(1)成本预测。

是指企业成本统计、市场调查预测的历史数据，研究企业外部环境的变化和内部影响因素的变化，以及对成本变化的影响之间的关系，并运用特殊的方法进行科学估算。一定时期内的成本目标、成本水平和成本变化趋势。

预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基础上，提供多种不同的成本控制思路，才能做出最优决策。

成本预测也是成本计划的基础，也是编制成本计划的依据。没有成本预测，成本控制计划必然是主观判断。这种计划，以及这种计划所依据的预算，也是没有用的。

(2)成本决策。

是在充分收集成本信息的基础上，按照既定的总体目标，运用科学的决策理论和方法，从多种可行的方案中选择最佳方案的过程。它是以提高经济效益为最终目标，强调区分可控因素和不可控因素，综合分析计划中的各种制约因素，分析比较成本和效果的优化选择。

它是成本管理的核心，成本管理的思路和方法必须由成本决策来决定。

(3) 成本计划。

它以成本预测和成本决策为基础，根据计划期内的生产任务和利润目标，通过“自下而上”和“自上而下”两条路线，以充分发挥和调动全体员工积极性的基础上，编制并编制了可操作的成本控制计划体系。成本计划一经决策机构批准，具有权威性，必须坚决贯彻执行，不得随意更改。

它是成本控制和成本评估的基础。

(4)成本核算。

是通过成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动来确定成本控制效果。其目的是为成本管理的各个方面提供准确的信息。只有通过成本核算，才能全面准确地掌握企业生产经营管理的效果。一个企业的劳动生产率水平、固定资产的利用率、原材料和能源的消耗量、生产单位（车间）的管理水平等，都直接或间接地反映在成本中。

(5)成本分析。

它主要利用成本会计提供的信息，通过同行比较和相关性分析，包括成本指标的实际完成情况和目标成本。上一年度的实际成本、责任成本、国内外同类产品成本的平均和最佳水平，比较成本责任的条件、成本计划和执行情况，分析确定差距的原因成本目标、计划实施和可能挖掘潜力的空间。同时，通过分析，把握成本变化规律，总结经验教训，寻求降低成本的方法。

（六）成本考核和奖惩。

将成本的实际完成情况与应承担的成本责任进行比较，对目标成本计划的完成情况进行考核评价。其作用是肯定各成本责任单位和责任人在降低成本方面所做的努力和贡献，并根据贡献的大小给予相应的奖励，以稳定和提升员工进一步努力的积极性。同时，对缺乏成本意识、成本控制不力、造成浪费的单位和个人进行处罚，促进其提高。