输配电线路、集电线路、送出线路及新能源场站的升压变、分支箱等站外电力设备设施的日常运维工作质量你是怎么评定的呢？

     今年没有发生故障跳闸，这是否意味着运维工作质量好？

     今年的故障率低，这是否代表着运维工作质量好？

     今年运维费用的支出较少，这是否说明运维工作质量好？

     今年发现的缺陷数量多或少，这是否反映了运维工作质量好坏？

带着这些问题，我们借助“BKS电力设备设施运维质量过程管理体系”看下站外电力设备设施运维过程工作都有哪些？在过程质量评价中占比如何？

BKS电力设备设施运维质量过程管理体系评估评价标准（大纲）

一、管理工作（25%）

1、人员管理（10%）

2、工器具管理（10%）

3、安全管理（15%）

4、技术管理（10%）

5、计划总结管理（5%）

6、现场作业管理（10%）

7、缺陷管理（15%）

8、故障响应管理（20%）

9、成本管理（5%）

二、现场工作（75%）

1、日常巡视工作（15%）

2、专项巡视工作（5%）

3、通道砍伐（25%）

4、消缺工作（25%）

5、故障响应（30%）

通过以上评价内容可以看出：如果单纯从故障响应是否及时，或是否出现故障来评判日常运维工作的质量好坏其实是不客观，不合理的。

“故障”的出现是“黑天鹅”，是小概率事件，但往往会带来极大的损失。目前的站外电力设备设施的运维工作普遍采用外委模式，这种模式下的管理目标普遍采用“结果导向”。要么别出故障，要么出了故障能够快速响应。

“结果导向”的管理模式给整个行业带来了巨大的不良影响。最直接的体现就是无序的价格竞争，运维企业为了能够获取利润，只能压缩人员配置、工器具配置，减少日常巡视、通道砍伐及日常消缺工作，仅仅配置“故障抢修”相关工作，把“预防性工作”变成了“应急性工作”。

现在去看看站外设备设施的现状吧！一年三五次的“黑天鹅事件”的下面是遍地的“灰犀牛”。

通道范围内植物超高，几年未清理；

绝缘子污染严重，从未清洗过，雨雾天出现闪络，故障点难以排查；

避雷器失效、接地电阻不合格，打个雷就跳闸；

频繁的地质灾害导致杆塔倾斜、移位……

多少“天灾”替“人祸”背了锅！

多少业主方的损失被掩盖在了“结果导向”的管理模式上。

一旦引燃山火一旦引起人身伤害业主单位的锅还得业主背

根据《新安法》“照单担责，照单免责”的指导思想，作为业主单位、运维公司相关责任人，需要立即摒弃“结果导向”的管理思路，履行好过程管理义务，确保制度健全，责任到人，工作到位，记录清晰；