在成本管理过程中，领导经常会问：“现在这个项目亏本了没有？亏了多少？都亏在哪里了？如何才能减少损失？”，要回答这些问题，需要建立好资金管理和动态成本控制台账，进行统计分析。亏本就是收入小于支出，即建设方付给施工方的钱小于支出去的钱，就是亏本了；解决亏多少的问题要进行账面核算一下，看看是建设方应付款尚未支付，还是成本已经大于产值了。按照每月或根据施工部位进行核算一次，尽早发现就不至于亏的更多。解决亏在哪里、什么地方的问题，就要做成本分析，目标成本分解完成后做好动态控制。解决减少损失的问题首先要找到亏损的位置所在，然后去考虑怎么挽回损失，后期怎么预防等等。
在成本管理过程中，领导经常会问：“现在这个项目亏本了没有？亏了多少？都亏在哪里了？如何才能减少损失？”，要回答这些问题，需要建立好资金管理和动态成本控制台账，进行统计分析。亏本就是收入小于支出，即建设方付给施工方的钱小于支出去的钱，就是亏本了；解决亏多少的问题要进行账面核算一下，看看是建设方应付款尚未支付，还是成本已经大于产值了。按照每月或根据施工部位进行核算一次，尽早发现就不至于亏的更多。解决亏在哪里、什么地方的问题，就要做成本分析，目标成本分解完成后做好动态控制。解决减少损失的问题首先要找到亏损的位置所在，然后去考虑怎么挽回损失，后期怎么预防等等。
随着成本管理工作的不断深入，发现计划的利润大，而实际完成后利润变小，主要原因是在施工过程中成本发生了变化，从而需要考虑变化前是否能预防，这些变化如果可以挽回就为利润，无法挽回就是风险。所以，识别风险、防范风险、控制风险，化解风险、转移风险归类整理分析，然后去控制风险源头，这是成本管理的一项重要任务。
成本管理再进行细化，发现新合作分供商的管理能力强并且报价低，而公司正在合作的分供商能力参差不齐，那么如何筛选出来优秀的分供商增加企业管理力量，提升公司整体施工能力，是需要考虑的内容。从更广的角度思考，平衡各个要素掌握全局。
再深入细化分解目标，发现操作过程中难度较大，需要多部门配合完成。把要做的事情分类整理，分成标准流程管理，要做哪个任务，公司要做什么样的管理，这样分配到各个管理责任人，团队协作可以实现更高效的管理。
