伴随着我国公路建设脚步的不断加快，公路施工市场竞争十分激烈，为了能够在公路市场上立足，就必须对公路工程施工技术管理制度进行合理有效地强化，以确保公路项目能够顺利地开展，继而使得企业能够在高手如林市场环境中不丧失竞争力，从公路工程施工技术管理制度当中脱颖而出。本文对公路工程的施工管理的重点进行分析与探究。

公路建设事业不断壮大代表社会经济高速发展。为了确保公路工程能够高效，高质，安全地开展，在施工过程中强化技术管理至关重要。伴随着我国经济指数不断提升，汽车需有量也相应增加，公路发展速度不断加快，由此引发的城市道路建设难题也将逐步显现，公路施工企业想要在强手如云的道路建筑市场中处于不败之地，既需要从质量和声誉两方面占领市场，还要强化深化施工技术管理工作，才能够用充足的力量在道路建筑市场立足。为使施工单位管理水平全面提高，施工单位必须把工作重点转移到现场施工管理上，并制定出一系列有效措施，以保证建设科学化，规范化，程序化和标准化。

一、施工技术管理的重要性

公路工程的建设核心就是施工技术管理。通过进行技术管理工作，全面做好工程施工前的各项准备，周密思考在施工过程中会出现的种种可能存在的问题，想出合理有效的应对措施，加强工程施工中重点、难点的控制，改善、优化施工设备，有效的提高劳动生产率，减少资源流失与浪费，有章有序、按部就班的管理现场施工，进而达到质量、进程、效益等多方面的和谐统一。故技术管理在施工过程中所体现的重要作用可概括为以下三方面：

1、施工企业的经营效益以及企业信誉很大程度上取决于技术管理工作的好坏。当今公路工程施工企业必须具备一定的技术条件和装备，而这些技术条件和装备则同样需要相应的企业技术管理水平支撑和实施。

2、公路施工过程的特殊性。公由于公路施工种类各具特点，其形式和相应的要求各不相同，而且公路施工作业受到环境的影响比较大；尤其是各种复杂施工技术综合运应，多类工种交替施工，工序搭接又十分多样，因此在这些复杂的施工生产中就必须要对施工技术管理加以改进，以确保施工过程有序开展，提高施工工程质量和效益，降低施工成本等。

二、公路工程施工技术管理的原则

1、科技为先的原则

在实际施工期间，一定要严格按照公路工程施工技术规范，施工工艺和设备安全施工等要求进行管理，并积极采用新技术才能促进公路施工管理水平的提高。

2、节约性原则

在施工过程中，必须将企业利益、国家利益、短期利益与长期利益相结合，对施工技术进行的对比和分析，选择性价比最佳的施工方案。

3、政策性原则

在工作过程中，应该严格的贯彻国家经济政策，国家的经济政策是根据资源特征，按照不同时期技术规范与经济状况而制定，在具体的施工过程中，必须要严格的执行，如在施工过程中必须要节约土地、节约木材、保护环境、节约能源、保护文物、保护农田等等。

三、施工技术管理现状分析

1、公路工程施工技术人员及管理人员素质不高

众所周知，技术人员及管理人员是公路工程施工技术及其质量管理的主体，占据着核心地位，对公路工程施工技术及其质量管理的发展方向具有决定性的作用。但是，真实情况却是工程在人员方面还存在着许多不足。就施工技术人员来说，一方面，有些技术人员的技术水平不到位，甚至还存在边工作边学习的情况；另一方面，有些技术人员的职业道德还有待提高，他们经常不按施工规范、技术规范和工艺流程施工，随便决策，盲目施工。就管理人员来说，有些管理人员在工作中马马虎虎，采取“放养”的绥靖政策；一些管理人员的管理方法死板，陈旧。当然，在整个工程团队中仍然有一些人员兢兢业业、勤劳上进，但是这些素养不高的人员会影响整体水平，进而对整个工程产生一定程度的影响。

