近期和一家承包商探讨企业经营战略的问题，这家承包商原来做房建项目，这两年在向市政、公路方面转型，但在转型过程中，市政、公路项目出现了很多问题，有些项目出现了亏损，有些项目在勉强维持，公司很多人对当初的战略选择表示出怀疑的态度，我给他们提出了我自己的一点想法：

建议这家承包商把“履约保经营”作为公司战略提出来，并从以下两个方面进行落地：

第一、 加强从项目选择到投标、策划、实施、竣工的全过程管理，做好各阶段的管理，而不是把问题都归结到经营上；

第二、 加强考核、压实责任，严肃项目和实施公司的问责制度，严格执行项目创效奖励办法。

第三、 对公路、市政还没有完全熟悉， 还在延续房建项目的管理经验，需要补足相关的专业人员，特别是有丰富经验的技术、商务和项目管理方面的专家。

第四、 专业分包资源不足，需要引入熟悉公路、市政施工的劳务分包商和专业分包商。