工程造价中怎样控制成本?
mini好物
mini好物 Lv.2
2022年03月27日 16:48:09
只看楼主

                                                                                              (转载于知乎杨文科,著作权归作者所有)

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作为一个实习生,这道题我是没有资格答的。

但我想写下我的一些思考。

控制成本,需要看在建设项目中扮演的角色。不同角色控制成本的方法不同,侧重点不同,影响力度更不同。

各角色按控制力度划分,层次大概是,班组,总包,业主,设计。

简单来说,班组对成本最敏感,成本控制最精细,控制效果最好,控制力度最强。

因为班组议价空间小,对通过控制成本提高利润有更直接的动力。又是最直接接触工料机的角色,所以班组控制成本的效果最好。

施工方和甲方的成本控制区别比较大,我没有在建设单位待过,所以这个回答暂时不提业主方的成本控制。

只谈总包方和分包班组的。

分包班组的控制最精细,知道分包班组控制成本的方法,总包的就成本控制就举重若轻了。

分包班组成本项主要有:

机械费:

主要是租赁费,进出场运费,押金(资金成本),柴油费。

材料费:

分包班组一般不用出主材,混凝土,钢筋,模板这些。

班组的材料一般是:

焊条,火烧丝,洋钉,套筒,胶水,胶布,建筑灯等等

人工费:

工人工资,杂工工资,管理人员工资,伙食费,劳保用品等

措施费:

集装箱租赁费,场地硬化,安全维护等费用

其他费用:

差旅费

招待费业务费

水电费

工人保险

工具折旧费


成本项列出来后。很明显可以看到,影响班组成本最最主要的因素是工期。租赁费和柴油费是大头。

工期。工期。工期。

但其他因素也不容忽视,比如工人伙食费,一般是定好没餐每人的标准。

工人工资这一块,有按量算工钱的,也有按时间算工钱的。按时间的话,主要还是看工期,按量就没的说了。主要是管理人员工资,管理人员要精简。

其他材料,这个不好控制,一般都是看管理人员,也就是施工员水平,也看工人。罚工钱这事要谨慎,容易适得其反。

然后就是打点监理的业务费,有学问,给不给,什么时候给,给多少。

还有就是工具保管和折旧费用,比如一个大型的液压钳,几千块,没保管好,没保存好,丢了,生锈不能了。都是极大的损失。

还有一些周转材料,比如电缆,配电箱什么的。都是大头要着重控制和关照。主要看班组的施工员。

综上所述,班组控制成本,用对人,控工期。


总包方!

总包的形式其实也有很多种:有自己出工出料的,也有拆分成专业单项工程分包出去的。也有其他形式的就不展开讲了。

出于管理的难度的考虑,现在一般都不自己出工出料,都是分包出去的比较多。这里讲第二种。

总包方的成本项主要有:

主材:混凝土、钢筋、模板、预制桩

杂工班组(主要是文明施工)

招待费业务费

项目管理费

水电费

措施费

大型机械安拆费(塔吊)

然后其他费用就不列了。

在成本项里看不出来,其实总包方成本控制最容易忽略的是资金时间价值。

绝大部分总包方都是垫资开工的。有些还得借高利贷。

所以总包方,重点要关注,垫资的时候到底要垫多少,垫多久,借钱的利率是多少,什么时候能收回资金。

其次,就是材料采购价格,主材的价格,不要因为资金问题,拖延材料费,导致材料供应商涨价供应。

然后是周转材料的周转率,主要是材料的保管,运输周转材料在这些过程最容易损耗。

其他的就不展开了。

成本控制,主要是,了解成本项,了解成本发生情况。分析成本项。

核心是,抓大放小。还要有风险意识。


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