以下文章来源于广联达新建造 ，作者探索数字化转型的 文 | 金睿 来源 | 中国建筑业BIM应用分析报告（2020） 金睿，教授级高级工程师，浙江省建工集团有限责任公司总工程师、工程研究院院长。曾任浙江电力生产调度大楼、杭州广电中心一期、杭州火车东站站房项目总工。
文 | 金睿
来源 | 中国建筑业BIM应用分析报告（2020）
金睿，教授级高级工程师，浙江省建工集团有限责任公司总工程师、工程研究院院长。曾任浙江电力生产调度大楼、杭州广电中心一期、杭州火车东站站房项目总工。
直接主持的项目成果荣获中国专利奖1项、詹天佑大奖2项、鲁班奖1项、国家级工法4项、发明专利5项、住房城乡建设部华夏奖二等奖1项、教育部科技进步二等奖1项、浙江省科学技术奖3项、浙江省建设科学技术奖7项。
《中国建筑业BIM应用分析报告（2020）》编写过程中，编写组邀请金总进行了深度访谈，他分享了很多关于浙江建工推行BIM的思考，以下是访谈的详细内容，希望可以对您有所启发。
施工企业应用BIM技术的驱动力有哪些，您认为企业应如何看待BIM投入与产出的问题？
目前来说，施工企业应用BIM技术的驱动力包括：政策引导、业主等项目相关方要求、行业趋势、应用效益四个方面。
对于BIM投入与产出的问题，企业应该从综合效果的角度来看待。
尤其应当注意两方面： 一是BIM应用效益中的难以量化的部分，小的来说体现在岗位工作的质量和效率提升，大的来说提高方案比选科学性，避免工期、成本超标；
二是BIM的支撑作用，日常与BIM结合的工作，潜移默化地使得很多工作的效果离不开BIM的支持。
作为行业代表，您认为浙江建工集团在近些年推进BIM技术应用方面，有哪些成功经验可以与行业分享？
在集团推进BIM应用方面，我们主要做了三方面的工作：
一是通过课题研究、标准编写、工程实践， 归纳提炼了BIM应用框架，明确了对于BIM的认识；
二是提出了“人人BIM”的理念，把BIM看作是岗位人员的技能之一，确定了BIM分级标准，对专业人员技术职称提出了BIM前置条件；
三是确定了“实事求是、逐步推进”的工作思路，BIM推进中根据BIM发展水平和工程项目应用水平，集中抓不断阶段的落地应用， 如：前几年的以三维表现为主的应用，近两年的以设计深化为主的应用等。
浙江建工集团在实现BIM应用落地过程中，BIM的价值主要体现 在哪些方面，如何看待企业中对BIM的不同声音？
我们认为BIM的价值体现在 三个层次：
对于个人来说，BIM提高了岗位工作的质量和效率；
对于项目团队来说，BIM为精细化管理提供了数据支撑；
对于企业来说，BIM为计划安排、集中招采等企业集控管理提供了项目精细化管理基础。
对于企业中对BIM的不同声音，来自管理层的要多沟通BIM认识，展示BIM实效；
来自操作层的要严格制度标准要求，强调做出实效。关键是BIM应用要做出实效，没有实效的支撑，怀疑声音会越来越多，制约BIM推广。
在您看来，施工企业推动BIM应用的阻力有哪些，企业应如何推动BIM的发展？
施工企业推动BIM应用的阻力来自于不同方面。外部阻力主要在于项目各方没有基于BIM的工作协同，影响了BIM应用效率，此外相关信息内容及交换标准的缺失、现有软硬件限制也使得BIM的一些效果难以实现。内部阻力主要在于思想认识、原有施工管理方式及习惯、BIM技能普及程度。
浙江建工集团在BIM应用推广中积累了哪些经验，对未来是如何规划的？
集团的BIM推广经验主要在以下几方面：
一是通过立足高层次的研究，保障BIM的理解和认识与行业趋势符合，避免走弯路。
二是通过着眼项目实效的调研和应用，使得每步BIM推进都尽量切合工程实际，保证推进的效果。
三是集团层面对于BIM的推进没有简单针对个别项目，而是从员工、标准、制度体系等方面提出措施要求，保证推进工作的系统性和科学性。
未来在继续坚持现有做法的基础上，在项目坚持应用落地，在集团层面推进基于BIM的工作协同和决策支持，同时完善优化已有的工业化建筑项目管理数字化平台软硬件，进一步提升智能建造水平。
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