有时候我觉得吧！BIM这个东西太宏观了，目前市面上都是在谈BIM如何的厉害，尽管大家觉得BIM是未来发展的趋势。从事BIM也有六年时间了，大家对BIM之所以有不同意见，总结起来无外乎以下几点争议问题。

一、什么是BIM模型?

这是一个老生常谈问题，面对每一个提问者，我都会详细阐述我对BIM模型的理解： BIM模型可以看作一个集成了各阶段、各专业信息的一个"数据库"，这个数据库里面有几何信息(三维)、非几何信息(材料信息、构件信息、施工计划信息、质检信息、运维记录信息等)，非几何信息是"绑"在几何信息上的。 有了这个数据库，就可以增、删、查、改信息，而这个增删改是细化到某个BIM信息元素(如某个构件、某条材料信息)程度上的。建模是基本功，如何把有用信息赋予模型，提升模型利用率，解决实际工程问题。

二、BIM为什么比图纸牛？

如果把BIM看成"数据库"，传统的图纸可以看成"文档"。对于数据库，你能开发程序对它增删查改，而对于文档，你就只能看了。例如，基于BIM模型自动检查碰撞，实际上就是从数据库里查出"几何数据"，然后再进行计算得出的碰撞结果。而基于传统的图纸，你只能肉眼找碰撞，因为图纸上的信息计算机压根不认识。有了这个数据库，你可以开发程序做很多有想象力事情。所有BIM模型的维护更新，凸显尤为重要。

3、 BIM还有什么牛之处？

一般的非BIM软件，也用数据库管数据，也能进行增删查改，而BIM的优势有在哪呢？BIM不光是个数据库，它还是一个集中的数据库，所有的信息都放在这个数据库里，都能被其他专业、其他阶段人员增删改(前提是有权限)，这就是常说的信息互通。

这也就意味着，如果你做完设计后，设计结果可以直接导入成本计算软件从而自动获得项目成本，不用再进行重复建模了。带来的好处一方面是效率的提高，另一方面是保证信息的一致性。

前一方面很好理解，后一方面指的是如果你的设计成果改变了，项目成本也能自动进行改变，计算出的成本与设计成果是相对应的。

建模质量决定BIM应用的深度。 几乎所有的人都认可此观点，但是因建模人员水平和软件因素的制约，很难把控模型质量。

所以，BIM图纸更加直观形象，降低施工的各个岗位人员看图的难度，二维图纸的表达需要结合图集才能完全看懂。

4、 BIM的收益？

业主是BIM最大的获益方。 BIM的收益是综合性的，包括成本、质量、工期等等。就先说最简单的工程变更吧，马里兰大学的skibnewski教授统计了美国实施BIM的20多个项目，工程变更成本由项目总成本的10%降到了3%左右。国内的工程项目变更成本占项目总成本的比例一般是10-13%的样子，上海中心用BIM技术将其降到了4-5%，你可以算一下省了多少钱。当然，BIM技术还会带来其他很多方面的收益，比如工程质量、工期、后期运维等等，这些比较难量化统计，就先不说了。

如何核算BIM的收益，没有一个固定的公式，各参建方对BIM所产生的收益截然不同。比如业主用BIM，关注的是BIM应用可以减少变更；设计方用BIM，关注的是设计费能不能多给点，技术本身能否提升设计人员的个人产值。那么施工方用BIM，关注的是能否缩短施工工期，提升施工管理的效率。

我们曾经给施工单位核算过BIM产生的效益与成本核算，发现只要是用好了管综，产生的直接收益很明显。

5、为什么用不好BIM？

1）人：懂BIM的不懂专业，懂专业的不懂BIM。坦率地讲，目前BIM行业从业人员的素质总体还是偏低。

2）钱：用BIM省了的钱是业主的，作为BIM的实施主体设计方与施工方没动力用BIM，即使用也是浮于表面。

其实这个问题概括起来主要是人和钱的问题，如果发散开来，估计大家都有一肚子的苦水要吐槽，欢迎大家文末吐槽交流。

6、 BIM有前途？

看看万达在干什么就知道了。王健林年会上单独强调了BIM技术推广，一年投入两个亿、开发BIM平台、建立BIM标准、集团全员进行定期BIM培训与考核、年薪百万在行业内挖人、集团每个系统内(成本、工程、采购等)均配一个BIM总监。

但需要指出的是，BIM本身只是个工具，并非万能。

万达这么狠地推BIM，其前提是配合万达的交钥匙模式以及轻资产模式，BIM只是服务于这两种模式的工具。

我把BIM看成一个工具，数字化过程的一个工具。BIM在大企业还是不宜干太久，得轮岗才好发展，BIM还没有完全职业化，目前只是岗位化而已。

7、BIM从业人员有前途？

高端人员有前途：比如BIM总监、BIM开发人员、懂BIM的工程管理人员、懂BIM的设计人员。

低端人员无前途：无工程背景，只会用BIM软件的人员，简称模农。

很少人能够达到前者的，大部分都是后者，所以BIM成就了极少数人，耽误了绝大多数人。

如果能够看得懂，理解透着七个问题，那么BIM是不是骗人，谁都知道。