使用数字新成本 前 ：

企业通过EXCEL积累了土建专业企业定额(包含人工、材料、专业分包)主要用于成本测算，企业也有完善的测算套表。通常是在测算套表中手动关联企业定额，然后将企业定额下相同的人材机统一进行调价。此时由于两个EXCEL存在关联关系，改其一另外的表格价格也会随之变化，所以测算完，需要手动将库中的价格还原为平均水平，否则会导致下次测算参考数据失真。

使用数字新成本 后 ：

企业定额 与成本测算工具联通

企业定额: 聚焦于企业定额在线部署，企业可以自行管理，发布企业定额数据，价格分期动态维护，与测算端互联互通，可快速调取编制成本。

成本测算: 招标文件快速转置为成本文件，在线化编辑同时调用企业定额，成本明细自动汇总统一调价，与清单建立关联关系支持反查定位，快速准确测算直接成本;非直接成本统一建立模板，标准化测算并进行数据积累 。

河北建设集团云贵分公司副总经理有话要说

使用数字新成本 前 ：

企业制式测算套表线下测算， 数据的汇总需要手动链接公式 ，不容易发现是否链接错误或者漏项问题， 检查工作量较大。

使用数字新成本 后 ：

通过数字化手段 提高了成本测算的工作效率 ，结算数据有变更， 可以直接通过新成本进行数据刷新 ， 极大 的减少了套表计算。 通过平台腾挪出来的时间，也用于费用汇总核对和项目管理的追溯，进而做更深层次的思考，无论是决策层还是岗位层才有时间去思考如何把成本做好，由量变引发质变。

企业介绍

河南五建七分副经理有话要说

使用数字新成本 前 ：

采用Excel电子表格的方式进行标前成本测算，电子表格式的成本测算数据做的都比较粗糙，将清单预算全部导到电子表格里，手工筛选劳务分包、专业分包、主要材料等工程量， 量价的提取要消耗大量的人力和时间，投标期时间短数据又繁杂 ，难免总是 存在漏项和工程量出错 的情况，同时对于历史数据的应用基本为0，而且 数据之间也不能很好的关联起来 ，如果过程中甲方再修改清单，所有工作全部都得重复一遍 标前测算的信息化、智能化、数字化、精细化无法保证和实现;

应用数字新成本 后 ：

通过软件， 自动、精准拆解清单预算 的人材机及专业分包、劳务分包工程量，为标前以及后续的目标成本测算提供了基础数据，预算与成本数据实现一一关联对应， 保障拆分精细度的同时大幅减少了一线人员的手动工作量， 除此之外，建立了市场询价机制(通过集团和分公司合格分包商、供应商、互联网、广材网等多渠道询价相结合)，并参考历史工程的经验指标，最大限度压缩人材机、间接费等各项成本支 出， 提高标前成本测算的精准度。

【成本管理闭环 逐步完成公司成本管控指标的沉淀与积累】

应用数字新成本 前 ：

前期成本测算不够精细，导致过程中很难发现问题，到项目结算的时候再做成本分析，很多项目虽然盈利 ，但由于管控不当，结算时很难将劳务、专业分包、材料、机械等不同成本构成项按经营目标和实际成本进行对比， 导致项目亏损点没有及时识别 ，往往到下一个项目投标和过程管理还是会存在同样的问题， 现在市场行情不好，盈利空间非常有限，长此以往亏损项目可能就会增加。

应用数字新成本 后 ：

通过软件，精准拆分预算数据，编制经营目标，再将经营目标测算指标导入成本管控软件，成为全过程成本管控中的上限指标，竣工结算完成后运用软件分解结算数据，将成本支出调整为实际成本数据，最终形成项目预算与实际成本的真实数据，不断总结、优化实际成本指标数据， 通过项目经验教训的总结，指导和改进后续项目成本精细化管理， 实现从经营目标阶段就将项目利润点做到更优 。