某项目后评估报告 设计篇 本 报告从二条主线对于机电设计管理进行描述,一是从空间纬度和专业角度,如有室内到室外,从地面到地上的案例分析,专业角度,与机电紧密相关的建筑、结构、精装修、园林景观的案例分析也都有涉列,另一方面的暗线索,贯穿从成本管理、质理管理、进度管理的主线对机电设计管理进行重点关注,所选案例虽然不多,但极具代表性。
本
报告从二条主线对于机电设计管理进行描述,一是从空间纬度和专业角度,如有室内到室外,从地面到地上的案例分析,专业角度,与机电紧密相关的建筑、结构、精装修、园林景观的案例分析也都有涉列,另一方面的暗线索,贯穿从成本管理、质理管理、进度管理的主线对机电设计管理进行重点关注,所选案例虽然不多,但极具代表性。
同时在管控理念上,坚持“防范胜于救灾,隐患大于明火,责任重于泰山”的事前管控原则,做好机电设计管理工作
本项目位于X市X区,地上1X栋单体,1X栋为住宅建筑,1栋为商业配套建筑。总建筑面积约13.4万平方米,地上建筑面积约10.5万平方米,地下建筑面积约2.9万平方米。
本项目机电系统主要有电气系统、给排水系统、空调系统、地下室通风系统、防排烟系统以及燃气系统等组成。
本项目机电系统设计完整、合理、科学,基本满足使用功能,但是各专业图纸交叉,机电系统细节把控等方面相对薄弱,图纸质量还有一定的提升空间。
如果把项目管理划分为项目决策阶段和项目实施阶段,那么设计管理属于项目实施阶段的事前管理阶段,机电设计管控的重点是立足项目产品定位,严控机电设计施工成本,实现机电系统自身功能合理,安全稳定可靠,贡献于产品溢价和增值服务。
机电设计管控的难点在于过程管控与落实执行偏差的问题,其中涉及到产品定价成本是否合理,能否实现共同努力下的双赢局面,更是一个系统工程,是各部门根据统一的标准,共同协作的结果。