现场管理实际是对于项目执行过程中，现场执行细节的把控。工程项目一般工程周期较长，对于工程执行细节要求高，那么现场管理则是确保工程项目按照既定目标完工的重要工作。因此现场管理有以下几个重要意义。

（一）现场管理是工程项目落地实施的核心基础工作工程管理庞大的计划，缜密的思考，慎重的决策，在工程造价上科学的测算，都是为了实现项目最终良好的经济效益和社会效益。但任何庞大的工作都需要基础执行工作来为目标进行推进。现场管理则是在整个工程项目中的一个最基础的执行工作，但也是极为重要的一环。只有做好了现场管理工作，才能真正实现项目目标。现场管理更关注细节，更关注可实施程度。

（二）现场管理是工程造价成本管理的落脚点工程造价管理是工程经济管理的一个科学过程，在科学测算的过程中，需要有详细的实际反馈来优化造价管理。现场管理是工程造价成本管理的一个重要落脚点。现场管理通过关注细节执行，来呈现项目结果，造价管理通过成本测算和成本执行来实现最终项目结果。二者之间是一个互相不断影响反馈的模式。

工程造价的管理讲究精准化和科学化，但造价管理过程往往存在着众多的变化和变数，现场管理过程则是能够快速的了解变化，应对变化，从而为造价管理提供更多参考与决策依据。同样而言，造价管理讲求精准测算，现场管理对于材料、进度的认知更为精准，只有通过现场管理的加强和优化，才能推动工程造价成本管理的精准化。

（一）现场施工图纸管理的影响现场管理分为多个维度，首先会对于工程造价管理产生影响的就是现场施工图纸管理带来的影响。施工设计图纸本身是从设计计划到执行落地的一个重要材料，在现场管理过程中，施工设计图纸管理及落地影响整体项目工程造价的管理。首先，施工设计图纸是对于整个项目施工要求，施工节点，施工规划的一个核心，如果对于施工设计图纸的设计、现场执行缺乏认知和理解，将对于整个项目工程的执行产生影响，自然也对最终工程的执行成本有更多的影响。如果能够在现场管理中提升对于其设计图纸的理解，优化信息，对于图纸的细节进行充分论证，并结合现场情况，及时根据节点和变化，调整现场管理的具象措施，就能够对于工程整体成本控制，风险管控带来巨大的价值。

（二）现场人员管理的影响一个工程项目参与主体及参与人员众多，同时进行工程施工的现场人员也比较庞杂。现场管理不仅仅是现场的施工管理，还有一个重要的部分是现场人员的管理。现场人员的管理对于工程造价管理也有着重要的影响。一方面现场人员的执行效率影响着整体项目的节奏，现场执行人员各自分工清晰，节奏明确，如果具有良好的现场人员管理措施，能够极大的提升施工效率，从而从时间维度降低相应成本。现场人员管理能在效率、稳定、专业三个方面，直接影响工程造价成本管控。一个效率的维度来讲，现场人员的管理，通过有效的管理制度，合理的分工安排，能提升综合效率。从稳定的维度来讲，现场人员通过有效管理，加强人员的稳定性，避免人员不断流失调整带来的经济成本与管理成本的提升。从专业的角度，现场通过有效的人员专业管理，包括不断提升人员专业基础，通过培训和案例梳理，让人员更为完整的认知执行专业工作，专业度也是提升效率，降低试错成本的关键。反之而言，如果现场管理中缺乏了对于人的因素的充分考虑，缺乏科学的现场人员管理模式，则会造成项目巨大的成本浪费。

（三）现场供应商管理的影响工程造价管理有一个重要的工作是确立大量的合作合同，通过供应商的管理来实现工程目标和成本管控。从施工现场来讲，施工现场是成本直接使用和支出的关键，也是正在对于供应商执行情况进行有效反馈的端口。因此现场的供应商管理对于项目工程造价管理来讲也有着重要的影响。一方面如果现场供应商沟通、协调，包括对于供应商产品和服务都有一个完整的管理体系，就能够从成本维度来反向优化在工程造价的成本管理过程中对于供应商的评估体系。这是一个从现场到计划，测算到执行的一个完整反馈链条。充分利用供应商执行管理过程中的细节把握来达到逐步提升运营效率，实现成本优化，达到项目经济目标的最终目标。

（四）现场施工变动的影响在工程项目实施过程中，常见的一个情况在于现场施工由于图纸设计与现场情况的不同，而造成相应的调整。这样的影响因素比较复杂，有设计本身缺乏科学的思考，也有外部环境，市场环境，材料环境的影响。一旦现场施工发生变动，就意味着成本管理将发生重要的变化。现场施工变动的处理方式，也就直接影响着最终的项目造价管理目标是否能够按照预期实现。