我们在进行任何工作研究时，都会考虑实际情况，通过对实际情况的了解，对具体容易出现问题的地方进行控制，造价控制也是一样。只有把造价管理要点进行充分的剖析，才能够找出造价管理的具体内容，找到造价管理的核心：

1、 推动造价管理创新研究

加强影响施工企业的工程施工组织设计与概预算关系控制因素的控制创新研究，就是对施工阶段人、材、机、方法、环境的选用过程控制。现在施工工程质量要求越来越高，概预算控制要求在随之逐渐提高。我们就要加大人员因素的管理，还要注重材料方面的造价控制，尤其是一些预制性材料很容易因为在材料运输过程中产生重大的造价问题。这就要求在加强影响施工企业的工程施工组织设计与概预算关系控制因素的控制研究方面采取一定的措施，加强建筑施工项目的概预算控制来确保工程进度，进而保证人民的生命财产安全。

尤其是造价实施计划安排，以及造价对应的材料计划方面的工作内容，它们两者之间将会对最终确定的造价创新分配与安排计划有间接影响。所以我们在编制出准备造价研究工作计划时，要充分考虑各方面的重要性。

在造价方面的实验的具体过程中，要注意网络造价的使用，特别是要对 工程造价管理 控制过程中的造价设计方案进行相对理性的评估。建筑工程本来就会涉及许多造价方案，尤其是关于地基处理方面的造价，我们更应该对其优先管理。加强建筑施工项目的成本控制来确保工程造价，进而保证人民的生命财产安全。

2、 控制影响工程造价管理的各项其他因素

实施施工人员管理可以在一定程度上激发施工人员的工作动力，在促进员工完成自己既定的工作成本目标和约束员工日常行为表现的同时，要注意工作方式和工作方法。这就要求我们不仅要加大施工人员因素的管理，还要注重材料方面的成本控制，从各方面保证加强工程施工组织设计与概预算关系影响因素的控制。

尤其是对那些手无寸铁的劳动者，农民工的情绪管理，对于他们的工作态度有很大影响，也对工程造价有很大影响。所以我们应该加强对他们的工作态度的影响，在工作过程中，多鼓励他们注意工作的特殊性。工程施工过程的每一个细节内容与造价设计有关，更是与具体实施操作人员有关。如果他们能够处理好与农民工的关系，在平时生活、工作中多注意他们的身体健康状况，以及他们的工作态度管理，就能够推进造价管理的进度。

同时，也要对建筑原材料的采购与使用、建筑工程养护、钢筋工程造价等方面进行管理，确保各项因素控制在工程造价管理可接受范围之内。只有把所有工人的状态调节引导到最优化，允许施工人员表达他们的基本诉求以及工作困难，我们就能够做好造价管理工作。

3、 对造价、进度、质量三大目标关系进行协调

施工企业要想做好工程项目工作，就必须对施工造价进行控制，尤其是要通过采取技术方法对施工造价进行控制，并且选择一定的技术方案对施工现场工程质量难点进行控制。就工程施工组织设计与造价关系进行研究，通过采取一定的措施实现工程施工组织设计与造价关系的平衡，尤其是要充分利用现有的网络技术和现实资源条件将工程项目施工成本风险控制到施工企业可以接受的范围之内，通过对施工组织设计的具体方案进行不断地优化，进而找到各大目标逐渐实现统一最优化的方案。

工程施工组织设计与造价关系是我们施工企业单位必须进行协调的一种重要关系，因为工程施工组织设计指导着现场施工的具体施工过程，而造价关系则是涉及到施工企业具体资金的使用及控制情况。建设项目施工阶段要按照设计文件、施工图具体组织施工建造过程，把建设项目价值和使用价值实现，真正的把施工作业当做是第一工作要务。

施工阶段的造价控制目标要想实现，就要不断地更新和完善施工组织设计，就具体的方案进行优化，并且对工期进行合理的安排，完成施工组织规划设计争取成本低、工期短、质量高主要三大目标都能够达到项目开展的最佳效果