清单的规则 与本文内容有关的规则: 【注:人孔桩有护壁,理论上没有"充盈"这一说法,混凝土是损耗率而不是"充盈"。河北定额的充盈系数中就没有人孔桩(下辑图)。规则用词有不规范之嫌】
清单的规则
与本文内容有关的规则:
【注:人孔桩有护壁,理论上没有"充盈"这一说法,混凝土是损耗率而不是"充盈"。河北定额的充盈系数中就没有人孔桩(下辑图)。规则用词有不规范之嫌】
规则的伸缩性与陷阱
规则的 "设计桩芯截面积" 是哪个截面积?如何定义,它的伸缩性很大:
1、基础平面图中的尺寸是不是设计桩芯截面?(下截图):
2、节点详图中的尺寸是否也是设计桩芯截面?(下截图):
显然,两者都是设计桩芯截面,问题就在于两个图示尺寸的体积完全不同,且差异很大。以一节护壁高(1.0米),直径1.0米的人孔桩为例:
1、平面图的混凝土体积为: 0.785 m3 (0.5×0.5×π×1.0);
2、节点图"截头直圆锥体"体积为: 0.866 m3
【公式: V=πh/12(D.D+d.d+d.D)】,两者相差0.866∶0.785≈10.30%。 仅此已超出了规则1.1的充盈系数,不计施工损耗就已亏本。
然而,规则1.1的充盈系数,还包括了500mm的桩顶超灌。以12米的桩长为例:
1、平面尺寸工程量为:
10.36 m3 (0.5×0.5×π×12.0×1.1充盈 );
2、节点工程量为:
10.78 m3 +1.5%施工损耗≈10.95 m3 (0.866×12节+(0.5×0.5×π×0.5超灌))。
两者实际相差10.95∶10.36≈5.7%。如再加1.1的系数,工程量为0.866×12节×1.1=11.43 m3 ,超实际量的11.43∶10.95≈4.38%(桩越短,亏损率越大)。 由此断言,规则的“计桩芯截面积”是平面图,绝不是节点图。
业主自己制定规则,不可能让自己亏本,显然是精心的策划。 如此,重计量对量,按的肯定是平面尺寸,绝非节点尺寸。如不偷工减料,必亏无疑。
定额的“按设计图示尺寸”为何不是陷阱?
相关省市的定额计算规则中也有同样的问题。如,四川定额的“按设计图示尺寸”;陕西的“设计断面”(下截图)。
看湖南、陕西定额的混凝土含量(下定额截图),均为1.5%的损耗(桩顶超灌另计)。如也按平面尺寸计算, 10.30%(见上) 的混凝土的损耗率远远高于定额的损耗率。显然,定额不会如此离谱。 按此分析,湖南、陕西定额理应按节点尺寸计算。
再看河北定额规则,也是“按设计图示尺寸”(下截图),但定额商品混凝土的含量为 11.308 m3 , 与上计算的节点实际量非常接近。说明定额含量已考虑了"截头圆锥"的系数。 分析可见,同样的“按设计图示尺寸”,河北定额应按平面尺寸计算工程量。
为何定额结算的没有异议?因为从定额的含量就能一眼辨认出是哪一个尺寸计算。之所以能很好判断, 是因为规则下给有合理的条件(定额含量) ,有了条件的结论就不难判断。
而本清单的规则是亏损(很隐蔽)结论下让你执行的条件。 如投标人分析不透工序工艺,没有很好的总价思维,腹中指标数据匮乏,只重单价,不考虑量、价的双重因素(工程量、单价),带着传统计算规则的思维定式,"自我中心偏误",必中招无疑。一旦中招,根本无法挣脱。
“自我中心偏误”与亏损
清单规则的格式条款是对"自我中心偏误"理论‘概念的外延具有不确定性’的经典运用。故意站在"精确性的对立面",将简单的事情复杂化,复杂的事情简单化、模糊化、概念化。 如没有扎实施工基础、很深的造价功力,仅从文字逻辑上去分析,再高级的律师也看不出其陷阱所在。
这比如写文字聊天,站在自己立场说的话隐含了很多主语、宾语、前提条件,导致对方错误认知”。 规则的“2、……如遇溶洞的地质处理费,需承包人出具专项目方案,并经发包人审批通过后方可组织施工,相关费用双方协商”,将该理论体现得淋漓尽致。 由于条款隐含了很多主语、宾语、前提条件,且协商又是在该项完成后(已隐蔽)。 协商时, 先是一统居高临下的质疑恐吓,接着使劲压价,最后"哪壶不开提哪壶",让你提供你没有的那种资料… 三部曲下来,亏本属正常,不亏是高香。
说在最后
"以合法的条款,达非法的目的" 是这类标书重要的技术手段,看似勉强合理,但低利润率、亏损度高。如下“哀的美敦书”般的条款(截图),即便是他有意的克扣、故意的找茬、恶意的拖延……都是你不配合,就可认定是“承包人”的责任,恶意早已超出了技术范畴。 坊间传说的“重计量模拟清单深似海”, 绝非空穴来风。正电影中的台词: 不是我无能,而是敌人太狡猾。
中建“大商务管理”的"研究成本与功能的内在关系;从事物的底层、本质出发;前后延伸,中间深入提质…" 针对的就是这些技术问题。但仅理论远不够," 内在关系;事物的底层、本质;中间提质…" 需扎实的基础做支撑,它是造价员基础的基础,也是个永恒的话题。其实,这些也不是什么高深的东西,但真要弄精、弄细、透彻深解,却不那么容易, 为没有一线作业场景、无扎实基础者所不能为之。 有强大的理论,无扎实的基础,理论会大打折扣,反之,就能跳出技术层面做形而上的提炼,才会更上一层楼。