结算问题一直是造价员关心的热点，汇总了结算中的5个典型的案例，希望能给大家一些实用的参考，后续工作中如果遇到类似的问题，可以有理有据地争取自己的利益。 1
结算问题一直是造价员关心的热点，汇总了结算中的5个典型的案例，希望能给大家一些实用的参考，后续工作中如果遇到类似的问题，可以有理有据地争取自己的利益。
Q： 一个项目到手，项目二次经营如何考虑？ 如何着手了解这方面知识？ 企业利润一般通过哪些方面获取？ 除了签证变更以外，例如省人工省材料，可以增加自己利润空间吗？
A： 二次经营就是利用中标后在过程中管控时增加价款，结算时高价结算从中获得利润。一般在成本管理中不主张去做二次经营，所谓的二次经营是个体企业老板提出的概念。
2、克扣分包，拖欠分包工程款或漏算工程量和扣款等方式；
3、盯着甲方过程管控中失误或合同内的漏洞发生索赔。
以上三点对成本运营有很大弊端，如果这个个体老板就这一个项目干完就改行，那就可以这么处理。如果有合作的概念就不要参与过多的手段去争取二次经营。增加三方矛盾或故意失职行为会使行业的道路越走越窄。
节省人工节省材料是成本管控中的事情（一次经营），利润是在投标时预先测算好的，也就是相对固定的，在管理过程中一部分测算的风险因素如不发生，可转变成利润求得最大化。
Q： 有一个厂房建设场地原为农田，按设计要求在厂房建造时，厂房地坪范围内的耕植土应清除，基础必须埋在稳定土层下200mm处。甲方委托土方公司（第三方）清除了耕植土，招标清单中没有另列土方清挖项。我方开工后，在开挖槽基时发现，一部分基础开挖深度虽已达设计标高，下面还有池塘淤泥必须清除，我方让甲方签证处理。现在我应该怎么去办理签证？应该怎么去处理最终结算问题？
A： 先与甲方沟通出联系函，表明按照常规应该挖到原土层。这时甲方会同意施工方案做签证处理。擅自挖深再找甲方要签证单这样被动很多，往往签证办理很困难，未预见的事项让甲方想办法或参与处理，表明甲方认可此处理方案，办理也顺利。
在签证的同时，要施工方画出草图大样标出尺寸和深度，甲乙双方都签字确认。最终结算这个草图作为签证的附件存在，可以证明超挖数量及回填数量。若槽底面积过大还需要设计单位出具设计回填方案，对回填夯实或灰土换填要求做出设计方案。
Q： 老板跟班组口头谈好了下浮率，然后让我调整价格。 调整完以后，老板发现价格太高，比如调后100万，他非让我调成90万。 然后班组要跟我对账，可是我不知道怎么对，请问这种情况如何处理？ 我想直接推回给老板，可是好像作为一个员工这样做不好。
A： 这是因为解决结算的方式不对，结算之前都得为自己留有余地。结算内容由合同内、签证变更、零星用工、分包诉求四部分组成。诉求就是一个尾巴，可以有争议的都归到诉求中，有的企业单位总经理不问结算内容，可以直接处理争议结算完成；有的企业单位总经理有各种怀疑，这样就要把诉求给总经理定夺。要把事实说清楚，合同内的价格多少，有依据的结算多少如实上报给总经理，诉求争议部位的内容可以做成理由充分的汇报，理由不充分的占比汇报，总经理批下来有多少那就是他自己解决的问题，总经理推脱让你解决就是默认了结算，只有争议的放权给你处理。
已经做好的基数老板还让你下调，站在经营理念上说老板要“砍”掉这个分包人，将来不合作了。可以拖着分包人不结算，放慢结算时间，资金占用利息一年也是12%，分包人等一年实际就扔掉12%的利润，给老板讲明白这个道理，有些聪明的分包人会扔掉一部分结算争议，先去拿到结算款。
站在公平立场要先看分包人实际投入成本是多少，这个项目赚了多少钱，合作是主要的目标，考虑全局整个企业发展着想。
Q： 我们是审计部门，申报的结算里，同一材料单价有高有低，审计单位按照低的统一修改了，作为施工单位只能接受这样修改吗？ 合同签的是固定单价合同，在合同里也出现类似的情况。
A： 同类材料不同价，争议处理方法。处理结果有三种情况可以借鉴，如下：
Q： 合同清单工程量是绿化3000平方，现在绿化改种其他植物。因为植物品种多，所以量都是重新上报。结果上报的工程量为4000平方，说是合同清单本身就是少算了。那结算时，是要按实结算给4000平方，还是应该按总量3000平方来结算？
个人的理解，合同清单少算了，视为施工单位的优惠，种植物按比例下调，总量还是按3000平方结，但施工单位的意思是按实结，重新报就得重新按实结。
A： 合同变更是按照合同约定变更的计价方法结算的。如若约定同比下浮方式结算，变更的所有内容按约定结算。一般情况下，变更超出合同额的15%要有补充协议的。
如若施工过程中变更15%以上时未办理任何手续，并且合同中未明确变更结算方式，可按照市场成本价格按实结算。变更部分参照市场价格或以往已建工程协商结算，如若达不成结算协议，可由仲裁或上诉方法解决。
