主线K7+755～K8+222段路基土石方工程施工方案 一、编制依据 1、实施性总体施工组织设计。 2、《公路工程质量评定标准》（JTG F80/1—2004）。 3、《公路路基施工技术规范》（JTG F10—2006）。 4、xx公路工程两阶段施工设计图纸。 5、XX公路工程两阶段施工招投标文件。 6、现场踏勘。
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项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，成员由项目总工程师、质检工程师及各科室负责人组成；施工队成立由施工队队长为组长的质量管理小组，成员由施工队技术负责人、施工班组长、质检员及各部门负责人组成。
项目经理部成立工程质量管理领导小组，工程部成立工程质量管理小组。项目经理任质量管理领导小组组长，成员由主管各业务领导组成。项目部设专职质量检查工程师，队、班组设专职质量检查员，定期召开质量分析会议，及时发现存在的问题，研究制定改进措施，虚心倾听工程建设、设计、监理工程师的意见并及时改进，进一步提高质量管理水平。
工程质量包括工程使用的产品质量、工序和施工质量，三者密切联系。工程质量是施工活动的最终成果，是一个系统工程。在一个工程施工中，领导是关键，制度是手段，技术是保证。官兵进场后，将分项目分工序实施专项质量意识教育，有的放矢，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准。实施领导把关，做到文明施工。建立起健全的质量奖惩制度在人员和机械等技术装备和物资保障上满足施工质量标准的要求。
坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程。认真搞好工地宣传，严格技术交底，并用现场分析会、现场观摩、短期培训等多种形式，不断加强全员的质量意识，使广大职工牢固树立“质量第一、信誉第一、下道工序是用户、为用户服务”的思想，在技术人员、施工人员配备上，坚持精兵强将上战场的方针，并在施工中严格工序控制。
坚持以官兵自检为基础，自检、互检、与专业检相结合的质量三检制度和工前试验、工后检验的试验工作制度。程序是由班组质检员自检合格后，报队质量检查工程师，队检查合格后，报项目部质检工程师，经检验合格后，再请监理工程师检查验收，确保各工序质量优良。
坚持“三服从、五不施工、一票否决”的制度，即进度、工作量、计量三项服从工程质量；质量问题一票否决；在施工过程中做到：施工准备工作不充分不施工、设计图子没有批复不施工、没有技术交底不施工、必需的试验未达标准不施工、施工方案和质量保证措施未确定不施工；工程质量不合格的工序坚决返工；质量工作要抓全、抓细，强化管理。
在质量管理工作中，坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，质量事故报告制度，关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。
各级质检人员有明确的岗位质量责任制，有明确的工作责任标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时发现施工中存在的质量问题。以岗位质量责任制的落实情况作为考核质检人员工作的核心依据，并用奖罚等经济手段来保证和促进工作到位。项目经理部、施工队、班组逐级签订质量保证责任状。
在定期质量检查制度方面，坚持做到项目部每月组织一次，施工队每半月组织一次。对每次检查的工程质量及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量始终得到有效控制。
严格执行工程质量缺陷“三不放过”原则，即对出现的工程质量缺陷，“原因未查明、未分析的不放过；责任人未作处理、未开展宣传教育的不放过；纠正预防措施未制定和落实的不放过”。对责任人将根据总队《工程质量管理规定》分档次作处理，用部队铁的纪律保证措施的落实，切实保证类似工程质量问题不再出现。
从参加过匝道工程施工的专业化队伍中选取技术过硬、服从管理的协作队伍。
加强对原材料、半成品进场和施工过程质量的检验和监控，严禁不合格品进入任何工序，确保各项工序一次成优。
计量工作涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏。为此项目经理部设置测绘班和试验室，配齐专职计量人员，按照《计量工作管理办法和实施细则》加强对计量工作的管理，强化全员的计量意识，使全体人员树立严肃的计量观念，积极使用先进的检测仪器，使用全站仪等仪器保证桥梁等结构物的测量精度，并定期对各种计量检测器具进行标定、维修、保养，以及保证其精度。
严格按设计图纸、施工规范、规则、标准施工，每个分项工程开工前都要进行图纸会审，领会设计意图和施工要点，并进行施工技术、规范、标准交底，在熟悉标准后做出试验工程，再全面开展施工，各工序的交接都要按标准执行，不合格的工程坚决推倒重干，直到达到标准为止。
