BIM如何减少投入，增加产出？

相对于传统的CAD，BIM增加了哪些投入？不可否认的是，BIM还是建筑信息化最有利的工具，但是，BIM目前正在从狂热期转为冷静期。就BIM的发展现状来看，大部分企业想借助BIM模型高效的数据处理能力，但是不愿意（也很难）去改变传统的工作模式。

相对于传统的CAD，BIM增加了哪些投入？

不可否认的是，BIM还是建筑信息化最有利的工具，但是，BIM目前正在从狂热期转为冷静期。

就BIM的发展现状来看，大部分企业想借助BIM模型高效的数据处理能力，但是不愿意（也很难）去改变传统的工作模式。

也有部分企业在用了BIM后，还是觉得传统的方式更为有效。一部分原因是因为，传统的CAD工作模式，带来的工作熟练度上的效率优势；另一部分原因不言而喻，BIM现阶段的问题非常明显， BIM增加了企业投入却很少产出。

下面，我们先来算一下BIM的投入成本：

1.BIM软硬件的采购支出

BIM应用离不开BIM软件和高性能电脑，BIM软件价格从几万到几十万不等，如果对新版本有需求，还要另外支付版本更新费用。这对于企业来说，是一大笔的支出，还没做项目就要先付一大笔钱，谁愿意？

再加上BIM软件对于电脑的性能，比传统的CAD软件要求要高。如果是个人使用，那么采购一台昂贵的台式电脑或者移动图形工作站是必要的。如果是团队协作，那么还要增加集中计算的服务器。

2.软件培训费用的支出

采购完软件，还得学会用。所以，培训计划和培训课程费用是下一项重要支出。BIM软件培训有不同的收费模式，有按人数，有按天数，有固定内定培训，有定制内容培训，这些收费都不一样。

还有一个重要的点，培训完≠学会使用≠熟练使用。一般一个软件熟练使用至少需要两到三个月，所以当企业花费完一大笔费用后，发现员工建模的效率比不上传统CAD后，就认为BIM不好用，是骗人的，这是一个大的误区。

3.BIM咨询费用

有软件，会使用，就能做项目了吗？当然不是。真正的BIM应用，不是将图纸翻成模型，再进行简单的碰撞检查分析就可以了，这些简单的分析功能，并不会为项目带来多大的产出，甚至还不如前期的投入大。

在BIM项目实施前，要先撰写BIM实施技术标准和BIM应用实施方案。根据项目的类型和特点，针对其中的重难点内容，对 BIM建模要求、BIM建模内容、BIM软件配置、BIM应用目标、BIM在设计和施工阶段的应用点、BIM交付成果等内容进行策划，形成完整的具有可行性的方案。

BIM应用最大的忌讳是，进行无用的应用。每一项BIM应用，都是为了解决项目中的难题，而不是为了应用而应用。BIM应用，除了可进行常规的应用点，还可以尝试进行BIM应用创新，BIM应用创新除了能提高项目评优评奖的成功率，还能提高企业知名度。

BIM怎么减少投入，增加产出？

BIM怎么较少投入

上述费用是BIM应用必须要支付的，对于BIM软件费用，近年来，各大软件厂商为了减少设计和施工单位的前期投入，采用了BIM软件年租的模式。

如实景建模软件 ContextCapture，年租会比一次性采购减少60%的前期投入。

对于项目比较零散和少的企业，可以在有项目需求的时候才进行软件采购，或者选择将项目外包，以节省BIM软件费用的支出，避免对企业现金流造成影响。

目前，提出软件外包服务的厂商有Bentley软件、达索系统、tekla软件等。

BIM怎么增加产出

对于BIM增加产出方面，这部分内容在之前的文章中，有提到过。

BIM产出主要来自BIM应用产生的效益。这里的BIM应用，指的是BIM的应用率和应用质量。

对于BIM应用率，据清华大学顾明教授调查发现，就BIM的投资回报率来说，无论是设计企业还是施工企业，如果BIM的应用率能超过30%，那么投资回报率一定是正的；如果BIM的应用率低于15%，那么投资方很大程度上会处于亏损。

这里的应用率，要与应用质量挂钩。简单来说，就是项目中超过30%的有效应用，才能给企业带来效益。

事实上，目前，除了部分大型市政项目，在BIM应用上能超过30%外，其他的多数项目，在BIM应用上，都是停留在碰撞检查、管线综合优化、进度管理等设计或施工 BIM初级应用点上，这部分初级应用能为项目带来的效益非常有限，甚至不如BIM投入多。

因此，在进行BIM投入前，我们需要考虑清楚，企业的BIM项目多不多，是比较集中还是分散，对于BIM软件，是年租划算还是一次性采购划算，是主要业务需要企业采购软件，形成BIM部门对接BIM项目，还是短期业务，可以选择外包。

这些内容都关乎企业能否从BIM项目中获取效益。