本人做工程才1年时间，基本上都在现场工作，现在有些现场感悟想跟大家探讨一下,希望从大家身上汲取经验,学习一下.除了工程本身,感到工地管理方面比较麻烦,尤其是工人管理.作为一个好的工地管理人员，不仅要在现场控制工程进度，成本控制，更要对人工分配,调度处理得当.否则在工作中会遇到好多麻烦.譬如一些材料,好多工人不会帮你节省下来，能利用的废料他不会给你好好利用，做到最后,成本增加,麻烦也随之而来，他们不会承担责任，只有现场管理人员才会得到公司老大的责骂.甚至更惨.
本人做工程才1年时间，基本上都在现场工作，现在有些现场感悟想跟大家探讨一下,希望从大家身上汲取经验,学习一下.
除了工程本身,感到工地管理方面比较麻烦,尤其是工人管理.
作为一个好的工地管理人员，不仅要在现场控制工程进度，成本控制，更要对人工分配,调度处理得当.
否则在工作中会遇到好多麻烦.譬如一些材料,好多工人不会帮你节省下来，能利用的废料他不会给你好好利用，做到最后,成本增加,麻烦也随之而来，他们不会承担责任，只有现场管理人员才会得到公司老大的责骂.甚至更惨.
本人刚刚入行的时候就遇到类似情况,工地丢失部分管材,搞到最后，我的年终奖一分钱没拿到不说,工资也没有涨.
郁闷至极........
2楼
说明了你的管理还没到火侯噻
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3楼
是的啊。.所以这次想把我的经历贴出来，跟各位学学经验......请大家指导指导...
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4楼
小兄弟，刚入行的时候是这样的。其实现在人工和辅材都是直接包给人工分包队的，你在现场只要能降住包工队的代工工长就万事ok了。不过这需要你即要虚心不摆架子和干活的弟兄们打成一片（毕竟水电工人可都是技术工种），也要你经验丰富（这样那帮干活的在技术上和施工上就没法糊弄你）。至于材料使用。你要尽量和工长达成一致，把总材料计划和每次进场计划都和他讲好了。一般情况下在分包认可了总材料计划以后，一旦超标就可以对包工头罚款了。所以只要你和工长订好了材料计划，他就会替你看着了。毕竟那些工人是人家包工头雇来的，可能不会听你的，但不敢不听工长和包工头的。
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5楼
经验的积累需要时间和工程的多样性，施工管理应该重视成本管理，因为现在工程利润越来低，竞争也越来越激烈，所以你第一年做成这个程度不能想象啊！
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6楼
谢谢各位,,兄弟感觉自己有点傻.所以才做成这个程度..比较郁闷.
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7楼
5楼的大哥说的不错，,以后兄弟我尽力去处理好这方面的问题。谢谢
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8楼
来料直接交于施工工长找个替死鬼
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9楼
这个说容易也容易的,主要看你怎么做的,我做施工在现场里,基本都很和气,不懂就问,千万不要装懂,有句话怎么说来,有的放矢,到关键地方,就不能打马虎眼,该怎么办就怎么办,毕竟别人也是人的,最后也是最主要的,那就是你在工地一定要勤一个字,懒的话,躲过初一,躲过别人的眼睛的
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10楼
管理现场要很勤快的，勤快来自什么，一是你有很强的上进心，想在企业里做出来点东西；二是你有很强的责任心，如果你没这两点，那你就是要混日子，混日子的话你也就无所谓老板和别人说什么了，尤其是在国企。
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11楼
施工管理是要一定的方式的，你是官，可你在这个工地是官长，可出了这个圈子你就不是他的官啦，所以管理要和气，现在的技术人员也很难找。顺便请各位帮我找找施工人员，急缺！！！
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