混凝土工程是工程建设中的主要施工任务之一，成型质量很大程度上决定了建筑产品最终的外观。 混凝土工程的施工成本占项目总成本的20%-30%左右 ，是施工单位成本管理的重点。混凝土施工管理是提高工程质量、减小施工成本的主要途径之一。 混凝土浇筑是建筑工程施工中的主要施工任务之一，通常包括基础砼浇筑、结构砼浇筑以及二次结构及零星构件砼浇筑。混凝土浇筑施工一般包含了混凝土的搅拌与运输、混凝土浇筑、振捣、养护以及质量缺陷修补等主要工作内容。
混凝土工程是工程建设中的主要施工任务之一，成型质量很大程度上决定了建筑产品最终的外观。 混凝土工程的施工成本占项目总成本的20%-30%左右 ，是施工单位成本管理的重点。混凝土施工管理是提高工程质量、减小施工成本的主要途径之一。
混凝土浇筑是建筑工程施工中的主要施工任务之一，通常包括基础砼浇筑、结构砼浇筑以及二次结构及零星构件砼浇筑。混凝土浇筑施工一般包含了混凝土的搅拌与运输、混凝土浇筑、振捣、养护以及质量缺陷修补等主要工作内容。
受施工工艺的限制，砼施工通常必须连续浇筑，因此很多时候不得不进行夜间施工以求保证混凝土施工的连续性。工作量大、施工时间短、施工环境复杂等因素造成混凝土的成型质量往往存在诸多质量缺陷。
混凝土浇筑施工是综合性很强的施工管理工作之一，涉及材料供应、现场管理、人员组织、技术指标控制等一系列现场管理和技术管理的相关工作。某一环节出现问题，都将增加施工成本。成本浪费主要来源于混凝土损耗超标，而另一方面质量缺陷又导致大量的修补人工费。
质量缺陷较多、成本浪费大是当前混凝土浇筑施工中存在的普遍问题，主要问题及成因如下表：
根据上表中问题成因，把混凝土浇筑施工中的每一个环节进行了细化，明确时间、明确分工、明确具体做法，在混凝土浇筑的质量和成本控制上都取得了较好的效果。共分为12步，具体如下：
至少提前1天确定浇筑方案，落实相关工作的责任人并对所有参与人进行交底。浇筑方案是混凝土浇筑施工的指导文件、操作细则，具有针对性和可操作性，至少应该明确以下几点：
一是浇筑部位及混凝土需求量，还要明确混凝土配合比及对应的工程量。
二是浇筑计划起止时间，单位时间浇筑效率，节点工作完成时间等。
三是浇筑工艺。包含浇筑顺序及布料方式、振捣器具和振捣方法、施工缝的留设、不同标号混凝土之间的隔离措施、浇筑过程中的标高控制方法、整平收面方法、覆盖养护方式等。
四是任务及分工。根据质量和成本管理的需要，施工管理工作内容具体详下表：
上表中的工作必须要有人负责管理和落实，至于安排哪个岗位或多少人，由项目经理或生产经理在混凝土浇筑方案中确定。
浇筑前1天由材料管理人与供货商确定发料情况，做好材料准备。总负责人安排落实现场准备工作是否已经完成：
钢筋整改：对梁柱节点超过标高的钢筋、钢筋过密处进行复位；对于梁板底筋垫块进行整改，间距不得大于1m*1m；对板负筋马凳进行整改，塌陷钢筋复位等。
模板整改：模板板面清洁润湿；板模板接缝全数粘贴胶带；柱脚防漏浆措施；不同标号隔离措施；吊模加固措施；内撑全面复查等。
工人、设备操作人员就位，场地和交通畅通，水电线路、照明器具准备就位。
浇筑前由材料管理人再次核实浇筑标号和工程量，通知搅拌站发料。明确材料到场时间，现场做好施工准备。
混凝土到场后每车必须验收、过磅。在材料管理人、供货方和质检员验收签署验收意见后方可使用混凝土。验收内容包括：配合比（送货单）、塌落度（现场实测）、
和易性
（目测）、重量（过磅）。应在供销合同中明确混凝土的容重便于换算体积，通常容重为2.3-2.5t/m3。
专人在泵车处放料，在每车浇筑完毕后清理干净落地灰，不得有任何遗留。在本次混凝土浇筑完毕后清理泵管，不得有遗留。
每车出场必须过磅，磅单双方签字认可。进出场过磅重量才能作为送货量的结算依据，这一点必须在供销合同中明确。
按浇筑方案中的顺序、方法进行砼浇筑、振捣；按规定留置施工缝、后浇带；严格控制不同标号砼的使用范围。
竖向构件浇筑过程中严格控制梁柱节点浇筑范围，竖向构件浇筑完毕后核对材料用量。护模护筋人员全程旁站，模板变形、爆模立即整改，落地灰及时清理利用。严格控制板厚，过程中仪器测量，每60m2测量点不得少于1个。
竖向构件和水平构件均需进行补料操作。同一标号的最后一车料在发料前，确定补料数量并及时通知供货方。每次浇筑砼要做好余料利用的预备方案，比如：预制构件浇筑。
浇筑完毕后进行一次收面，控制整体标高和平整度。初凝后（一般浇筑完毕3小时左右）进行二次收面，控制表面密实度和平整度。二次收面完毕后覆膜养护，板面和梁柱侧面均要养护。养护标准为：保持砼构件均匀润湿，板面洒水、梁柱喷雾器喷水。
按项目实际情况确定拆模时间（侧模）。通常以浇筑完毕起算，夏季不得早于8小时，冬季不得早于10小时。拆模后发现质量缺陷不得擅自修补，必须在项目技术负责人的许可下方能整改质量缺陷。需要凿毛的砼表面，凿毛时间必须大于浇筑时间24小时。
每次浇筑完毕后核算送货确认单（进出场两次过磅换算）与材料计划量的差异，分析造成差异的原因。楼层放线时复测板面标高，作为板厚复查依据之一。
浇筑完毕后1天之内编写浇筑报告，对材料用量、人工用量、质量缺陷修补费用、其他措施等施工成本进行统计并与中标清单进行对比分析。找出进一步提高施工质量、节约施工成本的途径和方法。
在没有进行混凝土浇筑施工精细化管理以前，混凝土的材料耗量在2%-3%之间，因修补质量缺陷的人工费费用达到了1元/m2。而在落实该项施工管理细则后，混凝土工程的主材损耗和修补人工费均下浮50%左右。在提高施工质量的前提下，成本节约在2元/m2左右（建筑面积）。
我们过去总是认为，质量提高和成本降低是“鱼和熊掌”的关系，不可兼得。实际上这样的认知是不完全正确的， 其实在“合格”这个阈值以下，质量的提高和成本的降低是相互有利的；只有在超过“合格”向更高的质量目标努力时，在不改变施工工艺的前提下，质量才和成本成反比。
比如：对混凝土原材料的配合比、塌落度、和易性等进行管理即利于施工质量又利于节约成本。再比如：因为梁柱节点钢筋密集，如果不及时整改，容易造成孔洞缺陷，还可以导致板面整体浇筑厚度增加（因为要保持大面平整又不能露筋）。如果在施工前注意节点标高，既能提高质量还能节约成本。
只不过，要做到精细化管理，我们施工员会付出得更多，同时也应该提高享受利益分配的权利。“怎么做”只解决了一方面 问题，要让管理方案落地，还需要解决思想层面的问题。这就是数据量化、全体经营的管理模式。