积极开展QC小组活动，贯彻执行总队ISO9002质量体系文件，推动全面质量管理工作的深入开展，围绕提高工程质量，降低消耗以及文明生产，为用户服务等目标开展工作。做到目标明确，现场清楚，对策具体，措施得力，并及时检查总结，达到有效地控制关键工序，很好地解决施工中的质量问题，贯彻质量终身制，推动工程质量的进一步提高。
我项目部将坚持“科学施工，安全生产”的原则和“安全第一，预防为主”的方针，全面落实施工安全保证措施，规范领导干部的管理行为和广大干战的作业行为，强化施工现场规范化管理；广泛宣传抓好安全施工的重要性，调动广大干战主动参与安全管理工作的积极性，做到人人关心安全，处处讲究安全，不安全不生产，形成全员、全方位、全过程的安全生产格局；按照规范化安全管理工作的总体要求，结合工程施工实际、制定安全管理计划，明确各级领导责任，将各项安全工作落实到人，并制定具体办法进行量化考核，确保工程施工中安全保障工作落到实处。具体措施如下：
在本合同段施工中，我部将组织以项目经理、教导员全面负责，副经理和综合办公室主任为首的安全生产保证体系，把施工安全和官兵健康作为项目部的重要职责，层层签订安全责任书，并严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律法规和技术标准，建立起健全的安全生产保证体系，定期检查工地的施工安全，召开安全生产会议，发现问题及时解决，制定好安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把不安全隐患消灭在萌芽状态（安全保证体系框图和安全管理体系框图附后）。
⑴、利用各种宣传工具，采取多种教育形式，使全体官兵牢固树立起安全第一的思想，不断强化安全管理制度化、安全教育经常化。
⑵、各级领导在下达生产任务时，必须同时制订安全管理措施。检查工作时，必须同时检查安全技术措施执行落实情况；总结工作时，必须同时总结安全生产情况，提出安全生产要求。始终把安全管理工作贯穿入施工生产。
⑶、坚持执行定期安全教育，安全交底，安全检测制度，设立安全监督岗，支持和发挥群众监督作用，对发现的事故隐患和危及到工程、干战心身健康的事项，要立即处理，做好记录，限期改正，落实到人。
⑸、对于桩基操作及小型机械工等特殊工种的操作人员必需持证上岗。
我部欲在所承建工程现场及周围，设置各种必要的标示、标牌，包括警告与危险标示、安全与控制标示、指路标牌等。
施工中充分考虑雨季对施工进度、工程质量等的影响，特别是3～5月雨季季节，一定要考虑防汛、抗洪工作，具体措施如下：
Ａ、合理安排工序，防止汛期雨水倒灌营区、库房及料场。
Ｂ、成立安全防汛、抗洪领导小组，以项目经理挂帅，组成抢险队，配备相应的抢修器材。
Ｄ、雨季来临前做好施工现场、存料场地的防洪工作，对易被雨水损坏材料，如：炸药等重点加强防潮保护工作。
Ａ、消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，控制火源、易燃物和助燃物。
Ｂ、配备灭火器材，并同地方消防部门联系，加强安全防护工作。
A在进行爆破作业前，要取得当地公安部门的批准，遵守各项规章制度，并向公安局申请办理购买、运输、储存爆炸品的许可证和使用证。
Ｂ、加强雷管、炸药等爆炸物品的管理，爆破器材储存在干燥通风的仓库内，温度保持在18～30℃，库内设消防设备，不同性质的炸药分开，雷管和炸药分库房存储。运到工地的炸药当天必须使用完，未使用完的交回库内保管，炸药及雷管不得在指定库房以外的任何地点储存过夜。
Ｃ、严格遵守规定的爆破作业时间，并告示当地居民及施工人员，设置醒目的标志牌，放炮时安排专人警戒。
Ｄ、爆破施工作业派专人现场技术指导，装好炸药的炮孔必须适当的加以覆盖及保护。
Ｆ、爆破时，所有在爆破地点２００米以内的人员必须撤至安全区内。
机械设备布局要合理，且装设安全装置。操作者持证上岗，严格遵守操作规程，操作前要对设备进行检查，机械设备严禁带故障运行。爆破前钻孔机械设备要撤出爆破区５０米以外，推土机和挖掘机作业时,要有专人指挥调度,以防砸伤人员和机械。
Ａ、对电器设备的外壳要进行防护性接地、接零或绝缘。
为保证施工人员的身体健康，所有施工人员进入施工现场必须戴安全帽。另外项目部欲设置卫生所，配置常用和必要的医疗器械，设置专职的卫生员，定期或不定期的对人员进行体格检查，重要场地作业时，医务人员坚持岗位，随时服务。
夜间施工时，现场必须有符合操作要求的照明设备，施工住地要设置路灯。
2、除图纸规定或监理工程师指示外，不得破坏和拆除任何构造物及设施，不得随意清除地表植被和树木。
3、施工便道指定专人洒水养护，确保周围环境不受粉尘的污染。
4、认真作好油料的管理工作，严防油料溢漏后严重污染环境。
5、施工生产、生活区内的垃圾要及时运走，污水要妥善处理，以免影响环境卫生。
6、定期和不定期对施工区段内的环境、卫生、设施进行检查，对污染进行控制和处理，保证场内整洁卫生，做到文明施工。
8、严格控制噪音，特别是夜间，更要严格控制工地噪音，在居民区晚11点～早6点，噪音过大，影响居民施工的项目停止作业，如必须在此间作业的应发布安民告示，尽量减少对居民的干扰。
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