会议现场双方讨论了在当前十四五期间建筑企业面临的挑战和机遇以及如何通过广联达数字新成本平台快速的去建立新规则下的标准，如何能让企业去适应新规则下的精细化成本管控。 南通建工集团认可广联达数字化为作业场景的基础，为企业数字化转型的第一步的产品理念，与广联达江苏分公司达成了合作意向，共识数字新成本平台实施方案书，并在现场进行了签约授牌。

南通建工目前对于成本管理核心期望

1、 政策红利消失跟房地产下行，生存压力剧增，企业对每个项目的利润把控越发重视， 希望能够通过数字化的手段帮助企业进行项目成本的精细化管控。

2、 企业目前成本测算的能力只集中在几个有经验骨干成本管理人员身上，成本数据也都在他的脑子里，企业希望通过轻量化、易操作的平台想让每个成本人员都能够精准地测出成 本， 希望打造新一批精兵强将迎接未来挑战。

3、 每个子公司的成本测算标准不统一，难以进行管理， 集团希望以成本集中统一管理为目标，推进标准化和信息化工作，坚决贯彻落实“过紧日子”要求。

南通建工的数字化转型成果

1、 通过线下已有的测算表格梳理，建立企业标准目标成本测算模板，将线下的标准移至线上，公司全员基于同一模板进行目标成本编制，统一公司目标成本测算规则，方便集团进行统一管理。同时也 降低了测算的门槛，让测算变得更简单，测算质量大幅提升。

2、之前通过excel进行收支对比时很难下钻到清单级别进行盈利状况分析，通过广联达数字新成本平台进行目标成本测算后可以从费用、清单、工料等多种维度和颗粒度进行详细的项目盈亏情况对比，支撑二次经营策略制定，同时 预判风险点规避竣工结算 亡羊补牢。

3.以往的项目数据都在各自成本作业手里，询价效率低，数据难复用，数字新成本平台内帮助搭建了材料库，分包指导价格库，指标库等企业数据库，可在成本测算时直接调企业库内数据快速完成成本价格的编制， 大幅提高项目成本测算的效率和准确性。

南通建设对数字化展望

身处目前行业发展大环境，很多施工企业还在低利润区徘徊，倒逼企业内控成本，成本管控需更加精细化。加上市场化改革，新清单等一系列政策，倒逼企业建立企业自身的成本数据库。如何通过数字化的手段来解决传统成本管理的难点，已成为施工企业生存及发展的核心关键点。 后期企业会持续完善和搭建自己的企业数据库，将线下重复繁琐的测算工作转移到线上，赋能员工同时也能够积累企业数据资产， 便于后期进行决策和成本管理工作的优化。

结语

成本管控贯穿于企业整个生产经营流程中，是企业增加利润的根本途径；是企业对抗内外压力及生存的保障，是企业良性健康发展的基石，也是企业的核心竞争力。