根据EPC项目设计阶段分类，将风险分为设计质量风险，设计能力风险，设计信息风险，设计沟通风险，设计环境风险。具体如下：
设计周期过短、压缩设计周期相当于缩水图纸质量，设计人员不得不放弃一些细节画法，无法对比更多方案优化设计，合理选择设备材料、参数等。
2.设计图纸深度不够、需要二次深化设计的内容偏多及深化不及时
一个项目的设计成果，除了几大传统专业的设计图纸，还需要相关专业设计团队的共同配合。二次深化设计意味着总承包商需要协调的人员更多，需要跟业主确认的信息也会更多，因此就会很容易出现管理的混乱和对时间把控上的不到位。
3.采用的设计方案未经论证，合理性差
方案设计需要全专业反复审核、推敲，达成共识后方可确定，在一些大型工程上，请各领域专家共同探讨技术难点、解决技术难题也是很必要的方式。
4.设计部门各专业之间的协调不充分
若设计部门各专业之间的协调不充分，会导致信息无法顺畅传达到相应的专业，提资不准确、不及时，综合会审不到位等，都会影响设计质量及设计进度。
5.设计变更过多及设计变更不及时
工程项目上的变更是不可避免的，这些变更可能是图纸的查漏补缺，可能是业主意图的转变，可能是设计的延续与优化的有机过程，还可能是不可预见问题的解决方案。但设计变更频发、拖延问题、不及时变更却成为了施工过程中的重大隐患。
6.设计方案未考虑可施工性（包括施工步骤、施工工艺等）
很多设计人员欠缺施工经验，造成设计成果只是理论上满足设计需求及各种规范要求，并未考虑设计方案的可施工性，导致重新设计、改变施工方式、延长工期等，该风险造成的损失一般由总承包商承担。
7.对设计图纸的校审不充分或不详尽
校审工作是具有一定工作经验、技术水平高且获得相关职称评定的设计人员胜任的岗位，最大程度地利用校正、审核过程，能够纠正设计概念、筛查图纸错误、规范制图标准、明确做法的表达方式，也能及时纠正设计中存在的问题，从而使设计质量得到提升。
8.设计人员对施工人员的图纸交底不够充分
在施工前进行技术交底，可以将设计的概念准确地传达给施工方，并且可以有效地减少图纸中的“错漏补缺”，避免返工。
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1.设计人员对材料或设备的生产工艺、造价、采购周期、运输等信息不清楚
设计人员对于设计过程中采用的材料或设备及其生产工艺、造价、相关买办的情况知之甚少，会造成设计出错、延误工期，也会导致概、预算无法得知图纸中的偏差和不足，使成本核算产生巨大差异。
2.设计选用的材料或设备未能通过业主同意
业主越来越多的参与设计环节，提出的意见与要求也更多的反映在工程项目的招投标中，若设计人员不能及时采纳意见，忽视业主的要求，也会造成很大的风险。
3.设计人员对项目所在地的政治、法律、宗教信仰、文化习俗等情况不熟悉
各地政治、法律、宗教信仰、文化习俗等方面的差异，也是需要设计人员在设计过程中需要关注的重点问题。因此，对于宗教信仰、文化习俗比较明显的地区，设计人员有必要对当地情况进行详细的前期调查，搜集相关信息。
4.保守设计（设计规格偏高等）
保守设计在工程项目中经常发生，设计人员在设计过程中对于规范的把握会有主观倾向性，他们常常放大保守系数，以避免因选用的设备和材料质量低劣或者施工中降效而无法达到设计需求，从而使设计成果可以顺利通过各种审查并且规避质量风险等。
1.业主提供的设计资料不完善
随着项目的进行，每个阶段都会对设计有更多、更细致的要求，如一些有特殊需求的项目，其工艺流程、荷载、用电量等需要业主提供的指标都会撼动设计方案的合理性与可行性。
2.材料或设备厂商的资料提供不及时
资料提供不及时主要会耽误设计工作的开展、造成设计周期延误。在实际工程中，一些项目的分包工程需要设备厂商进行二次深化设计，相关工艺材料、设备的采购与生产时间都存在不确定性，难免造成施工进度的拖延甚至停滞的风险。
1.设计部门的关键人员发生变动
在前期设计中，项目要求、设计方案、设备参数等关键信息都由关键设计人员掌控，他们的岗位变动不仅会导致设计质量下降，甚至还会泄露商业机密。
2.设计人员的道德水平不高
实际工程中，可能存在设计人员指向性地选择了一些设备、材料供应商而不顾设计质量，引起质量问题，造成项目的成本增加。
1.设计人员对业主的要求理解程度不够
由于业主在设计上的非专业性，对于自己的需求存在表达模糊、甚至无法诠释清楚的情况，这就对设计人员的理解能力提出很高要求。
2.设计人员对业主及设备厂商等提供的信息、资料审查不充分
设计人员在长期的设计过程中积累了对产品参数运用的经验值，形成了一定的设计习惯，但市场日益丰富，产品的型号、数据等也随之更新，仅靠经验值进行设计，必然会对设计结果造成影响。
不可预见的气候、地质条件
设计人员进行设计的过程中，往往依靠现有的数据资料进行设计与计算，但施工现场的实际情况可能会与数据资料有一定的出入，或者突发的气象灾害等，都会造成设计成果的偏差，导致工期延误或者费用增加。
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