装饰项目工程量大、工序繁杂又环环相扣，一个环节出问题都会影响整个工程的进度，我们作为施工方更是直呼装饰项目管控太难了！ 项目施工控制与材料管控劳务配置及质量管控有直接关联，从而直接影响最为关键的成本控制。 为什么装饰工程进度总比计划工期慢？进度把控难在哪里？又是怎样影响成本的？ 01
装饰项目工程量大、工序繁杂又环环相扣，一个环节出问题都会影响整个工程的进度，我们作为施工方更是直呼装饰项目管控太难了！
项目施工控制与材料管控劳务配置及质量管控有直接关联，从而直接影响最为关键的成本控制。
为什么装饰工程进度总比计划工期慢？进度把控难在哪里？又是怎样影响成本的？
主要有以下三点原因值得分析：
1、施工材料管控难，材料损耗大
材料管理是装饰项目管理中的核心环节之一，具体 包括装修材料明细汇总、材料进度、材料请购、材料采购等 ，是进度控制的前提，是成本控制的核心。但是传统的装饰材料管理中经常出现材料计划不明确，工序材料不齐套，材料统计难等问题，管理难度加大，拖慢施工进度。
此外，在现实施工中，由于甲方、设计方和施工方缺失有效的同源数据协同工具，出现信息断层，甲方收益率至上导致需求反复变更，设计方时间压缩导致施工图细节不精准，施工方在施工过程中出现材料不匹配等情况，拖慢施工进度的同时还造成大量浪费，成本增加。
2、劳务配置管控难，供需不匹配
在装饰施工中，对于进度的影响较大的因素除装修材料以外，施工工人的影响是另一关键。 劳务管理包括劳务人员基本信息管理、每天的劳务进度盘点、施工过程中出现的问题盘点等 ，而装饰施工量较大，给工人管理带来一定难度。劳务配置不合理导致出现劳务不足的情况，从而导致人工成本增加，尤其在装修工人一工难求的当下，将大大增加人工成本。
3、施工质量管控难，整改滞后
在装饰项目施工管理过程中， 质量控制与安全管理是保证项目质量和成本把控不可或缺的环节 。传统的施工管理方式，往往无法做到对每道工序进行质量把控，无法及时发现问题、解决问题，积攒到最后出现质量问题和安全隐患，二次返工拆改严重影响施工进程。
所以作为中小型装饰施工企业，专业化精细化项目管理毫无疑问是咱们转型的必经之路也是如今行业寒冬下实现企业效益目标的唯一道路。
施工项目要做到专业化精细化发展 要从这方面进行提升：
工程项目经营管理说白了就是为了赚到钱，实现最终的经济效益目的！
在做成本经营管理时，要善于利用精细化管理手段，实现“双赢”，为企业赢得合理利润。
从 “营销、投标、签约”到“项目施工环节”、再到“项目审计及维修售后环节“ 一整套的经营措施，才能最终帮助企业获取最大经济效益：
? 一次经营： 是企业为了获取工程项目所发生的一切经营行为。一次经营处在 营销、投标和签约环节 。
? 二次经营： 双方履行合同时所发生的一切经营行为。二次经营处在 项目施工环节 ；
? 三次经营： 在项目完工后，售后服务、竣工结算、审计和清欠过程所发生的一切经营行为。三次经营处在 项目审计及维修售后环节 。
三者贯穿于工程项目始终，互为因果，紧密联系、相互促进、相互制约。
? 项目投标阶段的初期成本测算：
1）成本测算
2）清标数据分析
3）预控施工，责任到人
? 项目前期重要过程的经营点分析：
1）班组人工成本无法把控—— 降低人工成本
2）施工样板阶段，从经营角度考虑—— 切忌盲目优化施工工艺
3）招标图纸与现场实际做法不符—— 主要控制材料
? 动态成本调整，确定后期经营方向：
1）计算出项目中期阶段的利润率
2）项目施工阶段：成本控制是施工项目全过程控制的关键环节
? 施工审计阶段对造价的控制：
1）确定最终决算工程量遵循—— 合同原则、放量原则
2）决算审计工作的基本依据—— 工程项目决算资料
3）竣工图“三统一”—— 现场面层、工程计算书、施工图纸+设计变更
? 材料的成本管控
1）掌握不同阶段材料成本管控工作的侧重点；
2）材料成本管控的两个要素：量、价。
? 人工的成本管控
1）制定合理的工期及劳动力计划，避免窝工引起的成本增加；
2）深入研究项目重难点工艺，合理安排工序，避免返工；
3）推行“首检制度”，鼓励“样板施工，大样先行”的管理制度；
? 杜绝不合理的浪费
1）材料场内运输及二次搬运、库存保管 合理的施工组织方案 控制采购量；
