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作为一个实习生，这道题我是没有资格答的。

但我想写下我的一些思考。

控制成本，需要看在建设项目中扮演的角色。不同角色控制成本的方法不同，侧重点不同，影响力度更不同。

各角色按控制力度划分，层次大概是，班组，总包，业主，设计。

简单来说，班组对成本最敏感，成本控制最精细，控制效果最好，控制力度最强。

因为班组议价空间小，对通过控制成本提高利润有更直接的动力。又是最直接接触工料机的角色，所以班组控制成本的效果最好。

施工方和甲方的成本控制区别比较大，我没有在建设单位待过，所以这个回答暂时不提业主方的成本控制。

只谈总包方和分包班组的。

分包班组的控制最精细，知道分包班组控制成本的方法，总包的就成本控制就举重若轻了。

分包班组成本项主要有：

机械费：

主要是租赁费，进出场运费，押金（资金成本），柴油费。

材料费：

分包班组一般不用出主材，混凝土，钢筋，模板这些。

班组的材料一般是：

焊条，火烧丝，洋钉，套筒，胶水，胶布，建筑灯等等

人工费：

工人工资，杂工工资，管理人员工资，伙食费，劳保用品等

措施费：

集装箱租赁费，场地硬化，安全维护等费用

其他费用：

差旅费

招待费业务费

水电费

工人保险

工具折旧费

成本项列出来后。很明显可以看到，影响班组成本最最主要的因素是工期。租赁费和柴油费是大头。

工期。工期。工期。

但其他因素也不容忽视，比如工人伙食费，一般是定好没餐每人的标准。

工人工资这一块，有按量算工钱的，也有按时间算工钱的。按时间的话，主要还是看工期，按量就没的说了。主要是管理人员工资，管理人员要精简。

其他材料，这个不好控制，一般都是看管理人员，也就是施工员水平，也看工人。罚工钱这事要谨慎，容易适得其反。

然后就是打点监理的业务费，有学问，给不给，什么时候给，给多少。

还有就是工具保管和折旧费用，比如一个大型的液压钳，几千块，没保管好，没保存好，丢了，生锈不能了。都是极大的损失。

还有一些周转材料，比如电缆，配电箱什么的。都是大头要着重控制和关照。主要看班组的施工员。

综上所述，班组控制成本，用对人，控工期。

总包方！

总包的形式其实也有很多种：有自己出工出料的，也有拆分成专业单项工程分包出去的。也有其他形式的就不展开讲了。

出于管理的难度的考虑，现在一般都不自己出工出料，都是分包出去的比较多。这里讲第二种。

总包方的成本项主要有：

主材：混凝土、钢筋、模板、预制桩

杂工班组（主要是文明施工）

招待费业务费

项目管理费

水电费

措施费

大型机械安拆费（塔吊）

然后其他费用就不列了。

在成本项里看不出来，其实总包方成本控制最容易忽略的是资金时间价值。

绝大部分总包方都是垫资开工的。有些还得借高利贷。

所以总包方，重点要关注，垫资的时候到底要垫多少，垫多久，借钱的利率是多少，什么时候能收回资金。

其次，就是材料采购价格，主材的价格，不要因为资金问题，拖延材料费，导致材料供应商涨价供应。

然后是周转材料的周转率，主要是材料的保管，运输周转材料在这些过程最容易损耗。

其他的就不展开了。

成本控制，主要是，了解成本项，了解成本发生情况。分析成本项。

核心是，抓大放小。还要有风险意识。