本文分析了桥梁工程损失的原因，并提出在项目实施过程中从合同条款，总预算方法，分期付款使用和管理等方面加强桥梁工程造价控制。防止损失的措施。建议施工单位应客观地处理桥梁工程的成本控制问题，并提出桥梁工程的成本应客观，真实。

关键词：桥梁工程；造价控制；亏损原因；概预算

1引言

在高速公路工程建设过程中，施工阶段的成本控制对于完善成本控制体系，提高企业的经济效益具有十分重要的意义。因此，研究施工阶段的成本控制问题，确定提高企业经济效益的措施显得尤为重要。

2高速公路桥梁工程造价控制的重要意义

施工阶段的成本控制在整个施工过程中对成本控制有很大的影响，通过许多工程可以看出，在工程施工过程中，工程设计阶段对工程成本的影响可以达到75%，施工阶段的成本控制比率不高，但实际上通常是在原材料上。材料、劳动力、设备以及工程建设基本阶段对造价影响较大。工程造价的基础造价控制是工程总造价的一个重要方面。

3高速公路桥梁工程造价控制的影响因素

3.1公路桥梁工程造价控制重要性

公路桥梁的施工必须有序进行，必须重视成本管理，必须对工程造价进行最低限度的控制，公路桥梁工程造价控制主要是为了更好地提高资金的利用率，最大限度地节约开支，避免和纠正实际施工中的一些错误。随着目前材料和人工成本的逐步增加，以及公路桥梁建设投资的增加，加强对建设成本的控制尤为重要，提高公路桥梁工程的建设成本是一个重要的基础，就其合理性和有效性进行了评价，对管理材料消耗水平和建筑规模的调控管理具有积极意义。

3.2公路桥梁工程造价控制影响因素

公路桥梁工程造价控制过程受多种因素的影响，其中最重要的是投标方式。在公路桥梁施工招标的框架下，不合理的施工方法必然会影响工程造价的管理。为了控制公路桥梁建设的成本，超出成本预算和新成本的技术因素也将影响成本控制。例如，成本预算是道路桥梁建设和投资的一个重要因素。如果不全面考虑整个预算，预算超支是不可避免的。然而，在新技术和新成本方法的应用中，如果对科学的引进不够重视，就缺乏对公路桥梁工程成本的控制。

4高速公路桥梁造价控制的主要问题和控制措施

4.1公路桥梁造价控制的主要问题分析

在公路桥梁造价控制过程中，还存在着许多问题。如果不采用新的概念和新的控制模式，成本控制效果将不明显。成本设计人员并没有考虑到所有的因素，设计也发生了变化，使得项目更容易受到重大经济损失的影响。在公路桥梁工程的控制过程中，不注重控制体系的完善，也没有有效地提出成本控制的标准化。为了提高公路桥梁工程的控制水平，有必要重点对控制系统进行改进。在实际情况下，公路桥梁工程造价控制体系不够完善。由于施工工序未按相应规定合理计算，施工成本与计划成本相差较大。

4.2高速公路桥梁造价控制措施

4.2.1加强高速公路监督管理组织设计及管理

在公路建设合理控制工程造价的过程中，加强对公路的监督，明确工程建设的任务和责任，确保负责监督的管理单位在保证公路安全中发挥重要作用。各项目的实践对资源的合理配置起到了一定的作用，对提高工作效率，控制项目成本具有重要作用。

实行全方位合同管理

在施工过程中，对合同进行一定程度的综合管理，以保证工程的及时实施，满足规划工程的质量和功能要求。此外，在合同签订之初，必须考虑到施工阶段可能存在的问题。合同签订后，当事人必须了解合同内容，履行合同义务，避免因合同发生纠纷。

4.1.1控制材料的用量，合理确定材料价格

材料成本约占项目总成本的70%。因此，在施工阶段，材料成本的控制是控制成本的关键，必须严格遵守合同规定的材料的使用。然而，材料的特点是多样的，价格往往因供求等因素而不同，这就要求物资采购部门注意市场变化，了解市场规律，选择优质材料，以降低材料成本。

4.1.2实施严格的现场签证管理，掌握工程造价的变化

严格执行现场签证管理是控制施工阶段施工成本的关键。在具体施工过程中，施工单位必须加强施工现场的管理，对施工单位进行监督，确保施工单位符合施工图纸的要求。详细而准确地计算由于设计不可避免的变化而产生的成本，同时考虑到项目成本的增加或减少。

4.1.3加强工程变更管理

在公路建设阶段，很难避免工程变更。因此，有必要重视公路建设工程变更管理，严格控制工程变更的内容，尽量减少工程变更给某方带来利益。在公路工程施工过程中，经常出现不可预见的情况，施工单位必须委托专业技术人员到施工现场进行详细的调查研究，做好技术交底工作，以降低施工中的返工成本。

4.1.4对人工费用支出的控制

在满足施工需要的前提下，按照经济的原则为本工程提供人力资源。企业引入劳务市场机制；在企业内部实行竞争性的职业评估制度；避免重复设置岗位、职责不清等资源浪费，激发员工积极性，合理利用人力资源。

4.1.5合同阶段和竣工阶段造价控制和管理

合同阶段是项目成本控制的第一阶段。然而，在现实中，许多施工单位并不重视这一阶段的成本控制。签订合同时，许多公司往往只关注项目质量和项目进度的相关条款，而很少关注项目成本的相关条款。合同阶段有效控制成本，是决定企业质量和工程进度的关键因素，因此，从投标阶段开始，应严格规范和完善合同条款，明确双方责任，使全体员工熟悉合同条款，明确自己的权利和义务，并在企业内部建立起其完整的工程造价控制责任网络。竣工阶段是工程造价控制的第三个也是最后一个阶段。在这一阶段，我们还应做好后期审计工作，有效控制成本，以良好的开端完成项目。在具体实施过程中，审核员应根据相关法律法规、合同和预算，认真审核所有项目条款，计算项目金额，落实提交审核的竣工决定签证费。在具体工作中，应严格按照国家统一标准执行，避免结算投资膨胀的现象。