主题酒店设计的重点就是在主题定位上面，定位一个好的主题，能让酒店投资者迅速占领市场。那么在宁波主题酒店设计上面主题要如何定位呢?

宁波主题酒店设计需要做的定位有哪些？

宁波主题酒店设计需要做的定位有哪些？

1、消费者的定位

主题酒店要想盈利首先要考虑的就是面向的消费者群体，在酒店的经营过程中我们的消费群体是哪些?这个群体有何特质?这个群体有什么样的审美价值观?他们的消费习惯等等，这些都是需要我们在酒店设计前期定位需要了解清楚的。

2、主题卖点的确立和定位

任何一个组织都要试图尽快的融入其所处的消费环境，只有这样才能最好的服务和理解当地客人的需求，能为客人创造更有价值的服务，如对当地的人文环境的梳理和提炼以及对当地自然环境充满敬意的模仿和萃取等，将当地最有特质的精神通过物质手段表达出来。在酒店设计当中充分的表现出来，也是吸引消费者的一个很大元素。

3、人性关怀的感情定位

酒店的特色和营业特点突出什么，如在将来的服务运营中管理方是突出全日制的细化贴心服务，还是突出客人的消费体验，还是另出奇招加大餐饮和娱乐项目的力度来吸引客人，酒店设计团队找出核心的竞争力，充分考虑酒店经营的核心竞争力。

4、酒店建设目的定位

A，为了投资拿地，比如地产商再拿地的过程中作为一项政绩工程向当地政府承诺，在开发中设置主题酒店。

B，更好的融资，比如城市运营商的和大的地产公司为了更好的优化产业结构，以方便从金融结构融资贷款。

C，为了搭建平台当跳板。

D，为了投资赚钱，因为大陆的经济情况和经济发展，社会上对酒店的消费需求很大，同样在投资工具中酒店项目有很好的现金流。

因此在酒店团队设计前期一定要把酒店的建设目的定位搞清楚，这样才能更好的服务酒店设计。

5、区域潜在竞争者和竞争者的定位

酒店将来特定的地理范围内与其竞争的同业的价格和服务准则，如竞争者的核心的竞争力，核心的价值观，有什么特质和卖点?采用什么样的运营手段?消费人群和价格的定位，特别是平均房价的定位等(在酒店的实际运营和激烈的市场竞争中客房的价位不仅仅是由各种成本决定的。更重要是由竞争对手的价格决定的)对竞争者的定位和分析有助于在其他的分析定位中找到在市场竞争里解决差异化的问题。这样才能更好的在市场竞争中立足。

6、成本的投入和控制定位

成本的投入基本包括几个项目，地块费用(包括拿地的价格或租赁的价格)，设备机电费用，装修装饰费用(包括土建的费用)，人员筹备费用，运营费用，设计费等。在充分的了解业主使用意图和经营的定位等一系列的参考数据后，应该对总的运营建设成本有一个基本的概念，特别是对甲方要充分的说明和沟通，以便对其将来的投资做好资金的组织和计划。

7、灯光水源空调的设备能耗定位

在大的投资额度有清晰的概念后，就应该对机电等能耗设备做投入成本和运营成本的分析，依据实际的情况找到最合适的设计和采购方案(算详细的经济帐，以及回收成本的周期)

8、装饰施工材料的维护和成本分析定位

在大的投资额度有清晰的概念后，就应该对装饰施工材料做投入成本和运营成本的分析，但是应该注意，时间因素的影响，比如对于从设计到施工时间特别紧张的客户就要在设计的时候注意设计产品的执行和现场对接的问题，特别是时间的关系，因为项目一旦进入实际的运营阶段，建设时的时间成本直接会关系到酒店后期的资金回笼，设计师要依据实际的情况找到最合适的设计和材料以及施工方案(算详细的经济帐，以及回收成本的周期)

9、安全设置和清晰的导视定位

酒店不但是个服务项目同时也是个物业管理的项目，所以在前期的筹划过程中就要引入和设计损失预防审查和安全保护的评估，并依据审查和评估的结果来调整整个项目的安防设计。另外在酒店中的视觉导视系统，以及依据当地气候和地理条件而对光线和色彩的把控也应当和导视系统结合，比如在接待老人比较多的度假酒店，其照度和导视系统引导系统都应该针对老人的视觉特质来针对性的设计，从而方便客人消除安全隐患。