一方面为生产经理在劳务用工投入方面提供数据依据;另一方面合理避免了劳务纠纷风险。通过BIM5D平台进行工程量统计,方便快捷,促进项目工程量精细化管控,控制现场材料浪费。


(3)BIM技术研究:


①BIM+VR+AR技术研究: 应用目前最前沿的VR技术,设置VR安全体验馆3间,对现场人员进行安全体验、教育、交底。利用三维质量样板15个,代替实体样板,并开发手机APP移动端,实现现场人员随时随地进行样板学习及交底,并申请取得软件著作权4项。目前虚拟质量样板APP已升级至3.0版本,样板库也在不断完善更新。


②深基坑计算分析研究: 利用深基坑计算软件进行深基坑三维受力分析,找到土方开挖、内支撑拆除等工况下的基坑变形危险点,制定作业指导书,指导现场土方开挖和内支撑拆除顺序。


③BIM+进度云计算: 结合BIM5D平台数据,研发进度云计算平台,结合项目特点,编制进度计划,反算资源配置计划,减少人为推算导致的人力、物资浪费。


④BIM+轻量化平台应用研究: 通过共享BIM5D平台的零星用工、进度计量、人员投入、物资设备等数据,实现资源管理实时化、便捷化、轻量化,为项目成本归集及核算提供数据支撑。


开发利用轻量化平台APP,实时上传现场零星用工、物资验收、进度计量等数据资料,实现数据收集及时准确,可以自动生成各类台账,避免人工二次录入。通过轻量化平台APP实现物资验收规范、标准,及时准确记录进场车辆信息、物资种类、数量等信息,实现材料管理轻便化。


利用资产盘活系统即五局闲鱼网实现了资源共享,简化了物资调拨流程,提高了周转效率。


5

 BIM应用效果总结


1、效果总结


(1)辅助项目管理和工程施工

BIM应用成果表


(3)经济效益: 经不完全统计,项目运用BIM技术发现各专业碰撞约3900多个,优化图纸1500多张,目前可预测经济效益约545万,时间效益约55天。


(4)社会效益: 借助BIM技术辅助项目获得科技进步奖1项。接待各类政府考察、企业交流观摩、高效培训等50余次。


2、方法总结


(1)应用方法总结: 经现场实际应用,项目总结出一套BIM应用指南,为公司及行业做出有效借鉴。


①针对深基坑工程止水帷幕、土方开挖、内支撑拆除等关键工序进行深度模拟演示,把控施工要点及指导现场施工顺序,为后期主体结构的穿插流水施工提供前提。


②针对基坑开挖条件变化,基于基坑支护与主体结构模型的整合,进行深基坑支护优化,确保基坑安稳定。


③利用多专业模型整合,进行三维布置施工道路、塔吊等,优化现场布置。


④探索BIM+轻量化平台应用研究,实现现场零星用工、物资验收、进度计量等数据资料实时上传、自动归集。


(2)人才培养: 项目以部门为单位定期开展软件培训,实现全员懂BIM,达到熟练操作的水平,为公司培养BIM人才共计62人。

BIM应用成果表


(3)科研成果: 借助BIM技术辅助项目申请实用新型专利7项、发明1项,申报省部级工法1项、国家期刊论文6篇及其他成果。



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加倍努力
2021年01月10日 09:26:56
2楼

很好的资料,学习了精细化的BIM资料,多谢了。

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drinkdizzy
2021年04月30日 16:50:27
3楼

这个可以有,bim是趋势


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