2）施工操作裁切、不可再利用废料、返工、下单尺寸错误、成品保护不到位等浪费。
如今装饰工程项目透明化，利润低，怎么实现降本增效的终极目的，无疑是要重视作为盘活项目的“发动机”——深化设计！
当现场施工工艺达不到设计效果要求，或者成本偏高时，既能解构设计理念又懂现场施工的深化设计，可以综合得出最有效率、最节省成本、性价比最高的实施方案。
? 前期配合技术投标/述标工作，分析图纸
及时同施工员沟通，优化出以后便于施工的节点图纸。在这个阶段也要和预决算员进行沟通，如何更好的给隐蔽工程创造出经营空间。
? 审核深加工下单图纸，配合厂家完成下单
通常下单图纸都是厂家深化完成后提交到项目部进行审核工作，只有通过项目部确认审核以后，厂家才会进行具体下单加工生产，所以深化图审核环节非常重要！
? 工艺优化，为项目做好二次经营
减少复杂工序，减少材料工艺凹槽、线条折边优化等，比如对于隐蔽工程，在图纸表现和隐蔽报验内部的钢架基，图纸画的尽可能复杂，施工则是保证质量的前提下， 简化做法，节约材料使用。
? 补充蓝图，完善 竣工图内容
现场管理人员/深化最大的痛点是项目干完“没法算、来不及算、也算不清”、竣工图没画完自然无法按时结算、更别谈竣工验收了……
进度管理是决定项目交付的最主要因素，做好进度管理就是要提前在0-50阶段制定出合理、经济的进度计划！
在施工过程中，仔细检查实际进度是否与计划进度相一致，当实际施工情况与计划进度不一致时，要及时分析原因并采取措施。
? 关键线路图
在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。
? 关键节点计划表
根据关键节点设置奖罚节点，要求班组及供应商签字确认。
? 总进度计划表
? 形象进度大饼图
① 放线；② 基层；③ 机电隐蔽；④ 封板、防水、找平；⑤ 瓷砖、石材……
? 材料采购计划
? 后场生产计划
? 劳动力计划
? 进度纠偏
坚持做好质量控制，大多数情况下将会避免出现因质量问题引起的耗时耗成本的返工现象，否则会大大降低甲方的合作意愿，甚至危及公司品牌口碑，对后期持续合作、开拓市场有严重影响！
1）综合天花、地面、墙面排布定位图；
2）墙、地、顶的交界处深化设计；
3）分格排版及下单；
4）基层/节点优化。
左：利用副龙的余料集中对每个转角做加固
中：和管道冲突处钢制桥架
右：石膏板造型转角处L型石膏板封闭
基层材料考虑牢固稳定性、安全性，面层材料考虑材料本身的完整性、美观度。
材料控制主要分为以下几个主要方面：
1）材料的选择和建议；
2）材料性能、规格、面层等参数的要求和交底；
3）材料的源头/运输/包装的控制；
4）材料进场验收；
5）进场材料的施工过程中的再次挑选。
劳务控制主要重点在于以下几个方面：
1）长期合作的劳务资源的可控性是质量的保证；
2）根据工程本身性质不同而有针对性地选择；
3）劳务施工过程中的严格要求和控制；
4）严格整改反馈制度及技术交底制度。
不仅仅是对劳务、材料的检验、交底和要求，也是发现、解决问题、深度优化的关键，对分项工程大面施工的质量保证有积极影响。
样板先行的重点在于：
1）所有分项、子分项装饰装修工程必须先做样板；
2）难度大的、重点的分项或区域做样板；
3）简单的、工程量小的分项或区域必须做样板。
交底范围不仅仅是内部交底、也要对其他相关单位交底；交底一般要书面交底且签字留底。
室内装饰装修工程重点做好以下交底：
1）质量策划交底；
2）设计/材料/施工子分项/样板/交叉工序的交底。
1）整理精修问题——销项清单：
2）在图纸上量化 ，具体到每一个楼层、每一个区域、每一个房间。
3）制定精修标准： 不同材料或相同材料的平接收口标准、阴阳角收口标准。
4）专人负责销项推进 ，每天和甲方、总包进行预验销项签字确认。
5）针对维修销项内容中的重点难点 ，项目经理定点跟踪，落实人力物力，定点解决。
6）编制每天的销项计划：
7）整体验收移交 ，全部消项后，项目部组织三方进行现场移交，分楼层或者区域，进行竣工验收合格移交。
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