提高图纸质量是设计管理的核心任务，无论甲方还是乙方。 只是甲方提高图纸质量的方式更有限，毕竟甲方不画图，甚至连连画图的乙方是谁都要看商务报价。但是甲方还是要对最终的图纸质量负责，那么甲方如何才能提高图纸质量呢？ 在分析如何提高图纸质量之前，我们要先确定一下图纸质量的核心目标是什么？ 好的一份图纸我们需要达到什么样的要求：
但是在逐条检查标准实施情况，并抽查符合问题闭口结果这件事，还没有公司能真正做到过。这个不是不想做，而是确实做不到。
地产公司可以为了建标准不惜代价，但是为了审图做不到不惜代价。因为审图是每个项目都需要许多轮的，地产公司的评审会控制制度，能控制到扩初就已经是管理非常完善的了。施工图纸逐条标准是否落地，需要的钱+时间成本是地产公司难以承受的。也有个别公司专门请第三方公司审图，知名地产公司中我知道有WD一家，但是他们的审核、闭口效率并不高，没有解决核心问题；并没有引起其他地产公司学习。
1、审图方需要把图纸看明白，熟悉内容需要非常多的时间；再把问题记录下来截图粘贴到Exel写问题原因，发给设计方。
2、设计方收问题到后，理解问题、找到问题、修改图纸，回复问题清单，再截图发给审图方；这还是问题非常明显双方都能充分理解对方的情况。如果找不到、不理解问题就要电话沟通，沟通不一致就要提交甲方协调。
3、审图方收到回复后，先看问题回复，再打开新旧图纸找到问题位置，对比修改情况，然后确认是否修改到位。
因为审图太费时间，效率低，提问题，闭口费神劳力。在审图没有一个明确指标要求，没有给充足时间，没有抽查复核的情况下，审图就只能挤出一点时间看看自己关心主要问题。
至于说为什么不对审图结果做足够的抽查？是因为抽查问题同样非常花费时间，抽查者一般不是对这个项目最熟悉的人，例如一个问题审图方说闭口了或者说有问题，但是抽查者又不知道是在哪里闭口的，光是要找到问题那个地方就要翻来覆去查图纸就要花很多时间了。抽查有时候比审图更费时间。
1、高效：它可以高效节省审图时间，提问题、复核闭口花费时间很短，需要达到传统审图方式的1/5~1/10。
2、量化：开始审图后，可以统计每人每天提了多少问题，审图花了多少时间，看了多少张图纸， 设计方闭口了多少问题 都有数据，方便甲方对审图进度进行管理。
3、无漏：所有甲方标准变成checklist需要逐条检查确认，且所有检查结果可以方便的抽查，定位到原检查的图纸中的位置。
4、留痕：每一条标准在图纸中如何落地，每一个问题如何修改，过程如何讨论，都在系统留痕。
现在可以说的是，这个审图工具早就做出来了，且在2021年就在项目上使用了（现这个项目现只做了一半，就已经提出并闭口了1万多条审图问题），这两年一直在迭代升级，现在已经成某公司设计管理的核心工具。只是之前只作为内部使用工具，外面并不了解。
作为这个审图工具的开发参与者来说，我一直对它是充满骄傲的，觉得它能成为甲方设计管理的利器，只是之前不便说。
这篇文章算揭开此审图平台的第一重面纱，后续我会给大家详细介绍。
