1、项目经理眼中的BIM 通过整个项目的做下来，我认为BIM在项目精细化管理方向是非常有用的，尤其是对构件的管理，在共享平台中，我们能看到构件制作和安装的整体进度，甚至是每一根构件的进度情况，通过与节点计划进行对比，看目前的施工进展是否能满足工期要求，及时作出调整，让我们在这种短工期的项目中做到心中有数。同时，三维可视化和信息的及时性有助于项目内部的讨论以及与外部的沟通，沟通工作在项目管理中有着至关重要的作用，借助平台及模型，我们可以快速定位问题所在，减少了理解上的偏差，让我们在与其他单位交流时占据了主动，展现了我们的专业性，提升了我们在客户心中的形象。
之前接触BIM更多的是看到其他单位用于展示，例如场地布置、方案模拟、施工动画之类的应用，看起来很高大上，但不知道实际用起来是否真有宣传的那种效果。
比如： 编制方案的过程就开始使用BIM技术，编制临时施工方案的同时在场地布置软件中建立三维模型。场地策划阶段，项目部首选对施工现场进行踏勘，确定初步的布置方案，BIM人员依照总平图及初步方案建立现场地形模型，对项目现场大临、加工场地、构件堆场、施工机械设施等在三维中布置，模型直观反映现场情况，我们再根据三维模型查验布局的合理性，确保临时设置满足施工要求，同时保证区域划分合理，现场运输道路通畅，避免了二维场布中难以发现的问题。最后根据三维模型生成大临设施的制作图纸，提取工程量报表，交给物资部采购材料。此过程避免了人为统计的失误，提高了我们的工作效率。
其次， 各专业协调：项目土建、钢结构、机电、幕墙等专业交叉密集，图纸繁多。拿到图纸后BIM人员出具检测报告，将钢结构、建筑、管线模型综合并对各专业协同检查，将图纸中的错、漏、碰、缺等问题进行汇总，我们在此基础上于施工前解决相关问题，设计问题则交由设计院提前解决，而不是到现场安装时发现，将完善后的模型在得到设计院确认后向各施工班组进行交底，保证工程顺利施工。通过结构模型、建筑模型综合，解决建筑结构碰撞问题；通过管线综合，解决管线与结构碰撞问题，对避免因图纸问题带来返工而延误工期起到了比较好的效果。
这些看似已经没有一点新意的BIM应用，但在总工眼中确实实打实的落地，能解决现场施工技术问题的就是好用。
通过项目的BIM应用，让总工加深了对BIM技术的认识，知道它可以融入到项目技术管理工作中。个人认为，BIM技术的落地，一定要结合项目的特点，最好是结合项目重难点做有针对性的应用，这样才能看到实效，发挥出BIM的价值。
做BIM不仅仅是简单的翻模，更是对建筑、结构图纸的深入理解，理解设计意图以及构造做法，通过模型准确无误的展示其空间位置关系，从而为施工前做准备，事前暴露问题总比事后暴露问题，浪费成本，相互扯皮要好。
生产一线最关注的还是BIM落地便捷性， 一般项目工期非常紧张，如何保证各个施工构件顺利完成，构件发运到现场完成安装，避免构件制作过程中出现多做、漏做或丢失，避免问题到现场安装阶段才发现，这是项目的风险所在，也对项目是否能按时完工有着决定性作用。
通过深化设计、以及二次设计，确保现场施工进度。 在施工现场，我们借助BIM的信息化手段，了解每天的详细进度，确保现场能够按照计划完成当日节点，从而保证最终的工期。
现场施工员通过使用BIM技术辅助管理，借助三维模拟对现场可能出现的情况进行预案分析，提前解决了现场问题，加强了对现场的管控，同时将施工管理过程信息化，及时输入每日进度，方便总结分析，确保施工进度顺利推进。
所以说施工BIM搞得热火朝天，正是很多施工管理者确实是通过BIM应用带来直接的收益，才会这么积极支持BIM技术应用。
虽然建模不难，但是深化设计建模的话，没有施工经验和设计功底，就算你依葫芦画瓢，最终花费时间建出来的模型都是很难用的，这也是为什么很多人建出来的模型总是被说没有用。
最后，传统项目管理体系是否会被BIM技术替代的问题，答案是肯定的，但是需要一个过程。
就目前而言，施工阶段的精细化管理还在起步阶段，BIM技术也处在推广应用期。在国家大力倡导施工精细化管理的背景下，施工企业的精细化管理体系建立中的深层次问题，还需要BIM技术应用等先进的管理方法和技术手段来支撑和解决。随着科学技术的发展，BIM技术对传统施工项目管理体系会是非常必要的补充和提升。
