话说天下大势,分久必合,合久必分。世上唯一不会变的,就是变化本身。 2017年,是我国建筑业跨越式发展的重要一年,密集的改革政策出台,眼花缭乱的新技术快速发展,让工程人应接不暇。 建筑业宏观调控力度逐步攀升,十三五宏观规划中建筑业发展速度下调38.89%、建筑业作为营改增税制改革的最后一个碉堡被拿下、简政放权弱化资质强化个人资格、工程咨询资质招标代理资质取消打破行业格局、全过程工程咨询逐步消除建设管理分化式信息孤岛。
话说天下大势,分久必合,合久必分。世上唯一不会变的,就是变化本身。
2017年,是我国建筑业跨越式发展的重要一年,密集的改革政策出台,眼花缭乱的新技术快速发展,让工程人应接不暇。
建筑业宏观调控力度逐步攀升,十三五宏观规划中建筑业发展速度下调38.89%、建筑业作为营改增税制改革的最后一个碉堡被拿下、简政放权弱化资质强化个人资格、工程咨询资质招标代理资质取消打破行业格局、全过程工程咨询逐步消除建设管理分化式信息孤岛。
新技术的冲击也让建筑业发展更加阳光透明,BIM技术强力推进、装配式建筑比例快速提升、被动房试点推广效果良好、人工智能渗透智慧工地建设不同角落。
工程造价方面,审计结论不再作为结算依据、重复计量计价无用咨询服务逐步被取代、远程对量、平台化管理顺应发展如火如荼、高附加值的投资管控成本管理等服务内容提升了咨询服务价值。
未来5年工程造价会是什么场景?
针对这一普遍关心的问题做了一次预测性调研:59%的人提到BIM是未来5年发展和学习的核心重点,64%的人认为未来的计量工作将会通过设计BIM三维模型直接出量代替,而造价管理工作会趋向综合性投资管理,同时,39%的人认为远程移动终端操作应用会更为方便,平台式共享协同工作模式会成为普遍。
下面列举几个调研者观点和大家共享。
我认为5年后工程造价会越来越和国际接轨,我国的造价系统主要依赖于定额,实际这相当于政府定价,在长期的计划经济中,价格长期的人为固定化了,而且定额的编制时间与使用时间会有时间差,不能很好地反应当时当地的社会物价水平。随着改革开放深化,国际工程越来越多,那么久必须遵守国际法则,国际中的定额原意仅是消耗量的标准,价格是开放的,由企业自主报价,在我国的较发达地区,其实已经在慢慢向这方面转变。我国工程造价改革的总体目标是实现以市场形成价格为主的价格体系。
随着BIM的兴起,工程造价这一职业有可能慢慢取消,注册造价工程师也有可能取消。因为我国的注册证书本来就是舶来品,仿照国外来的,而国外的建筑行业注册证书只有四个,中国差不多十来个了,建造师有可能会兼职取代了造价师这一职业。
越来越少的企业会聘用专职造价师,因为随着国内房地产行业的低迷,经济不景气,聘用专职造价员成本较高,相反只有在需要的时候聘用一个兼职的成本会少很多。我是正式员工,公司每个月为我消耗的管理费是15000,而聘用的非正式工,每个月8000,这还是相对较高的工资。
5年后工程造价主要使用的管理工具应该是广联达、BIM、和excel表格,地方政府保护的当地造价软件使用范围比较狭隘,仅可在当地使用,而工程造价和国际接轨后会使用国际通用的软件。excel是很简单且功能很多的办公软件,由于国际上是自主报价,主要控制好工程量就可以,所以excel可以很好地被使用。
二
1.造价软件与BIM:
造价软件结合BIM技术,从而更加适合这个项目全过程造价管理,达到数据共享透明、项目统一协调、信息职能化。
2.工造价咨询公司
①行业诚信度和公信力提升;②行业结构优化取得明显效果;③人才培养满足行业要求;④行业信息化程度提高;⑤大型造价咨询企业做大做强取得重大发展;⑥造价咨询企业治理机制和管理制度更科学;⑦国际化水平提高
3.甲方
小型房地产企业逐渐减少,大型房地产企业会更注重造价工程师的能力要求如投资分析、经济指标分析、目标成本控制。
4.施工单位
对于投标策略、分包分判、签证索赔是施工单位对造价工作人员的基本要求,对此在未来施工单位会更加注重。
5.运用工具,工作场景,工作流程,工作内容
造价软件:广联达、鲁班、斯维尔等
工作场景:甲方人员分不同的部门如预算部、审计部一层层确认准确性。咨询公司各自完成自己的分工任务。
6.其他因素
最终还是根据国家的政策从而对造价管理方面有新的规划好发展。
三
现在是人工智能、大数据、BIM等高速运转的科技信息技术时代,传统的算量模式被取代,ai智能算量机器人出现,bim的设计模型与现场模型与最终交付成果的模型相整合。
市场价格的更加透明化,企业对于市场价的把握除了采购的材料价格外,其他的人工等价格更加透明清晰,庞大的数据库,epc模式的大量运用,企业自身对于自身的价格体系建立已经相当完善,而非现在的企业假清单模式。
管理上运用了bim技术后,施工单位现场的进度控制等都大大提升效率,施工单位的造价管理人员对班组,对甲方的工作量都将大大的减少。
专业的造价咨询公司将涵盖整个工程的全过程,从设计、监理、造价全面的来管控整个项目,甲方仅仅需要项目总以及项目的工程师交付给专业的团队即可完成整个项目。