前言： 作为工程项目的总指挥——项目经理，其职责涵盖所有管理内容与管理目标，其职责是带领团队达成项目目标。项目管理内容丰富复杂，不可能全部由项目经理亲力亲为，不可能要求项目经理掌握经济数据到商务经理的精细度， 那么站在工程项目经济管理的宏观角度，需要项目经理最起码应掌握哪些基本数据？ 项目经理是项目的核心关键管理者，近年来，新上任项目经理较多，在项目管理过程中项目经理对工程本体关键性经济数据及指标的掌握存在不足。鉴于此，在落实好公司责任成本管理相关要求的同时，不断创新管理举措，推行
前言： 作为工程项目的总指挥——项目经理，其职责涵盖所有管理内容与管理目标，其职责是带领团队达成项目目标。项目管理内容丰富复杂，不可能全部由项目经理亲力亲为，不可能要求项目经理掌握经济数据到商务经理的精细度， 那么站在工程项目经济管理的宏观角度，需要项目经理最起码应掌握哪些基本数据？
项目经理是项目的核心关键管理者，近年来，新上任项目经理较多，在项目管理过程中项目经理对工程本体关键性经济数据及指标的掌握存在不足。鉴于此，在落实好公司责任成本管理相关要求的同时，不断创新管理举措，推行
“项目经理应掌握经济数据指标一览表”
。
通过“一览表”使项目经理能清晰掌握项目各项经济指标，有效促进项目责任成本管理。项目经理可通过“一览表” 对项目的经济数据进行对比分析，从经济数据的变化反映出
过程管理存在的问题并采取有效管控措施，促进项目责任成本有效管理，实现项目创效目标。
“一览表”的数据设置是在提取动态核算表主要数据的基础上，增加了
工
程概况、合同条款、含量指标、产值、合同资产、收款、欠款
等数据，是在商务经理管理的经济数据的基础上，再进行精简和提炼。各项管理内涵如下：
——“工程概况及总包合同条款”：有助于项目经理对总包合同商务部分核心条款的深入理解，为商务谈判奠定基础；
——“整体收支情况”：要求项目经理随时掌握项目整体收支核算及盈利情况（项目经济管理目标），强化项目经理的成本意识和动态核算意识；
——“含量指标”：有助于项目经理全面统筹分供资源， 对大宗材料的量控设立上限指标；
——“各项成本指标”：分为责任成本指标和内控指标， 目的是要求项目经理全面掌握各项成本的责任指标和内控 指标，建立责任成本预警机制，确保责任成本落地；
——“关键财经数据”：对验工计价、合同资产、合同欠款等关键性经济数据的设置，旨在为项目经理与甲方的博弈提供基础数据，通过数据分析指出博弈点及方向。
二、“一览表”管理要求
公司要求项目经理对“一览表”中的数据及时掌握， 当项目相关经济指标发生变化时，商务经理要对数据进行动
态更新。公司检查项目或召开季度经济运行分析会时随机抽查项目经理对“一览表”中经济数据的掌握情况。
三、总结
公司自推行“一览表”以来，通过一年多的运行，在公司领导的强力助推和项目经理的全力配合下，效果明显，目前各项目经理均能全面掌握各项关键经济数据，有效助力项目各项经济活动。
附件：项目经理应掌握的经济数据一览表
注：
1、表中的“m2”指的是建筑面积；
2、合同计价模式：指清单或定额模式；
3、合同调价内容：指合同中关于价差调整的约定；
4、合同资产：指“财务确认的开累营业收入-开累验工计价”；
5、责任成本指标：指绩效责任书中下达的各项指标；
6、内控成本指标：指在“责任成本指标”的基础上项目确定的内部控制成本指标。