2、公路工程施工工艺及管理制度有待完善

俗话说：没有规矩不成方圆。制度是一切事物井然有序发展与运转的基础与保障，它不仅能够约束人们的工作行为，而且也能够很好的体现一个施工团队的水平。但目前情况却是令人焦虑的，一些施工团队制定了很完善的规章制度，但是遵守与实施能力差；而有些施工团队则只是把制度作为一个摆设，或者是一个应对物，更有甚者，整个施工团队完全没有制度，很多事情只是临时决定。这些虽然看似影响不大，但是对一个施工团队的整体水平却是有很大影响力的。

3、原材料质量有待考查

在各种各样的公路工程中，道路质量高于一切。要保证公路工程的施工质量，就必须严格把握好原材料质量关，但是现实中的情况却总是与理想状态有一些偏差。一方面，有些施工团队出于成本与经济利益的考虑，有时候会选择一些质量不是特别高，甚至是不过关的原材料；另一方面，现在有很多企业为了经济效益不惜使用一切手段，往往导致产品不合格。这些情况不仅无法使公路工程施工技术得到良好的展现，而且对整个公路工程的质量及其安全性都是极不负责任的。

四、公路工程施工技术管理要点

1、明确技术管理职责

各级技术管理机构和技术责任制在施工中是一定要进行建立的，并且还要完善，技术管理的职责一定要切实履行，将各级技术人员的权、职、责进行明确，对施工规章制度和方案的管理规定要严格的进行执行，将施工组织设计和施工方案、技术交底对所有参与施工的人员进行贯彻学习。

2、过程控制贯穿始终??

在公路施工准备阶段、施工阶段、竣工收尾阶段，技术管理工作要点各不同。在施工准备阶段，技术管理工作主要是了解分析工程概况、进度要求、工地客观外部条件、地质水文资料、物资供应方式，进而更好的分析和编制施工组织设计和施工方案，为工程顺利开工准备好技术、物资、人力资源、施工组织等各项工作，提供有力的技术指导和支撑。

在施工过程中，技术管理主要的现场技术管理，包括施工图纸的审核和校验、测量放线的误差控制、重要工序的质量和安全管控、施工进度的检查校核、工程质量问题的预防和解决、施工记录和隐蔽工程检查记录、各项质量保证资料及管理质量的收集、汇总、整理及保证资料与进度同步。

3、加强现场文明施工管理

工地文明施工是整个工程施工的门面工程，直接代表着工程施工水平，因此，技术管理工作必须对文明施工管理进行技术约定和检查，明确具体的文明施工标准和流程，培训教育全体施工人员文明施工意识，特别是各级管理人员和岗位操作人员意识。在日常施工检查中，设置合理的检查流程和表格，定期、不定期对现场文明施工进行量化考核，从而保证工程的安全有效施工，促进公路施工与生态环境的协调。

4、技术管理中的自主创新

创新是技术管理中的一个重要组成部分，而自主创新则是施工技术进步的源泉与动力，也是推动工程施工提质增效不可缺少的途径。在技术管理中，要将创新工作摆在公司技术发展中的关键地位，要清楚地认识到，只有靠技术创新才能够不断地提高施工技术水平，增强公司的发展力和竞争力。技术管理体系中吗，必须明确自主创新管理的方向和目标，构建管理组织结构和体系，设定明确具体的节点时间，严格考核和兑现。

公路工程施工技术管理对于我国当前发展阶段来说占有不可忽视的重要地位，其对于人们日常生活以及社会生活均有着巨大的影响。然而公路工程施工技术管理明显还存在着当前发展过程中的不足，比如公路工程施工技术与管理人员的素质不高，公路工程施工与管理制度需要健全，原材料质量需要考察，部分技术难点难以突破等等，但是如果想办法让相应的意见能够被真正透彻的践行下去，相信通过时间的考验，公路工程施工技术管理一定能够在今后的发展路上进步很大。