行家都说:“会做的不如会算的”,园林工程概预算到底有多重要?

大家好，我是园钉，今天我们开始新的系统课程，《零基础学园林》的系统课程（一），园林工程概预算基础知识。

上节课我们提到，在园林工程初步设计阶段要提交工程概算，而园林施工图阶段需要提交工程预算，工程概预算虽然在设计文件中占有的篇幅和比重较少，但其角色和地位是无可替代的。就建设单位而言，工程概预算对工程造价和后期变更管理，甚至对整个工程管理和投资目标控制起到关键性作用；就施工单位而言，对工程概预算的熟悉掌握程度，以及如何巧妙利用工程概预算实施合同变更及索赔管理，对工程产值和利润的影响也是至关重要的。因此，才有很多从事园林工程行业多年的老司机说：“会做的不如会算的”。合理利用工程概预算，做好工程变更、索赔及其结算工作，会给施工单位带来意想不到的利润，因此，很多企业形象的称之为“二次经营”。

工程概预算真的有那么厉害和神秘？“欲要探究竟，此处须留心”，请童鞋们赶紧调整姿势，一探究竟。

工程造价综述

首先介绍有关工程造价的几个概念。

建设项目总投资：为完成工程项目建设并达到使用要求或生产条件，在建设期内预计或实际投入的全部费用总和，包括工程造价和流动资金。

工程造价：也叫固定资产投资，包括建设投资和建设期利息。建设投资包括工程费用、工程建设其他费和预备费。工程费用包括建筑安装工程费和设备及工器具购置费。我们通常说的工程造价主要指建筑安装工程费，简称“建安费”。

建安费有两种划分方式

按费用构成要素分为：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和增值税。

按造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、增值税。

设计概算

设计概算是以初步设计文件为依据，按照规定的程序、方法和依据，对建设项目总投资及其构成进行概略计算。

设计概算是编制固定资产投资计划，确定和控制建设项目投资的依据，是控制施工图设计和施工图预算的依据，是衡量设计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案的依据，是编制招标现金和投标报价的依据，是签订工程施工合同和贷款的依据，最后还是考核建设单位项目投资效果的依据。童鞋们，就看这组排比句，就知道厉不厉害？

施工图预算

施工图预算是以施工图设计文件为依据，按照规定的程序、方法和依据，在工程施工前对工程项目的工程费用进行的预测和计算。

就设计单位而言，根据施工图预算进行投资控制，调整和优化设计。

就投资方而言，施工图预算是控制造价及合理使用资金的依据，根据施工图预算确定工程招标限价，并作为确定合同价款、拨付工程进度款和办理工程结算的基础。

就施工单位而言，施工图预算是投标报价的基础，是签订合同的依据，是中标后安排施工资源的和控制工程成本的标准。

工程计价方法：工程定额计价和工程量清单计价

工程定额计价基本流程和注意事项

第一阶段：收集资料

包括设计图纸、现行工程计价依据、工程合同、施工组织设计等。

第二阶段：熟悉图纸和现场

对照图纸目录，检查图纸和标准图集是否齐全；检查设计说明和附注，核实平面坐标和竖向标高控制点等。通过现场踏勘，核对图纸，了解现场实际情况。

第三阶段：计算工程量

计算工程量是工程概预算工作中工作量最大，最繁琐的一个环节，需要造价人员细致、耐心且有一定的经验和方法。主要步骤：

根据设计图的工程内容和定额项目，列出需计算工程量的分部分项项目清单；根据计算顺序和计算规则，图纸的尺寸、数量及相关数据，列出计算式，计算工程量，最后汇总。

第四阶段：套用定额单价

分部分项工程名称、规格和计算单位与定额中一致的，直接套用单价；不一致的，根据定额进行换算调整后套用定额单价；不能套用定额的，也不能换算的，编制补充定额。

第五阶段：编制工料分析表

根据各分部分项的实物工程量和相应定额中的项目所列的用工工日及材料数量，计算分部分项工程所需的人工及材料数量，相加汇总得出单位工程所需的人工和材料数量。

第六阶段：费用计算

按相应定额单价计算人、材、机费，进而根据一定的费率计算管理费、利润、规费及增值税，汇总得出工程造价。

第七阶段：复核

计价完成后，对工程计价结果仔细复核，尤其是工程量的计算、定额的换算等进行检查，保证完整性和准确性。

第八阶段：编制说明

包括编制依据、工程性质、内容范围、设计图纸号、所用计价依据、有关部门调价文件号、套用单价等情况进行说明。封面应写明工程名称、工程编号、工程量、工程总造价、编制单位名称、法定代表人、编制人及其资格证号和日期等。

工程量清单计价程序

工程量清单计价程序和工程定额计价基本一致，除了套用定额单价、编制工料分析表和费用计算有所不同外。

工程量清单项目组价，形成综合单价分析表。

组价方法与定额计价法一致，不同的是工程清单项目是直接计算该清单项目的综合单价（工程量乘以综合单价）。将各定额子目的综合单价汇总累加，再除以该清单项目的工程量，即得到该清单项目的综合单价分析表。计算出分部分项工程费后，按一定的费率和计算公式计算出措施项目费、其他项目费、规费和增值税。

利用园林工程概预算实现施工企业利润增值的攻略

投标报价阶段：

建议能够早日结算收款的工程项目可以适当报高价，以利于企业 ** ，后期结算的工程项目可适当降低报价；经过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目，单价可适当提高，而将工程量可能减少的项目单价适当降低；设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加，可提高报价，而工程内容说明不清的，则适当降低报价。

中标后实施阶段：

预算价格明显高于市场价格的，利润空间大的工程内容，争取变更增加，反之争取变更减少；

施工便利的、后期养护费用低的、有明显优势资源渠道的工程内容争取变更增加，反之争取变更减少，如有些园林施工单位有自己的苗圃、石材加工基地等，可以充分利用已有资源，降低成本，提高利润。

总结：今天主要讲述了园林工程概预算的主要概念、作用、流程和注意事项，希望这些知识总结可以给感兴趣的童鞋们带来一点点启发和帮助。关于利用园林工程概预算帮助企业实现利润增值的攻略，您还有哪些高招？欢迎在评论区讨论留言，各抒己见。