北京建工集团：全域赋能转型升级，加快打造“数字建工”

作为建筑业数字化转型先锋企业代表， 北京建工集团有限责任公司 （以下简称“北京建工集团”）信息管理部部长、智能建造中心主任 刘睦南 分享了 企业数字化转型创新实践、“十四五”数字化转型规划 等，为建筑企业加快数字化转型升级贡献智慧。

战略引领、统一规划

 “一体化”推进数字化转型

2022年，建筑业数字化渗透率为6.5%，仅高于农牧业的1.9%，落后于其他实体行业。刘睦南分析，主要原因是 “统建能力弱” 。“十四五”时期，建筑业应推动数字化转型从技术赋能解决管理痛点、难点阶段，转向解决数据通畅、数据融合、智慧应用、信用建设阶段，加强数字化转型统一管理，制定统一的战略目标和规划。

“十四五”时期，北京建工集团数字化转型的战略目标，是 打造“融、通、智、信”的“数字建工” 。

“融” 即组织融合、管理融合、技术融合。

“通” 即业务互通、数据互通、产业互通，打破前期建设的各系统之间的信息孤岛、数据壁垒。

“智” 即智敏人才、智能建造、智慧运营。要解决数字化转型中出现的问题，人才是关键，人才建设要放在第一位；不仅管理要升级，生产能力、建造能力也要升级，必须发展智能建造；智慧运营是成为城市运营商、做好全产业链服务必须涉足的领域。

“信” 即信用体系、信创产品、信息资产。在系统建设中充分体现企业的信用能力，推进信用体系建设；信创产品，简言之即“国产替代”，这是北京建工集团作为国有企业必须肩负的使命和责任；信息资产，主要指数据资产。

为实现战略目标，北京建工集团将其分解为三方面工作： 管理信息化、智能建造、数据资产管理 。

遵循“统一规划、统一投资、统一建设、统一架构、统一标准”“五统一”原则开展管理信息化建设。信息化建设实行全集团统一规划，只有统一规划、统一投资，才能统一标准；统一建设，不能分级、分步建设，否则达不到预期效果；统一架构，谋定而后动，“谋定”就是架构的过程。

管理信息化围绕打造集团建筑产业互联网平台展开，包括“四大基础平台、六类业务应用”。“四大基础平台”即技术中台（PaaS）、数据中台（DaaS）、云计算平台（IaaS）、物联网平台（IOT）；“六类业务应用”即战略决策、资源管理、文化与合规、经营管理、业务执行与能力支撑六大类应用。

“十四五”期间，北京建工集团规划建设21个管理信息系统，其中15个由集团统建、4个由集团与各二级单位统筹共建，2个因经营模式、管理模式原因由二级单位自建。统一打造平台，未来所有下属企业的数字化转型，都在平台上完成，整体部署、标准统一、建设成本更低。

北京建工集团认为， 智能建造是以创效为目标、以工业化为主线、以标准化为基础、以建造技术为核心、以信息化为手段 ，通过BIM技术实现在虚拟侧的数据生成，并进行模拟和数据承载；通过智慧工地实现高精度的测量和感知，实现链接虚拟和现实；通过智能装备实现对现实反馈，把施工作业现场转移到工厂完成，把工厂能力移植到施工现场，从而实现新一代信息技术与建造技术深度融合，丰富、延展建造能力，提升建造产品品质的新型建造模式。智能建造，建造是本体，智能是属性，装备是基础。

北京建工集团的智能建造，依照“4条发展主线”，在“十四五”期间各有侧重地开展： 一是BIM数字化应用；二是智能生产；三是智能施工；四是产业链协同。

刘睦南认为， “数据即资产”已成为当前企业深化改革的核心趋势和数字化转型的基础。 建筑企业若想实现“换道超车”，必须构建科学的数据资产管理体系，利用先进技术进行数据要素的发掘和深度利用，实现产业赋能，推进业务变革。

北京建工集团从 数据治理、数据应用、数据资产管理 三方面构建数据资产制度体系及应用架构。“有”“管”“用”是数据资产管理的基本目标，也是“十四五”期间的具体工作任务。“有”数据，建立数据标准、数据中台，获取企业全量数据，实现数据互通；“管”数据，建立健全数据管理体系，消除安全风险，提升数据质量；“用”数据，建设BI系统（行为识别系统），开发综合分析模型，应用数据产生决策价值，助力各类业务场景的数据驱动，实现多元数据的碰撞、融合、共享、流通，使数据管理和应用水平不断提升，激活数据潜在价值，并对其他企业生产资源要素产生促进和倍增效果，令其围绕数据创造生产与管理新模式，为数字化转型发展提供动力。

数字赋能、场景引领

构建高质量发展新格局

工程项目管理系统基于统一的数字化管理平台打造，统一规划、统一管理标准、统一数据标准、统一技术标准，纳入劳务、合同、集采、专业分包等核心业务，目标是产生统一标准的数据，并与集团数据中台同步，实现资金、资源、生产、管理等全要素的一体化协同管理。

目前已编制《北京建工集团项目管理手册》，依据手册对各个业务系统、项目中的管理方法、流程、制度等进行精练，并通过与广联达合作，打造集团、各单位、项目部通用的管理系统。

发展智能建造，按照把工厂能力搬到现场的思路，2022年独立研发模板数字化加工整体解决方案，提升施工效率10倍以上，每10万平方米模板面积节省约5000张模板、相当于470棵树木，实现建筑业三大主材之一模板的现场数字化加工，打造工地端智能工厂，单元模板周转次数提高一倍，模板加工安装成本降低10%，施工质量达到北京市结构长城杯金奖标准，实现工人产业化、工地工厂化、工厂智能化。

经测算，数字化模板相比传统木模板每平方米节省8.04元，成本节约14.3%；相比传统铝模板每平方米节省10.30元，成本节约17.6%。

在数据资产应用方面，建成“数据资产全景图”，数据采集、数据互通现状等，都能通过数据看板直观了解，BI分析系统可对数据进行多维分析，支撑辅助决策。目前，数据中台清洗外部数据共计258万余条，日均增加数据量约850条。

BI系统应用场景之一“领导驾驶舱”，可实现从宏观层面，考量自身发展，发现产业链发展、客户发展、优势领域发展、二级单位发展现状及存在的问题，考量自身在区域、领域、造价等方面的竞争态势；衡量自身与重点竞争对手业绩、资信、地域、造价的优劣势，衡量重点客户价值潜力、合作关系、单位投入力度，衡量重点单位优势区域、优势领域、业务发展、主要客户、业绩目标达成情况。

散乱、孤立存在的数据，通过梳理，多维度、多角度对比，可任意组合，拓展竞争对手分析、区域市场分析等场景应用，同时系统会依据给定的规则、目标等进行AI学习，给出重点关注指标的分析建议，大大提高决策效率。

最后，刘睦南谈到：“企业数字化转型是一项长期的战略，我们要做的首先是坚定信念，坚定不移地走数字化转型道路。”他表示，成功之路必然充满艰难险阻，并以“道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期”这句话与大家共勉。