污水处理运行管理内容和意义

一、运行管理的内容

运行管理是对企业在生产活动进行计划、组织、控制和协调等工作的总称，是企业各种管理活动的一部分，并且是企业各种经营活动中最重要的部分。

城市污水厂的运行管理，指从接纳原污水至净化处理排出“达标”污水的全过程的管理，它包括准备、计划、组织以及控制等四方面的内容。

（1）准备：包括物资、人力、资金、能源及组织等的准备；

（2）计划：是指编制污水、污泥处理的运行控制方案和执行阶段计划，使污水处理厂在生产中有据可依，节能降耗，提高管理效益；

（3）组织：是指合理安排运行过程中各操作岗位，制订好各岗位操作规程以及岗位责任制，做好各岗位之间的协调；

（4）控制：是指运行计划的实施，是对运行过程实行包括进度、消耗、成本、质量、故障等全面的控制。

 二、运行管理的意义

污水处理是环境保护的一个重要方面，是功在当代、利在千秋的事业。搞好污水处理运行管理，保证污水处理安全、稳定、正常、达标是一项非常重要的工作。

城市污水处理厂是城市发展的重点基础设施，污水厂运行状况的好坏，关系到城市水环境质量，更关系到社会的可持续发展。

城市污水处理事业需要一大批具有高度责任感和事业心、具有较高专业技能和一定法规意识、肯于奉献的技术人员、操作人员和管理人员，需要他们钻研技术、勤于管理，工作中不断创新，节能降耗，使污水厂运行起来并运行好。  

三、运行管理的基本要求

（1）按需生产：首先应满足城市与水环境对污水厂运行的基本要求，保证按处理量处理并使处理后污水达标。

（2）经济生产：以最低的成本处理好污水，使其“达标”。

（3）文明生产：要求具有全新素质的操作管理人员，以先进的技术，文明的方式，安全地搞好生产运行。 

 四、运行管理人员的任务和职责

1.运行管理人员的任务：

充分发挥各种处理工艺方法的优点，根据设计要求进行科学的管理，在水质条件和环境条件发生变化时，充分利用各种工艺的弹性进行适当的调整，及时发现并解决异常问题，使处理系统高效低耗地完成净化处理作用，以达到理想的环境效益、经济效益和社会效益。

2. 运行管理人员的职责：

（1）熟练掌握本职业务

掌握一定的自然科学、专业基础和专业知识；

做到“四懂四会”：懂污水处理基本知识；懂厂内构筑物的作用和管理方法；懂厂内管道分布和使用方法；懂技术经济指标含义与计算方法、化验指标的含义及其应用。

会合理配气配泥；会合理调度空气；会正确回流与排放污泥；会排除运行中的故障。

所有运行管理人员，均应熟知本厂污水的水质特征，处理系统的工艺流程及各单元的原理，各岗位在系统中的作用及如何相互配合协调。

（2）遵守规章制度

    岗位责任制

    （1）维持污水处理设施正常的运行；（基本工作）

    （2）做好当班记录，包括当班运行数据、操作要点、测试结果、异常情况及如何处置等；（运行记录）

    （3）做好交接班，为下一班介绍情况，若发现异常苗头或隐患应强调指出、重点监视；（交接班）

    （4）保证工作环境的舒适、卫生整洁；（环境卫生工作）

    （5）提出本职预算，包括备件、药品及仪器等。（工作计划）

    除上述共同职责外，对每个岗位都应制订专门的职责范围、操作规程、奖罚条例等。 

3.安全制度要求

安全是正常生产的保证，包括以下几方面：

（1）报警装置和标志等安全措施；

（2）危险药品、材料管理；

（3）劳保服装和设施。 

4.设备维护保养制度

各种机械与电气设备或装置及构筑物，是污水污泥系统处理效果好坏的保证。设备维护保养工人应对处理系统的各种机电设备和构筑物定期检查、保养及维修。（巡检与维护）对于各种设备，应设专卡专门记录产地、价格、运行状况、维修次数、保养责任人等。（设备档案管理工作）对所有设备，应有足够的零配件，耗损材料的备件。（备品备件工作）