工程盈利了，盈在何处？

工程亏损了，因何亏损？

是材料买多了，

机械设备用得太多了，

还是工程返工量太大了？

样样都是糊涂账！

工程项目成本之所以管不住，

无非是：

无法实时掌握工程进度，

无法及时把控异动，

缺乏风险预警意识，

难以及时了解每项成本，

物资管理混乱，

工程涉方过多，打款结算不清，

等等

那么究竟应该怎么管？

切记：

做好成本预测体系的实施

一方面要准确计算出工程的直接费，

做到不错算、不漏算、不重复算；

另一方面要计算出工程间接费，

估算企业管理费用；

做好成本控制体系的实施

加强施工现场成本的有效控制，

以目标成本为目标，

实行全过程的跟踪管理与控制，

以经济合同为手段，

搞好分包协作，

有效地控制分包目标成本，

强化工序管理，奖惩兑现，

及时纠正脱离目标的偏差，

以保证实现最佳的成本控制目标。

做好信息流通体系的实施

在企业各部门之间、各生产环节，

建立成本管理信息系统，

通过及时、准确的信息反馈，

不断调整成本管控方法，

从而稳定地实现工程项目成本优化。

益企工程云以成本为核心，对工程项目中所发生的各种资源和费用开支进行采集、监督、预警、及时判断可能发生的偏差和成本亏损。

• 益企工程云通过工程异动的监控和预警，将每一个工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面。比如，有N个工程的实际发生成本已超支，有N个工程涉及到变更或签证，有N个项目的质保金到期未还，有N个项目的投标保证金到期尚未归还，等等。
  
  

• 可以查看异动发生的具体情况。比如，对成本超支异动，可以查看都是哪些项目超支了？超支金额如何？分别超支在哪些业务环节？这些环节的负责人是谁？等等。

益企工程云经过多年的行业耕耘，服务了众多优质的建筑企业。目前益企工程云已助力成长型建筑企业如广东华冠达、长枫建设、华亮建设、东安建筑、乔雅建设等企业助力实现了数字化转型。