? David Kresses | May Architecture SOM的目标并非设计那种宏大的候诊空间，而是试图找到一种方法来减少，甚至在某些情况下消除等待的需要。该建筑重新思考了典型的楼层组织方式，减少了病人在医院中的路程。在街道层，设计旨在加强公共领域，而不仅仅是创造一种标准且独立的医疗设施。
? David Kresses | May Architecture
SOM的目标并非设计那种宏大的候诊空间，而是试图找到一种方法来减少，甚至在某些情况下消除等待的需要。该建筑重新思考了典型的楼层组织方式，减少了病人在医院中的路程。在街道层，设计旨在加强公共领域，而不仅仅是创造一种标准且独立的医疗设施。
2018年，埃默里医疗集团和埃默里大学
温希普癌症研究所提出了一项愿景：创建一座“从未出现或想象过”的癌症护理中心。温希普癌症研究所是佐治亚州唯一由国家癌症研究所（NCI）指定的综合癌症中心，旨在促进从根本上改变癌症患者的治疗方式。该项目由SOM与May Architecture合作打造，代表了一次重新构想建筑在医疗保健中的作用的机会。
这座新建筑位于亚特兰大中城附近，共有17个楼层，建筑面积为45万平方英尺（约4.18万平方米）。该项目引入了一种新的癌症护理设施，体现了该领域的研究和医学进步。设计基于SOM广泛的专业知识（包括城市、工作场所、酒店和住宅设计）建立了一套指导性的原则，对医院设计的既定做法提出了质疑。SOM的目标并非设计那种宏大的候诊空间，而是试图找到一种方法来减少，甚至在某些情况下消除等待的需要。该建筑重新思考了典型的楼层组织方式，减少了病人在医院中的路程。在街道层，设计旨在加强公共领域，而不仅仅是创造一种标准且独立的医疗设施。
这种模式的转变主要体现在楼层的组织上，其创建的过程打破了传统：项目团队与160多个利益相关者（包括温希普的领导层、病人、临床医生、志愿者、医院工作人员和施工团队）进行了广泛的讨论，并将不同的声音汇集在一起，由此形成了一个具有创造性的引擎，以确定如何从患者的经验角度来组织医疗设施。SOM使用了一套可按比例调整的纸板模型来代表不同的科室和服务设施，并创造了一种新的理念：医疗设施并非围绕着设备和部门进行布局，而是被分解为多个“护理社区”，每个社区均专注于特定类型的癌症。
▲室内公共区域
? Dave Burk | SOM
这种模式尤其适用于癌症治疗。不同于综合医院，来温希普就诊的多为癌症患者。护理社区的创建带来了更小、更有效且更具支持力的单元，能够专注于患者的需求。每个“护理社区”的功能都如同一个“医院中的小医院”，它们各自包含住院部、门诊部、输液室和诊断室，以及一些手术室，并通过多个双层的公共大厅相连接。比较之下，许多典型的城市医疗机构还遵循着“封闭和堆叠”的布局方式：住院部位于诊断区域上方，诊断区域又叠加在底部的门诊区域上方。尽管该项目看上去只采取了简单的变化，但实际上这体现了对建筑类型的彻底重塑。温希普的一系列社区将拥有相同经历的患者和家属凝聚起来，确保每个人都能免于孤独，同时允许专业人员在不离开这两个楼层的前提下对住院病人和门诊病人进行访查。
单元， 能够专注于患者的需求 ? Dave Burk | SOM
研究空间和护理社区被设置在长方形的塔楼内。连栋式的护理社区为结构的外观设计提供了依据：双层高的外立面使设施在亚特兰大标志性的桃树大街上呈现出平易近人的尺度。双层高的大厅位于每个护理社区的两端，铺设以木质天花板和地板，并一直延伸至室外，使天然材料与整洁的高性能玻璃+钢制外墙形成对比。
▲大厅
? David Kresses | May Architecture
一座双层的人行桥将癌症护理中心与既有的埃默里医院建筑群连接起来。这座桥由钢制桁架支撑，其创新性的几何造型通过SOM开发的检测工具进行优化。该结构是在地面层进行预制，仅花费一个周末便在街道上方安装完毕。埃默里医院是第一个受益于这种创新型桁架设计的客户。
? David Kresses | May Architecture
为了体现埃默里医院在公民参与度方面的承诺，塔楼基座与街道的交汇处设有一个透明的门面。来访者的体验起始于一道庄重的、带有泊车服务的门廊——这是一个由大尺度屋顶遮蔽的开阔户外空间，椭圆形的窗洞可以将视野引向天空，在建筑的主入口创造出戏剧性的光影。这处落客区域在亚特兰大中城繁忙的中心地带形成了一个平静又温馨的空间，同时也为患者提供了通往大楼和停车场的便捷路径。门廊的设计从酒店中汲取灵感，塑造出一个以温暖的大理石和木材装饰的双层高空间，从这里可以进入大楼的每个区域。大厅空间将病人与访客引至一个无缝式的集中登记区域，使人联想到入住酒店时的舒适体验。每个目的地都可以从大厅的任何角落直接看到，使用户可以轻松、直观且优雅地实现定位。
WINSHIP CANCER INSTITUTE AT EMORY MIDTOWN
Client: Emory University Healthcare
Client’s Program Manager: CBRE Healthcare
Architect and Structural Engineer: Skidmore, Owings & Merrill
Clinical Architect: May Architecture
Construction Manager: Batson-Cook Construction
Programming: MPR International
MEP & Lighting: Newcomb & Boyd
Civil Engineering and Landscape Design: Kimley-Horn
Signage & Graphics: Herter Design Group
Medical Equipment Planning: Introba (FKA Ross & Baruzzini)
Kitchen Planning: Rippe Associates
Code/Life Safety: Jensen Hughes
Hardware: Phillips-Langley & Associates
VT & Materials Management: Lerch Bates
LEED: Skidmore, Owings & Merrill
Expediting: Southern Expediting
Acoustics & Vibration: Cerami & Associates
