目前行业竞争越来越大，每个地方政府都成立了本地的水务投资型国企，地方性的项目落地在外地企业身上的难度又进一步加大。那水务运营公司的新增长点在哪呢？水务运营公司具备的优势主要是：专业能力，运营能力，建设管理能力等。 而这些能力都是本地国企能慢慢积累的能力。 水务运营公司如何在这种本地国企强烈竞争下脱颖而出？感觉还是要把能力进一步拓展，提供本地国企无法提供的服务，才能实现差异化竞争，继续保持企业的增长。