园林工程造价管理成本控制探究

生态一直以来都是社会十分注重的问题，城镇中的居民越来越希望可以拥抱自然，这催生出了园林项目，园林也很好地发挥了其效用。园林工程与其他建设项目存有一定的差别，但是其成本投入同样也比较多，相关企业资金压力较大，因此，为确保项目可以按时、按质地完工，必须做好造价管控工作。然而在实际工作中，由于内外部因素的干扰，造价管控方面往往出现一些不足，需要采取措施，提升造价管控与成本把控水平。

1工程概况

幕燕滨江风光带樱花观赏区项目位于南京市幕燕滨江风光带五马渡至燕子矶段，工程全长约3.5km，总占地面积419176.76m2。该工程2019年10月17日开工，2020年3月10日竣工。绿化工程包括种植樱花5052株、铺植草坪约12万m2等；硬质铺装工程包括透水混凝土园路、广场铺装、条石树池及不锈钢收边等，总铺装面积约22000m2；景观排水工程包括污水井54个、管道1428m、集水井2座、木屋翻新4座；室外亮化工程包括太阳能庭院灯141盏、照树灯816盏、景石投光灯4盏；景观设施安装工程包括钢结构廊架1座、坐凳安装109组、垃圾桶80个、铁艺栏杆106m。随着该景观工程的全面竣工，为周边市民打造了又一处休闲、娱乐、锻炼的好去处。

2园林工程及其工程造价综述

2.1园林工程

园林工程不可欠缺的四大内容，即土体、水源、植株以及土建项目，每项成本支出都不少。以土建项目为例，其中涵盖假山、凉亭、长廊、榭枋等，并且要衡量与其他要素的搭配，无形中增加了园林工程的修建难度与成本。

2.2园林工程造价

园林工程造价极其繁琐，从定义上看，其指的是工程建造期间所有的成本支出，在运算过程中具有较强的科学性，从而作为成本管控的一项工具。因此，对造价予以管控目的就是对成本进行监管，保证园林项目的预期收益与社会功用。园林工程造价主要有以下4个特点。1）过程性由于园林项目的内容比较多，因此影响成本的要素自然随之增多，而相关部门针对造价早已制定了相应的规程，这也降低了造价的难度。2）公平性造价工作能够在保证公平的情况下，对成本予以高效的管控。3）精准性成本运算必须保证绝对准确，而利用造价便可以达到这个目的。4）时效性由于市场的变化，成本也持续变化，而造价可以有效地反映这一变化特征，从而保证成本控制的时效性。

3园林工程项目造价管控的重要意义

随着社会经济的发展和民众环保意识的觉醒，城镇生态优化得到了更多的关注，同时对于空气洁净度的要求也达到了前所未有的高度。为了将自然生态引入城镇，创建绿色城市，需要以园林建设作为手段，可见其重要性。在发挥园林工程社会功用的前提下，提升其经济效益，需要对其成本予以有效管控。由于园林建设的特性，其干扰因素较多，而造价工作就是防范干扰、提升成本控制成果的主要手段。在这一维度上，充分展现了园林造价的重要意义。

4园林工程项目造价与成本管控中常见的不足

4.1造价的合理性较低

造价文件的编制是园林项目造价工作的重要组成部分，其专业性极强，需要全面衡量实际状况来完成此项工作。因此，这个环节极易出现不足。具体来说，部分企业的造价工作未依据项目的真实状况落实，甚至部分企业为了方便，直接套用以往的造价文件，使得细节部分的合理性降低，不够科学，致使造价工作出现偏差。

4.2成本监管力度不够

成本过高是园林工程项目造价工作中较为常见的问题。由于成本预估过高，致使造价出现偏差。导致这种问题的主要原因是企业对设计工作不够重视，在设计过程中，很多设计环节没有得到优化，而是过度注重项目的奢华以及美观程度，并未将造价管控放在关键的位置上，设计目标出现了偏差，企业自然也就没有办法真正做好成本的把控工作。

