又是一个跳槽的季节 怀揣梦想， 背起干瘪的行囊， 踏上找工作的路上； 毕业季的激情，
背起了干瘪的行囊，踏上了找工作的路上，又是一个跳槽的季节，对新的工作充满无限期望。
1 第一项指标——工资
造价工作是个辛苦活，能坚持下来的都是精英，当然工资待遇也要提高。工作几年以后就有一定的工作经验，必须匹配到这项硬性指标才会跳槽。市场工资行情地区也有所差异，要么找到合适的单位距家远，要么合适的单位工资又低，选择“北漂”满足高工资这项硬性指标也值得的。
2 第二项指标——生活
工作和生活是分不开的，生活提高是第二项硬性指标，有很多人牺牲了高工资选择了距离家近一点儿的工作。工作多年有一定积蓄就要开始选择生活条件好点的单位。在施工项目的人会选择到企业的办公室工作，办公室的条件最起码不用随项目转移而住地转移，也不用风餐露宿的生活了。
3 第三项指标——和气
工作中受气也是正常的，每个单位都有勾心斗角的。理科生适合做造价工作，但企业内部的勾心斗角总不适合理科生，因为私人利益问题可能会推到你“断头台”，掌权多自然在企业内少受气。提高自己职业水平是多数人考虑最多事情，由造价员提升到造价主管就不用每天算量核价，做一做管理是很轻松的工作，然后再由造价主管提升到成本经理，可以说在企业指挥着项目部及造价部门，商务跑腿儿的成本支嘴儿的，只要职位高就不用受气了，职位提升了第三项指标也就达到了。
4 第四项指标——信任
职场如战场，难免会受伤。施工企业的商务部门多数时间都是投标，接连没有中标时难免会受到其它部门的嘲笑，评标时专家提一个小问题整个责任都可能会推到商务部门，责任担子必须有老板的信任才能担得动，刚到一个新单位做商务主管若出现这类问题是很尴尬的事情。跳槽就要找个可靠的单位，职业技能很重要老板信任也很重要，受伤了有人安慰也是很好的单位。工作经验多了当然要选择第四项指标。
5 第五项指标——团结
各部门之间相互团结，造价工作才会轻松。特别是施工企业的公司内部管理，部门与部门之间争斗很大，没有配合的工作对于造价来说是完全失控的，就比如需要采购数据测算成本，采购部门后缺失或不支持就无法知道历史成本价格，从外界寻找一个材料价格数据需要花费很多时间。就比如施工过程管控，报进度产值时项目部不配合就必须到项目部采集施工部位，签证资料都需要项目部确认申报的。一个成本运营人员只贪图工资高而跳槽到新单位可能面临的是人累心累，所以说第五项指标是部门之间相互团结。
6 第六项指标——人脉
工作在企业内接触到的人可以提升自身人脉，有能力的人可以帮助自己技术水平提高。很多人跳槽原因是在企业内学习不到新的知识，感觉呆的时间长了没有多少发展前途，或许到新的单位能碰上更好的管理模式和经验借鉴，能使自己职业能力提高得到更多的回报。企业既要提供工作的岗位，还要提供对员工的人脉价值才能留得住人 。
7 第七项指标——成长
工作在企业内成长也是一项指标。获得一份薪水的同时，公司还给你提供了锻炼成长的平台和机会，在平台上成长是很多人向往的。一个企业内死气沉沉每天都做同样的事情，当然不会有更多的人乐意长期呆下去的。在工作中成长，成就感就由此而生，企业的工作氛围也是影响一个人成长的重大要素。
8 第八项指标——安逸
生活的安逸也是一项指标。有许多人年龄大了总想找一份安逸的工作，安逸不等于懒惰，求得是给一种安全感觉，不要没命的加班和闲得发慌，踏实的做工作也是多数人需要的指标。工作中的安全感也很重要，有活干有钱赚的企业是很好的，担心企业以后会亏损或某个项目亏损的时候安全感就不存在了，选择离开是迟早的事情。
9 第九项指标——自由
工作自由是很多人向往的。上下班打卡的生活总是感觉自己就像一台机器一样，更多的向往是自由调配自己的生活和工作，而大多企业都是按照工作时间决定工资的，其实依据工作效率得到相应的工资是很理想的。基层的管理人员可以按照工作时间计算工资，但中层管理人员调整为按照工作效率计算工资会更有员工积极性，所以多数人还是想要自由的工作。早上迟到五分钟的就受到处罚规矩，是哪一位工作者都不想要的结果，心情好了一周的工作可以三天就完成，当然自由还是少数企业的高层管理者能享受的。
对于一个职场人员可以用九项指标概括对工作的期望，每到一个企业都会有各种想跳槽的心情，将就着工作的心态也慢慢形成了，外界影响到工作和生活，占去了整个青春的时间为什么不去改变呢？
外界是市场决定的，改变状态必须先从自己开始。只要职业技能提升了周边的工作和生活环境也就改变了，选择跳槽到好的企业机会就要更大。若是在施工企业内做一个成本运营经理，九项指标可能都会实现，只有提升原有的自己，才能把期望变成现实 。
