对于建设工程项目而言，其成本管控是在项目规划设计的时候就能够实现合理的成本，所以传统的建设项目成本管控很多时候需要依靠项目管理人员的工作，管理人员的能力差异就会导致项目的成本还有不小的差异，而BIM技术作为一种新兴的建筑信息化技术，与传统相比，信息包容量更大，所以可以更好的辅助加强建筑的施工水准，帮助项目提高完成质量，为项目创造更大的经济价值。

基于BIM的直接工程费用管控

在项目的直接工程费用管控的过程中利用BIM算量模型，可以更好的整合项目大量的信息数据，包括人员、使用机械、材料等，而整合了模型的基础信息后，劳动力计划、机械台班计划、材料费用、材料物资费用都将非常清晰。而且通过BIM算量模型可以将人工费用管理延伸到劳务合同以及人力物资部署，并且能够建立项目自身的人员信息数据库。甚至可以在材料采购方案中细化材料费用管理，而项目材料定额和材料进场计划这些都可以更加细化，同时建立一个项目材料信息数据库。

基于BIM的项目变更费用管控

在原来的二维设计中，项目的各个专业是分开设计的，像结构、建筑、机电、给排水等有不同的人员分专业设计，图纸往往关联性不强，容易产生各类冲突，特别是建筑与结构、安装和土建等，如果不能尽早在图纸上解决这些问题，必然给后期的施工带来很多麻烦，所以如果采用BIM模型，那样建设方就可以在项目施工前就能最快的发现图纸中的各项错误和设计疏漏，或者碰撞问题，这样也能减少后期的变更费用。

基于BIM的措施费用管控

BIM技术的还有好处，就在于能够对于项目的整个过程进行模拟，而且并不需要消耗实际物资，施工方可以直接通过BIM进行施工环境和施工过程模拟，这样对这些技术难点开展模拟建设，能够更早的找出建设过程中的问题，对于施工风险提早降低，也减少了事故的发生，可以更好的控制安全文明施工费用。

BIM也可以更好的提前对场地进行合理布置，帮助组织协调有关部门对于施工现场临时设施的进一步管理，这样也能避免临时设施被拆迁，降低费用，更好的进行成本控制。

基于BIM成本动态监控机制

除此之外，BIM技术的应用还可以继续用来进行对施工进度费用的动态监控，帮助项目进行成本核算的动态分析，比如根据该项目的施工资料和信息，来核实施工进度，也可以构建实时的BIM模型，对于模型更可以进行模型算量，方便得到BIM施工进度模型的预算数量，并能比对项目工程的实物量信息，也能对建设过程中消耗费用一一对比分析，帮助施工流程优化，同时对施工进度管控。也就是说，可以结合施工过程中的实时BIM算量模型，来帮助核算项目的实际完成工程量，并通过对项目实时成本进行对比核算，生成数据差异化报告，并通过判断成本差值是否在合理范围内，来分析项目盈亏状况，这样可以及时调整施工过程，

并且帮助做到施工动态化成本监控管理。