4.3造价人员专业素养不够

园林工程项目造价对于工作人员的专业素养要求极高，因此，需要有专业人员承担这项工作。但是由于园林工程数量增多，高技能素养的造价人才十分缺失。在部分小型企业中，甚而还有财务人员或者其他岗位人员兼任造价员的现象。这种状况自然很难保证造价管控的成果，继而导致成本把控受到严重干扰，无法有效控制资金的支出。

4.4园林建造监管不足

园林项目的施工作业过程也是设计图纸的展现时期。受作业周期长、关联内容多、现场状况复杂等因素的干扰，可能出现较多的变故，甚至出现一些突发状况。例如，由于园林项目建造监督力度不足，工人在施工中出现不按规程作业的状况，极大地增加了事故发生的概率。一旦发生事故，就会导致造价出现问题。例如，在某园林项目中，一项普通绿化工程，财政预算投资200多万元，而实际工程造价只需六七十万元，即使是通过虚开发票套取70多万后，也没有达到预算的投入额度，但是由于监管不足，多出的金额便落入了个人口袋。从这个案例中就可以发现监管不足带来的影响。

4.5建材管控力度较低

通过计算可以得知，通常在一个园林项目中，建材的成本占据全部成本的六成左右，因此，建材成本成为造价管控的关键内容，同时也是成本控制的关键点与突破口。但是当前部分企业并没有注重建材的品质，甚至有的为了缩减成本，采用品质较差的建材，进入了成本控制的陷阱之中。成本的降低，不能建立在降低园林工程品质的基础之上，企业必须明白这一点。

5提升园林项目造价与成本管控水平的办法

5.1设计阶段的管控

在设计阶段予以有效的管控，则整个成本把控工作就相当于成功了一大半。当前，园林工程大多采用设计与建造一体化的方式，这也更加显示了在这个环节加强造价控制的关键性。通过设计内容的改良，将一些成本耗损较多的部分予以优化，对后续的施工作业形成积极的影响。此外，还应当注重环环相扣，确保园林项目中的每项要素都设计得足够科学，使园林项目在无形中更好地控制住成本。

5.2建材成本的管控

建材成本的占比较多，因此园林工程造价管控工作中，要将其放在十分重要的位置。企业应该走出低价的误区，对建材的价位与品质做出权衡，在保证品质的基础上，对成本予以有效把控，这样才能达到真正的目的。此外，市场变化对于建材造价的影响也较为显著，企业应主动应用一些高新技术，如BIM建模技术等，采取动态的造价管控模式。

5.3招标阶段的管控

优质的招标工作，不但可以选择最佳的承包单位，并且可以对园林项目的造价予以有效管控。在评标过程中，必须注重投标文件的审阅工作，特别是对单价的检查，要杜绝不平衡报价方式的出现。具体来说，就是投标单位将作业量可能会提升的单价高报，同时将作业量可能降低的单价低报，如此一来，便会使园林项目在造价结算时超出招标控制价的情况，使得成本受损，因此必须防范这种状况。

5.4施工活动的监督

施工活动中的不可控因素比较多，因此加强对施工作业的监督，也是提升造价管控水平、缩减成本的主要办法。施工管控人员必须重视对工人作业行为的监控，预防其出现错误导致工期延误，同时还要严抓安全生产。此外，对于一些工程上的变更，要时刻履行签证制度，并做好限制工作，如限额签证等。施工活动中最为关键的是保证施工品质，防止出现返工现象，如此才能提升造价管控以及成本控制的效果。

5.5结算阶段的管控

结算工作是园林项目的最终环节，同时也是成本控制的关键环节。在这个阶段，企业应做好以下工作。1）对各种文件进行审查，特别是合同条例，并以此为依据进行验收，保证园林建设与要求相符。2）对作业量变更的项目，保证各项数据的精准度。3）掌握材质、技术等客观要素对于造价的影响情况，确保结算结果能够反映真实的项目造价。