2022年6月30日13时左右 ，由中T四局集团有限公司总承包、江苏雨田工程咨询集团有限公司监理的 沭阳杭州路高级中学工程 建设项目工地 ，发生一起 物体打击生产安全事故 ， 致1人死亡 ，现通报如下：
事故工程：沭阳杭州路高级中学工程建设项目
事故地点：宿迁市沭阳县杭州东路北侧、昆山路东侧
事故时间：2022年6月30日13时左右
伤亡情况：1人死亡
建设单位：沭阳县教育局
项目负责人：葛某宝
总承包单位：中T四局集团有限公司
法定代表人：刘某
项目负责人：池某
监理单位：江苏雨田工程咨询集团有限公司
法定代表人：吴某军
项目总监：王某祥
上述总承包单位的安全生产条件已降低，按照有关规定 自今日起在江苏省内不得承揽新的工程项目 。
3600万收购市政资质！1.1亿拿下房建一级！什么风向？
这两年，建筑企业有多难？
一边是，南通六建、南通三建、云南路建等一大批知名的特级、一级建企突然爆雷，破产后黯然退场。
另一边，1.1亿收购房建一级、3600万收购市政一级资质的行业新闻，也越来越多。
不少人都在困惑：行业这是怎么了？接下来如何挺过去？
2022年6月，深圳宝安交通集团官网发布公告： 深圳市长筑路桥工程有限公司 拟收购市政公用工程一级资质企业100%股权， 预算金额3600万元 。
此前， 珠海联港工程建设有限公司 也提到，拟以 3500万元收购 一家市政公用工程施工总承包壹级资质的施工企业。
2021年8月， 亚厦股份 公告：拟 1.1亿元收购 顺意建设100%股权。顺意建设为2021年6月新成立的公司，拥有建筑工程施工总承包一级资质。
2021年8月， 葛洲坝 公告， 中国能建吸收合并葛洲坝 获得无条件通过。经向上海证交所申请，公司股票正式复牌。这意味着，中国能建重组葛洲坝事项尘埃落定。
2021年8月， *ST 南化 发布公告，以现金方式收购广西八桂工程监理咨询有限公司(“八桂监理”)100%股权， 交易价格1.59亿元 。
规模越大的建企，越是兼并重组的主力军！
号称“宇宙第一大”的建筑企业--中国建筑，其骨干企业中建三局，这2年新设立的子公司大概有40家左右。 没有资质的新公司，不能承揽业务。 这就意味着三局至少要重组、并购具备建筑业资质的企业30家以上。
2020年1月1日后，中建三局新设立子公司有：
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尤其是近段时间以来，中建、中铁、铁建、中交等建筑央企，接连拿下几百亿、上千亿的大标，未来2--3年绝对不愁没项目干。
建筑业作为一个传统行业，在我国经济体系中占有重要地位。2016年5月1日起，全面营改增拉开序幕，“营改增”涉及面广，影响力持久，特别是对建筑业和房地产业的影响尤为引人关注。最重要的就是，将可以由分公司缴纳的 营业税变更为需要总部统筹抵扣的增值税 。
“营改增”后，绝大部分工程项目的税收是缴纳到建筑企业注册地。对于各地政府而言，自然希望将本地项目交给本地建筑企业，一来可以增加GDP统计数据，同时能实实在在增加地方税收。因此在工程招投标中，有一个 “优先中标的潜规则” ： 本地国企>本地央企>本地私企>外地央企>外地国企>私企。
随着建筑业“资质改革”即将启动，新申报资质越来越难，各地纷纷出台政策大力扶持建筑业， 鼓励本地建企兼并重组、鼓励与央企建立联合体承接大型项目 ，企业为开展业务，直接并购重组有资质的公司就成了优先选择。直接导致了建筑业并购重组意愿直线上升！
问题是， 大型企业、国企央企，有足够的资源和能力来应对风险、发展下去。 大量的中小型民营企业遇到困境时，该怎么办？
现在多少家中小建筑企业很难接到像样的项目，融资越来越难，利息越来越高，报价越来越低，垫资越来越多，业主给钱越来越慢，亏损项目、亏损企业越来越多……
当下的建筑市场是这样的：
1 ）狼多肉少难中标： 2021年下半年开始，好项目越来越少，特别是房建版块还在继续探低。不少施工企业的现金流出现问题，这是一个警示。
2 ）价低事多利润少： 想中标不得不降低报价，降低报价后利润大幅减少。同时对资质、人员的核查在加码，查挂证进一步收紧，企业用人成本在增加。
3 ）危多机少风险高： 最近一段时期，多家知名房开企业连续爆雷，恒大更是出售项目抵债。接下来，拖欠工程款、工程烂尾的现象可能会进一步凸显，施工企业的资金链、现金流危机逐渐显露。
因此民营建企现在要做的，是明确应对、提前布局，给大家几点建议：
市政城改参与早： 大型房开公司的危机一下子爆出来，是必然的，根本原因也是多方面的。有前瞻眼光的企业已经行动了，资质该升级的升级，该增项的增项，该分立的分立。市政工程、城市改造项目以后会越来越多，单个项目体量虽然不大，不代表利润就少。
央企国企要抱牢： 2021年开始，中建、中铁、中交、中铁建新签合同额不断突破新高。特别是一些大的铁公基项目，基本被他们“包圆”。中小企业在后面几年要想过的滋润，央企国企的大腿一定要紧紧抱牢。
旧的模式早点抛： 建筑业“十四五”规划，一再强调几个关键词--智能建造、建筑机器人、工程总承包、BIM技术。未来3-5年，这些领域会有重大突破，传统的建造方式、用工方式、施工组织模式将迎来轰轰烈烈的大调整。现在布局转型，还有机会抢占行业龙头地位。
新时代建筑业风起云涌，房建企业纷纷转型基建，设计院转型工程总承包。特别是国家大力支持的“二新一重”建设领域，对招投标活动参与者从资质到实力，从人脉到口碑，从经验到业绩，从学历到技能等均提出了更高的要求。同时随着工程招投标领域的法律法规越来越完善，监管环境也越来越严厉。以往纯靠关系、以简单粗暴的方法就可以拿标的时代已经一去不复返了。如何合法合规地把标拿回去，如何管控工程投标中常见的串通投标、挂靠作假等法律风险，其重要性怎么强调都不过分。投标首先是个思想问题，其次是个法律问题，最后才是个技术问题。投标需要创新，需要更精细、更专业的操作。一个工程项目少则几百万、几千万，多则上亿、上百亿，现实中不断地上演着悲喜剧：有的企业因为把握住了一个机会而就此鼎定了区域地位和总体战略，有的企业则因为投标人员的能力不足而错失大标将企业置于生死之地。培养熟悉招投标相关法律规定，深谙招投标流程及其内在规律和博弈规则，掌握高超的投标技巧的工程项目投标人员，是每一个建筑业企业经营工作的重中之重。
