要编写超详细的住宅楼工程项目管理策划汇报，需要从项目计划的制定、流程的管控、工程质量的保障等各个方面考虑。首先需要制定周密的项目计划书，包括工期、进度、资源、风险等方面的详细规划。其次，需要对项目进度进行全面的掌控，实时跟踪并调整方案，确保项目按照计划进行。在施工过程中，对各个工程节点进行严格的质量控制，确保工程质量符合规范要求，并及时解决工地出现的各种问题。此外，还需要定期召开项目会议，对项目各个方面进行评估和总结，确保项目能够顺利完成。总之，一个成功的项目管理策划需要在项目的各个环节琢磨周到，详细考虑，确保每一项工作能够得到高效落实，同时需要事件敏感，时刻准备着应对各种问题。建议参考GB/T19580-2017《工程与施工项目管理指南》和GB/T17322-2017《工程造价咨询信息系统基本要求》中有关建筑工程项目管理规范的内容。